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《中国工商管理研究》1995,(9)
国家工商局近日发布关于企业经营范围的十项新措施。 一、允许企业根据自身条件从事综合性经营和跨行业经营。二、对商业、供销、物资经营企业,放宽批发、零售、仓储、代运的限制。三、允许生产企业调剂、串换和销售购进的原材料和品种及规格不对路的生产资料。四、解除物资供销企业计划外物资受本系统、本地区范围内经营的限制,允许经营汽车。五、大、中型企业出口商品、进口原材料,准予开户注册。六、外贸专业企业申请经营自行进口的商品、易货商品、国内生产的替代进口商品及经营范围所含的国内贸易,经登记主管机关直接核准后,方可登记经营。七、金融企业可用自有资金兴办非金融性企业。八、支持企业组 相似文献
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赵兴伟 《中国工商管理研究》1995,(5)
经营范围是指国家允许企业从事生产经营的具体商品品种类别和服务项目,它反映其生产经营活动的内容和方向,是企业业务活动范围的法律界限,具体体现企业法人民事权利能力和行为能力。 相似文献
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作为企业生产经营的目的就是为了获得更多利润.随着时间的推移.客观条件的限制,第一利润源(依靠科技进步降低原材料消耗)、第二利润源(依靠技术革新提高劳动生产率,进而降低人力消耗)已开始面临挑战,潜力不大了。那么,为了实现增加企业利润的目的,开发企业第三利润源——节约流通费用和实现物流合理化,采取各种措施降低物流成本就显得尤为重要.因此挖掘“第三利润源”.有效地管理物资采购,规范采购行为.堵塞漏洞.就成为新时期企业经营的首选目标和必然选择。 相似文献
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物资采购管理是企业对生产经营过程中所需各种物资(包括主要原材料、辅助材料、燃料和机电产品等)的选择购买所进行的计划、组织和控制。其基本任务是:企业依据生产建设和经营活动对物资的需求,按照价廉物美的原则,组织按时、按量、按品种、适质、适价、齐备成套、经济合理、多渠道、少环节地采购各种物资,以保证企业生产经营活动的正常进行。本文所介绍的不是通常我们所采取的企业物资采购管理方法,而是一种新型的管理手段——应用K3软件进行企业物资采购管理。 相似文献
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物资企业的生产经营过程,从某种意义上讲主要是资金运用的过程。如何合理安排运用企业有限的资金,减少资金积压和资金耗费,对提高企业的变现支付能力,确保生产经营工作的正常进行,创造最佳的经济效益和在激烈的市场竞争中保持活力极为重要。目前,铁路物资供销企业资金周转困难的问题十分突出,资金困难已成为制约企业发展的关键。本文从铁路物资企业资金紧张的原因、危害及其对策三个方面加以阐述,仅供探讨与参考。一、资金紧张的原因分析铁路物资供销企业资金周转困难,由来已久,不是一时一事造成的,国家的宏观调控和企业内在因素… 相似文献
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会计核算中的“费用”概念和费用配比陕西财经学院吕峻费用是企业为了获得营业收入而发生的耗费,它表现为企业资产的减少,或企业负债的增加。企业在生产经营过程中所发生的耗费,主要包括:(1)购进商品或劳务,并在本会计期耗用(如原材料的耗用)。(2)购进商品或... 相似文献
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航天物流企业一般承担着航天大型科研生产联合体的物资保障与物流服务业务.在航天型号科研生产过程中起着重要的基础作用。航天物流企业的职能、经营范围、经营模式、管理机制等方面均与一般物流公司有所差别。本文从航天物流特点、经营绩效财务评价体系,实施和应用效果做了探讨、总结。 相似文献
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随着经济全球化的进展以及企业生产规模的不断扩大,企业为降低成本而全球采购的需求增加,企业在经营活动中往,庄会发生诸如进口原材料、引进先进的技术和设备、对外提供商品和劳务、刘外投融资等外币业务活动。因此,在会计核算中不可避免 相似文献
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物资是企业生产建设的基础,物资供应是生产企业的三大环节(生产、供应、销售)之一。在企业经营中,原材料等物资成本大约占生产成本的70%,降低了采购成本,在一定程度上就等于获得了利润。简言之,企业就是要少投入,多产出,高销售,以获得高利润。控制成本要运用多维细分的观点,依据完善的成本信息系统,应用成本控制技术于企业运行全过程中所有成本动因。对物资供应部门来说,这就要在保证企业各类物资供应的前提下,努力降低物资采购成本,从而成为企业经营的重要效益增长点。 相似文献
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在国有大型煤炭企业的生产经营活动中,所需的物资品种繁多,库存量大,配套性强,管理要求高.这些物资的合理库存量、在企业内部的流通.以及企业生产所需的各种原材料的储存、管理.构成了企业物资配送的基本内容。因此,优化企业内部物资配送管理.降低物资配送成本,提高物资配送效率,已成为推动国有煤炭企业健康发展的必然选择。 相似文献
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