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2004年底,照例又有一批或新或老的关于预言的泡沫在绚烂之后归于破裂。曾经,有国外专家说,物流业是中国加入WTO以后受冲击最大行业之一。加尔布雷思曾经说过,预测经济前景的人只有两类:一类是那些不知道情况的人,再一类是那些甚至不知道自己不知道的人。这句话可以作为对此类预言最好的注解。不管当时这些预言背后的动机是什么,三年前,肯定存在两个或者更多的中国物流, 相似文献
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福特汽车公司的创始人享利·福特在赢得了巨大的财富和荣誉后也遭到了嫉恨和挑衅。有一次,他因件小事被告上法庭。对方律师问他:“你觉得你的能力足以掌管世界上最大的汽车公司吗?…当然。”“那我司你,你知道一辆T型车上有多少个零件吗?”“不知道。”“可是这个连我都知道,4273个。”律师露出了脸不屑。福特微笑着说道:“作为个领导者,我需要知道的是,在我的企业中谁应该知道这个数字。只有那些既不知道经营个企业该知道些什么,也不知道企业里谁该知道什么的人,才会整天记一些不知道有什么用的数字。”律师哑然。 相似文献
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《广西市场与价格》2000,(4)
重要发明一个教师正在班上讲现代发明。他说:·“你们能告诉我五十年前所没有的任何重要的东西吗产“我!”一个聪明的学生大声说。两个巴掌朋友问老汤姆:“仰为什么还不结婚?”老汤姆答道:“一个巴掌拍不响,我一人急有什么用?”后来者汤姆终于结了好,朋友又问他滋味如何?他的邻居抢先回答:“每天都听到巴拿产。家庭为例老师问学生:“‘发现’和‘发明”两个词育什么不同?”一个学生答道:“我爸爸发现了我妈妈,爸爸科妈妈发明了我。”衣服呢?历史者师给学生们讲亩罗马人为了成为一8好战士而锻领导体的故事。者师:“在罗马有一条很宽的河流。罗马人为了锻练导体,每天都在洞里游氛。有一个人,每天在柜早饭以副,都要横通这条河三双。”一个大学生听到这里,大声笑了起采。老师生气地说:“你芙什么?我的活有什么可芙的?”学生:“老师,他为什么不横渡四次?他的衣服还在河对岸呀2’幽默与笑话 相似文献
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2005年的3月,跟往年一样,我如期来到北京参加一个全国性重要会议。在一个与会者中午吃饭的时间,大家相互之间谁也不认识,一桌一桌地随意坐着吃自助餐。隔壁两个与会者的对话引起了我的注意。他们先是海阔天空地谈起了温州鞋在西班牙、法国等地被当地人烧毁的事情.说中国鞋太便宜搞得国外工人都失业了,这样对中国的形象很不好,中国的竞争力到底在哪里,是不是以后还要运进大量资源,通过加工后再以很便宜的价格卖出?说话的人看上去像是来自国家机关的。我听了心里只觉得可笑,他们这样思考市场经济下的竞争,真是难以理解,我继续埋头吃我的饭。谁知,谈话者话锋一转,谈起了汽车。我坐在那里他们也不认识我,但他们知道有李书福这个人。他俩说今天上午那个叫李书福的讲什么两、三万元就能造出个汽车来,这怎么开呢?还说要扶持民族品牌,跟温总理说要什幺自主创新,要国家大力支持,这怎么开呢?这样的车在高速公路上开肯定要坏掉的嘛!现在中国高速公路的救援设施还不完善,要是堵起来,交通警也开不过来,那道路不全堵死T?咱们直升飞机救援也没有武装起来,不像美国,一辆车坏了,直升飞机来了马上吊到旁边去。如果这两、三万元的吉利车大量投放市场,那要在高速公路上坏了,一辆一辆都坏在那里,那吊都来不及吊。我就在旁边听,没坑声心里着实不痛快,觉得非常可笑,你说都是逸样的人中国还怎么发展?什么大量抛锚,吉利不是跑得很好嘛?所以当《21世纪商业评论》问我,吉利这个企业目前最真实的焦虑是什么,我脱口而出,最担忧的就是消费者的观念,第二个才是咱们企业内部的管理升级问题。 相似文献
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客户第一、员工第二、股东第三
作为整个公司的创始人和CEO,我不断问自己一个问题:我们为了什么、我们这批人为了什么、这个公司为了什么存在下去?对于这个问题,我们这两年越来越清楚而且意志越来越坚定。阿里巴巴永远是贯彻客户第一、员工第二、股东第三这个理念的公司。 相似文献
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最近碰到两件让我思考很久的事:一是华尔街的投资商和我专门研究“下一个江南春”会是谁?另一件事就是关于科勒最近在电视上播放的一个创意广告。6月的某天,我们一行三个广告人在杭州回上海的途中,聊起了最近印象最深刻的几个创意广告,大家谈到了这个马桶什么都能冲掉的广告,结果一个人说是科勒的,另外两个人则坚持说:这是TOTO的最新广告。 相似文献
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还是在今年夏天,遇着一位多年不见的老朋友,在那些高温日子里他正在为家里的空调机无法启动而犯愁,原来是空调的遥控指示器坏了。说起这件事,朋友满肚子委屈。忽然他向我提出一个问题:“什么叫忠诚顾客?”我回答他说忠诚顾客首先是顾客.其次是忠诚。他说他问的不是这个意思,他问的是“什么样的人才算得是忠诚顾客”。[第一段] 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2014,(10)
<正>要问我成功的秘诀是什么,两个字——执着。这两个字说着容易,做起来要经历的酸甜苦辣说几天都说不完。从1996年到现在,我每天都是晚上11点睡觉,凌晨3点起床,一忙就是一十多年,凭着这份执着,让我从一个连饭都不愿意做的人,变成了远近闻名的大厨 相似文献
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记得第一次做"导厕员"时,我专门找了个人流量大的街道。据我观察,那附近都是高楼大厦,几个公厕都隐蔽在其中,不熟悉这个城市的人是很难找到的。我两眼紧盯着路上来往的人,寻找目标顾客。我认为,急于上厕所的人走路会很快,会东张西望,还会显得局促不安。可三个小时过去了,我没有做成一单生意。 相似文献