从“海尔定律”看文化与制度的关系

1.海尔定律(即斜坡球体论)：企业如同爬坡的一个球，受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力，如果没有一个止动力它就会下滑，这个止动力就是基础管理依据这一理念，海尔集团创造了“OEC管理”，即海尔模式。这个模式是“制度管理”。在此基础上，海尔倡导“敬业报国，追求卓越”的企业精神和“迅速反映，马上行动”的工作作风，坚持“用     

海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”

从一家濒临破产的小企业,成长为享誉世界的企业集团，海尔的产品行销五洲，海尔的员工来自世界各地。如今的海尔已不仅仅是“一个实力雄厚的企业”，从某种意义上来说，它更像是一本书，一部创业、改革、发展史，一部管理的百科全书，一部企业文化专著，一种精神力量和文化感召，一面代表着中国企业通过自强不息通向成功的猎猎大旗。然而，海尔的成功却非偶然，     

看海尔如何引领“中国制造”

启动生产专线 满足大客户大定单海尔“双动力”洗衣机大规模生产。不久前，世界第四种洗衣机——“双动力”生产专线在海尔洗衣机公司正式投入使用。这一专线的启动，不仅可以极大地满足国内外市场对海尔“双动力”系列洗衣机需求量的急增，同时更预示着由海尔人研发的世界第四种洗衣机实现了规模化生产。     

“冬泳”之道

海尔地产集团董事长兼CEO卢铿，用“险象环生”描绘着过去的2011年，对于已经到来的2012年，卢铿表示，“同样也有许多新的挑战。”     

海尔“倒三角”

世界上，一般的企业组织结构大约都是正三角，而海尔把组织结构做了一个相反的调整。从“正三角”到“倒三角”，这是一个非常重要的突破和创新。     

海尔大学：员工升职“福地”

正在海尔大学进行脱产进修的唐大伟，不禁想起了，5年前刚刚毕业的自己。那时，他正式加入海尔，而第一项工作就是进入海尔大学进行员工入职培训。 每一个进入海尔的员工，都要在这所著名的企业大学中受训半年，以进一步加深对企业文化的理解。“整整培训了半年，除了每月‘白’领工资外，感觉和做学生时没两样。周末还能休息两天。”     

“冷”“热”之中做文章

“冷”“热”之中做文章●善敏术青海尔冷柜总公司在生产经营活动中紧紧抓住一个诀窍，那就是在质量上做“冷”的文章，在售后服务上做“热”的文章．这个诀窍使他们走向了成功，由十几年前名不见经传的集体小厂发展成为冷柜行业名牌．优质服务的前提是优质的产品，为达到...     

企业文化建设须强化“四种意识”

当今企业竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为构筑企业竞争优势的一个来源。著名经济学家于光远说过，“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”海尔首席执行官张瑞敏说过，“企业文化是海尔的核心竞争力”。的确，优秀的企业文化能不断增强企业竞争能力，使企业充满活力，永远处于不败之地。[第一段]     

“海外上市”之后

在海尔集阔香港借壳海尔中建“曲线上市”的传言不绝于耳的同时，3月18日，中芯国际在香港和NASDAQ同时上市成功。     

挑战“麦当劳”的狂人乔赢再现资本江湖

“红高粱”挑战“麦当劳”的故事还要继续，乔赢正挥舞“民族快餐”东山再起的大旗。只是在海尔、TCL等企业巨头都在日益强调自己“国际化”的时候，乔赢继续标榜“红高梁”的“民族性”。这能否抬高他的身份，吸引资本与民众的眼球？     

“最佳雇主”的模糊镜像

近日，中华英才网发布了《2006年大学生最佳雇主调查报告》。没有任何意外，宝洁、联合利华、可口可乐、海尔、联想等50家“明星”企业获得了大学生的青睐，分享了“最佳雇主”的殊荣，其中google、百度、网易、蛊大等互联网企业占据了半壁江山。     

脚踏实地“走出去”

或许正像海尔的一句广告词说的那样，“Haler and Higher”（海尔—越来越高），美国当地时间6月20日传出消息，海尔集团联手美国两家私人投资公司准备以12．8亿美元巨资整体竞购美国第四大家电商美泰克；6月24日，一直盛传的中海油可能天价竞购美国第八大石油公司优尼科的消息，也终于得到证实。     

由“海尔”看中国的企业“特色”

海尔总裁张瑞敏在中国企业峰会上提出了“三只眼”理论:一只眼看市场,一只眼看企业,一只眼看世界。但海尔依旧未能独秀于林。这是不是中国企业的宿命呢?中国企业怎样才能做到内战、外战皆赢呢?     

“海尔滋”缘何痛失商标权

2001年2月20日，国家工商行政管理局商标局作出了《关于撤销第738266号“海尔滋”商标的决定》（商标撤字[01]第73号）。该决定指出：北京创思导商务咨询中心以“海尔滋”商标注册人连续三年停止使用为理由，向国家商标局申请撤销东台市海尔滋营养保健食品制造公司在第30类茶商品上注册的第738266号“海尔滋”商标。国家商标局受理后，依法通知商品注册人东台市海尔滋营养保健食品制造公司在法定期限内提供使用“海尔滋”商标的证明，但该公司未能提供。国家商标局遂根据《商标法》第30条第（4）项及《商标法实施细则》第29条规定，决定撤销第738266号“海尔滋”注册商标。     

走进“863”

科技部副部长马颂德视察北航海尔软件开发公司 5月29日科技部副部长马颂德视察了北航海尔软件开发公司。“三维CAD系统”是国家制造业信息化工程关键技术产品,是863计划的重中之重项目。项目采用全新的运行机制,由北航海尔软件公司牵头,联合国内8家在技术和市     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。     

“海尔”名牌战略策划案例分析（下）

续接第３期）六、关于海尔多元化发展及其激活“休克鱼”战略（一）由产业专业化向产品多元化发展。海尔的正式扩张是从１９９１年开始的。这年１１月１４日，青岛市政府下发通知，决定“以青岛电冰箱总厂为核心层，青岛空调器厂和青岛电冰柜总厂为紧密层，成立琴岛海尔集...     

发挥“两个职能” 搞好“两个服务”

在新的历史时期，供销合作社必须调整工作思路和工作定位，要围绕党和政府的中心工作，围绕农业和农村经济发展的需要，围绕自身发展的现实要求来确定供销社工作的重点和方向。当前，供销社就是要发挥“两个职能”，搞好“两个服务”，努力做好为农服务这篇大文章。     

搭建好“渡人的梯”

“组织部是个渡人的梯，导向至关重要。”“老百姓的组织部长”李林森以其毕生的努力与奉献，体现了对组织工作的清醒定位，给为政者如何选人用人带来良多启示。     

海尔救三洋“下东洋” 青岛海尔放弃优先选择权

继2010年12月苏宁收购日本LAOX家电连锁卖场、2011年1月联想收购日本NEC电脑业务之后，10月18日，海尔集团（下称“海尔”）和日本三洋电器集团（下称“三洋”）正式签署收购协议。三洋在日本的洗衣机和家用冰箱业务及其在印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、家用冰箱和其他家用电器销售业务正式纳入海尔麾下．