企业发展不同阶段的策略思考

有人说任何企业都是一个有机体,我认为这个比喻不怎么恰当,因为但凡是有机体都难以摆脱生老病死的宿命,而企业不同,企业从诞生的那一刻开始就拥有永生不灭的潜质.     

突破企业不同发展阶段的瓶颈

企业发展过程中,随着员工数量增加和规模扩大,管理的复杂程度并非是线性的增加,而是会在达到某个"阈值"后遇到瓶颈.这时,就需要重构企业管理系统,采取不同的管理思路和模式,以适应新的发展阶段.     

企业不同发展阶段的筹资策略

资金短缺是企业生产经营过程中经常遇到的难题。及时、足额地筹措资金是保证企业的生产经营得以稳定与持续发展的基本条件。基于此目的,对企业资金短缺的原因及性态进行分析,并根据企业不同发展阶段的特征与要求提出了筹集资金时应该采用的基本策略。     

企业不同发展阶段的薪酬策略

价值分配不仅是一项技术工作,更是一种战略思考。因此,薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”,而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。     

不同发展阶段的企业薪酬战略

企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略．设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。     

企业不同发展阶段中的人力资源策略

<正>一、初创阶段该阶段企业刚刚创建,虽然富有灵活性,但各方面均不成熟,企业发展战略的目标是求得生存与发展,尽快渡过创业期。这一阶段企业的人力资源管理的主要特点是:1.由于企业缺乏知名度和实力,企业的发展与绩效主要依靠关键人才特别是企业创业者的个人能力和创业激情。所以企业人员需要数量少,但质量要求很高,最好能独当一面,支撑一个部门。2.企业人力资源管理工作处于起步阶段,缺乏实际经验,工作量不大,但工作难度很大,因为其关键人才的选拔直接关系着企业的成败。3.企业尚未建立起规范的人力资源管理体系,主要创业     

物业管理企业不同发展阶段的服务品牌策略

物业管理行业发展至今,对于树立物业管理服务品牌重要性的认识已深入人心,物业管理企业具体应该怎样去打造自己的服务品牌呢?在这方面,各物业管理企业的品牌宣传内容、选择方案、实施措施都不尽相同。伴随着企业的成长,物业管理服务品牌存在着阶段性的特点,在不同的发展阶段,企     

浅谈企业不同发展阶段的财务战略

财务战略是企业战略中的重要组成部分,在企业战略中具有从属性、系统性、指导性、艰巨性的特征。财务战略的内容主要有筹资战略、投资战略、收益分配战略、并购战略。企业财务战略的选择应当根据不同的发展选择恰当的战略控制企业总体风险,实现可持续发展。     

企业不同发展阶段的招聘用人策略

以企业生命周期理论为指导,探讨企业不同阶段所体现的特点,分析企业应采用何种发展战略去保持和强化企业的优势和规避企业风险,详细阐述企业不同发展阶段用人策略方面的选择问题。     

企业不同发展阶段的人力资源外包策略

人力资源外包是人力资源管理活动的扩展,一种人力资源活动是否外包不仅与它本身的战略价值和特性有关,也与企业的发展阶段存在密切关系。在不同的发展阶段,企业应有不同的外包策略和外包内容,以达到既充分利用外包优势,又能避免其劣势的效果。     

企业不同发展阶段的投资战略分析

企业的发展过程存在着从产生、成长、成熟、衰退各阶段，很多学称之为生命周期，财务战略管理的目标、运做方式也都依据企业不同发展阶段的特征而变化。投资战略是财务战略各环节的核心。企业核心能力本质上与财务战略管理存在一致性。因此，在企业生命周期各阶段中．以企业核心能力的识别和培育为中心的投资战略管理更符合企业的长期和全局利益。     

处于不同发展阶段的企业网络营销模式分析

文章分析了企业处于不同的发展阶段的特点,指出了目前企业网络营销的现状及问题,探讨了企业处于不同发展阶段可采用的网络营销方法与技巧,对企业发展有一定的现实指导意义。随着网络营销概念的普及,将会有越来越多的企业实施网络营销战略,更加有效地配置企业的营销资源以较低的成本使营销的影响力最大化,提升企业市场竞争力。     

企业不同发展阶段的预算模式选择分析

作根据产品生命周期理论,将预算管理分为四大模式加以分析。     

建筑施工企业不同发展阶段的投标策略研究

投标作为建筑施工企业施工任务的主要来源,是其生存发展的重要保障。为提高企业中标率,建筑施工企业可以考虑在其不同发展阶段采取不同的投标策略。     

企业不同发展阶段的人力资源管理战略研究

根据企业生命周期理论,企业的发展将经历初创、成长、成熟、衰退等几个阶段,企业在不同的发展阶段具有明显的内外部环境的差异性,这种差异性导致企业在不同发展阶段战略选择的差异,与之相适应,企业的人力资源管理战略必须做出相应的调整。本文根据企业在各发展阶段阶段的特点,分析了企业相应阶段的人力资源管理战略及主要内容。     

薪酬策略在企业不同发展阶段的应用

由于企业不同发展阶段具有各自的不同特点,不同时期需要解决的问题和重点也有所不同,因此在设计薪酬体系时必须充分考虑到企业自身的特点和所处环境,从企业实际出发,是薪酬设计的基础。薪酬设计所做的工作都应该围绕着如何使当前企业更快、更稳、更远的发展来执行,充分发挥薪酬在人才吸引及激励等方面的作用,使企业的薪资政策成为推动企业战略实现的推动力。本课题研究企业从初创、成长到成熟期的三个阶段不同薪酬策略。     

企业阶段不同 员工价值不同

对员工价值的发挥,更多的要关注“所有的事情都有人干”,而不是“所有的人都有事情干”。