国有外贸企业人力资源创新管理探析

本文对国有外贸企业人力资源存在的问题及原因进行了说明和分析,探讨了国有外贸企业人力资源创新管理的典型例子——中国纺织品进出口总公司人力资源管理的体系改造实践,对如何有效开展国有外贸企业人力资源创新管理提出了六点建议。     

产权重组推进外贸企业实现国际化

国有外贸企业有长期的外贸领域的积淀,盘活这部分存量资产、人力资源和无形资产,是国有外贸企业生存和发展的关键;也是推进国有外贸企业实现国际化的有效途径.     

电子商务下外贸企业的管理创新

迅猛发展的电子商务把机遇摆在外贸企业面前的同时,更对外贸企业的内部管理体制提出了挑战。管理创新是外贸企业能够适应新环境从而不断发展的重要保证。因此,着重从内部信息化建设、组织机构再造、财务管理、重组外贸流程架构、战略性人力资源管理、规章制度和监督机制的建立等方面分析了外贸企业如何进行管理创新。     

试论建筑施工企业人力资源管理的创新

文中通过分析我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,对如何搞好国有建筑施工企业人力资源的开发与管理进行了探讨,提出了在现代建筑工企业人力资源管理创新理念,对建筑施工企业人资源管理提出有价值观点。     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

国有纺织服装外贸企业应对“后配额时代”的SWOT分析

国有纺织服装外贸企业曾经是中国纺织服装出口的主力军。随着“后配额时代”的到来,国有纺织服装外贸企业的生存、发展环境发生了重大变化。运用SWOT方法,深入分析国有纺织服装外贸企业的内外部环境,得出以下结论：在其企业内部环境中,行业经验、人力资源、管理和资金等方面具有一定优势,但在新产品开发及创新能力、产品科技含量、自主品牌创建等方面存在劣势;而在其外部环境中,存在外部机会的同时也要面临诸多威胁。为此,国有纺织服装外贸企业应通过制定S0战略、WO战略等有效的经营战略来应时“后配额时代”的竞争。     

国有外贸企业经理亟需“二次革命”

随着国有外贸企业经营环境发生巨大的变化,国有外贸企业经理原来所具备的经营管理观念、管理知识、管理技能已与当前的形势不相适应,因此国有外贸企业经理需进行“二次革命”。本文阐述了“二次革命”的原因、内容与方式。本文认为,通过国有外贸企业经理的“二次革命”,我国将涌现出大批德才兼备、适应时代发展需要、能经营、懂管理的的外贸企业经理     

国有外贸企业的知识型管理

知识经济、信息技术在改变着工业社会的面貌 ,必然对国有外贸企业的经营管理产生革命性的影响。本文全面分析了国有外贸企业内外环境的巨大变化 ,指出了目前国有外贸企业信息管理中的误区 ;提出要运用业务团队、内部创业、知识联盟等创新方式 ,激活企业的核心能力 ;同时 ,国有外贸企业的管理体制、领导方式要向组织网络化、权力知识化等方面进行全新的蜕变。     

国有外贸企业出口退税盘点重要性及具体操作

随着我国外贸企业的快速发展,如何强化国有外贸企业出口退税资金管理成为摆在企业面前的重要课题。本文在分析国有外贸企业出口退税资金管理当前存在问题的基础上,提出解决对策。     

国有外贸企业出口退税盘点重要性及具体操作

随着我国外贸企业的快速发展，如何强化国有外贸企业出口退税资金管理成为摆在企业面前的重要课题。本文在分析国有外贸企业出口退税资金管理当前存在问题的基础上，提出解决对策。     

对国有煤矿企业人力资源管理的思考

分析了目前我国国有煤矿企业人力资源及人力资源管理的问题与不足,建设性地提出了人力资源管理创新的方向与对策.     

关于国有外贸企业改革的几点看法

随着我国加入WTO和世界经济贸易格局的深刻变革，作为对国际市场的剧烈波动体会最深的国有外贸企业，怎样摆脱过去依靠国家政策的旧模式，适应市场环境变化带来的冲击，提高国际竞争力，在风云变幻的国际市场上占有一席之地已是当务之急，本文从国有外企的体制和机制的改革与创新入手，并进一步对发展战略，企业组织，营销以及人力资源管理体系等方面论述国有外企如何摆脱困境，走上健康稳定快速之路。     

浅析我国外贸企业经济管理的信息化

本文简要分析了当前外贸企业在网络营销、贸易模式信息化和人力资源管理信息化方面的现状及存在的问题,并从制定企业信息化战略、管理信息化规划策略和企业改造三个方面论述了外贸企业经济管理信息化的策略,以期对我国外贸企业有所帮助。     

浅谈外贸企业无形资产的“有形化”

在我国特定的历史条件下,国有外贸企业的有形资产有限,而无形资产则是它的优势和巨大的价值,但如何管理和利用,使其创造良好的经济效益,保持企业的长盛不衰？本文分析了国有外贸企业无形资产管理问题,并着重论述外贸企业无形资产管理中的３个主要问题：客户、形象、人的积极性。     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

论我国国有外贸企业核心竞争力的培育

进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战,本文运用核心竞争力理论,在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上,对培育国有外贸企业核心竞争力的途径进行了探讨,并提出了相应的构建对策。     

国有外贸企业治理结构模式创新探讨

本文依据现代治理结构理论的基本思想,分析国有外贸企业现行治理结构中存在的问题与创新治理结构所面临的约束条件,在此基础上,给出治理结构创新的目标模式及模式设计的基本原则与思路。国有外贸企业治理结构的目标模式应是共同治理与相机治理的有机结合。     

入世后如何提高我国国有外贸企业竞争力

我国加入WTO,外贸部门是受影响最直接和最迅速的行业,特别对近年来经济效益较差、竞争力低下的国有外贸企业来说,势必面临更大的挑战。本文分析了国有外贸企业面临的挑战,提出了增强国有外贸企业竞争力、积极应对入世新形势的对策。     

我国国有外贸企业当务之急是解决体制障碍

加入WTO后 ,我国国有外贸企业面临的竞争对手更多、竞争压力更大。如何在新的环境下求生存、求发展是每一个国有外贸企业都要深思的问题。回顾以往 ,国有外贸企业也进行了各种各样的改革尝试 ,试图走出困境 ,但都成效不大。新形势下 ,国有外贸企业无法摆脱困境的根本原因在于体制障碍。国有外贸企业的当务之急就是解决这一问题。     

国有外贸企业出路何在?--访东方国际(集团)有限公司董事长王祖康

加入世贸组织,对国有外贸企业来说,既面临难得的机遇,更面临着严峻的挑战.历史留给国有外贸企业的时间不多了,是死是活可能两三年内就见分晓.国有外贸企业如何抓住最后的历史机遇,振奋精神,背水一战,杀出一条生存和发展的新路?为此,本刊记者对上海最大的国有外贸企业东方国际(集团)有限公司董事长王祖康作了专访.