著名经济学家张曙光呼吁——不能用“劫富济贫”来缩小贫富差距

想甩“劫富济贫”的方法来改变贫富差距的想法，实际是对财富的一种不正常心态。贫和富之间，是否因为富人富，穷人就穷了呢?目前部分人的生活困难，并不是因为“富人”富，而是我们的社会还没有发展到共同富裕的程度。     

携手同心共渡难关——龙口检验检疫局帮扶企业应对国外通报侧记

“你们家最近货出的怎么样?我听说XX公司又一批鱿鱼丝被俄罗斯通报了!”“是吗,我们老总最近也上火了,天天盯在车间里,就怕企业名称变黄或变红.”两位企业业务员一副无奈的样子在议论着. 最近一段时间,“黄色”和“红色”成为了龙口各水产品出口企业最忌讳的颜色.据俄罗斯官方网站发布的警示通报,中国对俄罗斯注册出口水产品及制品企业共有300多家,截至目前有49家企业名称出现“异常”,其中包括21家企业变成红色,已被停止出口;28家企业变成黄色,处于暂停的边缘.就龙口地区而言,今年以来被俄罗斯通报产品数已达5批,突破以往最高水平.     

“创”与“吹”

近日,到某企业办事,正碰上该企业负责人在安排人员到纸箱厂印制产品包装箱,他再三提醒办事人员别忘了在包装箱上印上“名牌”字样。对此,笔者不解,因为该厂的产品根本就没有名,所谓“名牌”从何而来？企业负责人解释说：“我们正在实施名牌战略,为了创名牌,先得吹吹风。” 企业实施名牌战略,既是市场经济规律作用的必然选择,也是转变经济增长方式,实现集约化经营的具体体现。名牌不是一个眩人的字眼、而是企业综合素质的根本反映。创名牌应当是每个企业家孜孜以求的目标,也是每个企业家必须具备的基本素质。但是,创名牌应当重…     

经销商如何选择产品

<正>选产品当经销商,有的赚了,有的亏了,真可谓几家欢喜几家愁。同样的努力,为什么结果会天壤之别?除了与具体经营有着重大“干系”外,与其选择经销产品更有着直接的关系。那么,经销商又该如何“斗智斗勇”来正确选择经销产品呢?投资经销的胜败虽然不是由企业决定的,但企业所起到的作用举足轻重则是不言而喻的。因为企业在品牌、产品、服务等众多方面的“为”与“不为”,最终都会在市场上表露无遗。所以,有的企业提供给经销商的是“光明大道”,有的则为其布下了“美丽陷阱”。经销商需要用“脑袋”来选择经销产品。一、企业运营是否健康稳定湖南某市的李姓经销商去年被企业运营的不稳定性“撞”了一下腰：3月份与某专业线企业签订了合同,一次性在商业街、繁华购物城等地装修了三家加盟店,进货近20万元。开张不到三个月,企业就发生了股东全面撤股的事件,迫使该品牌中途退出市场。品牌、产品、服     

摘掉星星的你——酒店“降星”引发的行业思考

7月,三家酒店被取消五星级旅游饭店资格。在这三家中,北京锦江富园大酒店主动放弃资格,成为北京首家“摘星”酒店,由此引发了行业关注。“摘星”是否出于重新纳入政府采购名单的考虑。针对“新会风”以来会议市场的变局,酒店应该如何顺应形势谋求发展,政府和企业处于不同位置有着各自的理解。但可以肯定的是,转型与创新并不是一句口号,“摘星”背后是一场行业变革浪潮的理念博弈,洞察市场更敏锐、能创造更具价值的服务产品的人,更能适应物竞天择的行业生存法则。     

47家企业创业板被否“七宗罪”

“爱情不是你想卖想买就能卖”,上创业板亦如是。两年多来,创业板上市269家企业,平均超募金额5．23亿元,平均市盈率61．99。47家企业首发申请失败,被否原因主要集中在盈利能力、股权瑕疵、企业规范运作等7个方面。     

扩张到死的“华榕”

<正> 连续两年进入“中国连锁企业百强”行列的福建华榕超市,曾自诩到2003年,连锁超市将达500家,营业面积逾30万平方米,没想到就在2001年底,连锁店店数尚在100家左右徘徊时,已被年关讨债的供货商逼上绝路。 从辉煌到倾覆的“华榕”模式 华榕超市集团成立于1995年10月,是一家股份制企业。成立之初的“华榕”,其连锁模式和配送中心在当时的国内应该说属领先之列。“华榕”发展超市连锁确定了三种模式,一是全资连锁店,由“华榕”直接投资;其二是合作连锁店;其三是特许     

比利时涨价降价有法可依

在比利时,商品价格受到了一整套制度的系统监督和控制。依靠这套制度,政府管理物价得心应手。 比利时价格管理制度的“重头戏”是提价制度。比利时有关法律规定,凡是在比利时境内年营业额超过2500万比郎(约合75万美元)的企业要对产品提价,必须提前两个月向经济部价格司申报;凡是年营业额在500万-     

是非龚家龙

产权关系困扰着几乎所有的中国企业，龚家龙案以其全面性、复杂性、曲折性成为典型中的典型。本刊记者对出狱两个月后的龚家龙作了独家采访，听他讲述跨越20载的是与非。中国改革开放前30年的关键词是“解放”，把被压抑、被扭曲的生产要素解放出来，进发出世人瞩目的“中国活力”。今后30年的关键词应当是“规则”，产权、企业制度、市场监管、税费……规则的健全将不会再有龚家龙式的困扰，也将决定着中国发展的持续与稳健。     

对伯川德悖论的豪泰林模型解释

在库诺特模型的假设下，如果两家寡头企业的竞争战略是价格而不是产量，就会出现在均衡情况下，价格等于边际成本，利润为零的“伯川德悖论”。通过引入产品的差异性，豪泰林模型对此悖论做出了合理有力的一种解释。     

拓展自己的路——记上海正章洗染公司

上海正章洗染公司（以下简称“正章”），上了年纪的人都知道，她是全国洗染行业中的老店、名店、特色店。开设于1925年，距今81年了。然而，今日“正章”已经不是前店后工场的“老店”，而是一个拥有洗涤剂用品生产厂、产品销售部和480多家洗衣连锁店，集生产、销售、服务于一体的综合性企业，被国内贸易部命名为“全国商业优秀企业”，被上海市工商局认定为“上海市著名商标”。1998年“正章”跻身于全国日用商品、食品企业500强的第176位，在中国最有价值500强品牌中位列377位。正章产品自1995年以来，已连续10年荣获“上海市名牌产品”称号。     

中关村企业何时长大

据粗略测算,中关村从1988年试验区成立到2000年初,十二年的时间,平均每年诞生800家企业,同时,又有200家企业歇业或撤销。技工贸总收入在100万元以下的中小企业占4827家的88％,低于50万元的小企业占32％。平均存续一年营业时段的企业占总量的80％,存续三年的占70％,存续五年的只有50％,存续八年的只有30％。1988年以前成立的527家企业发展到现在成气候的也就四通、联想、北大方正、清华紫光等几十家。“两通两海”也只有四通做大,曾经风光一时的晓军电脑公司1996年被科利华收购,亚都的矿泉壶也“卖完”了,这是怎么回事?     

论中国企业的诚信与道德经营

“人无信不立,政无信不威,商无信不富”,商业社会的发展,最需要的是诚信。守信企业将会因此而带来良好的效益,失信企业将会被市场经济所淘汰。只有努力建设企业诚信,营造一个良好的市场环境,才能铸就企业成功之路。     

多个品牌侵权被罚,冬奥热点切勿随意蹭

<正>随着冬奥气氛的逐渐热烈,不少企业借势做起了营销,然而冬奥相关热点不是企业想蹭就能蹭的,“一不小心”就可能因侵权被处罚。近日,据天眼查APP显示,北京二锅头酒业股份有限公司因生产标注“2022北京冬奥”纪念酒产品,违反《奥林匹克标志保护条例》,被北京市市场监督管理局罚款6.1万余元。     

跨越两道“防火墙”

在中国入世议定书中有两条特别条款，一个是议定书认为中国在入世15年后享有市场经济国家地位．另一个就是在12年内WTO成员有权力对从中国进口增长过快的产品采取保护措施。因为这个条款不是对中国企业的歧视．也不是意识形态作祟．而是竞争对手的一种手段．一种保护本国企业的技术手段．美国人称之为“防火墙”。目前．运用这两个“防火墙”最频繁的国家是欧盟和美国．而美国作为始作俑者．更是深谙此道。     

整顿和规范市场主体准入秩序亟需解决的认识问题

认识是行动的先导。整顿和规范市场主体准入秩序,是建立良好的市场经济秩序的基础和前提。当前,还应当进一步统一好思想认识。统一认识,目的是为了统一行动。一、整顿和规范市场主体准入秩序,是一项长期的任务,必须明确方向,常抓不懈大家知道,企业是市场经济的主体,是国民经济的“细胞”。只有经济“细胞”健康了,经济才能有序发展;只有市场主体行为规范了,市场经济秩序才有保障。因此,依照法律规定的条件,严把市场准入关,实现企业“优生”;加强对企业准入后的监管,做到企业“优育”,意义特别重大。改革的实践和发展的方向…     

论过程控制中的质量过剩

高质量的产品是众多企业孜孜以求的。产品质量被企业视作生命。然而，并不是所有的高质量产品都被消费者青睐。某些产品质量虽然较差，但能符合用户的需求，同样也能被相当一部分消费者所喜爱。这就引出一个“质量过剩”的话题。     

纠正认识,正确有效进行市场定位

<正>随着我国社会主义市场经济体系的日益健全,我国的市场经济地位得到越来越广泛的承认。市场经济给企业的发展带来了巨大的推动力,同时也把企业推进了市场激烈的竞争之中。在这场“羊与狮子”的角逐中,企业越来越重视对自己产品的市场定位,以帮助自己的产品占领市场。何谓“市场定位”呢？在当今营     

吉利的逆袭和夏利的失利给我国产业升级的启示

夏利和吉利都曾经是我国经济型轿车市场的代表性品牌,经过近二十年的发展,吉利实现了成功逆袭,而夏利品牌面临着消亡的危险。本文旨在通过实证研究法、文献研究法和对比研究法挖掘影响两家企业业绩悬殊的重要原因。作者发现无论国有企业还是私有企业,在市场经济的环境下必须建立起对市场快速反应的经营机制,必须具备企业家精神得以发挥的良好环境。要想在市场需求层次不断提高的情况下不被淘汰,就必须加大产品的研发投入。同时要善于利用全球资源,使企业的产品和服务水平跃上更高的层次。     

为什么是海尔?——一篇关于服务经济的实证调查(上)

服务已成为企业全部经营活动的出发点与归宿。 海尔是全国第一家提出“以服务赢得市场”的企业。张瑞敏把海尔的全部市场行为归纳为一句话,叫作“卖信誉而不是卖产品”。在海尔人眼里,产品合格不是标准,用户满意才是目的。没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。 “零距离”是目前海尔大力宣扬的一个概念,对于什么是零距离,张瑞敏说:“所谓零距离,其本质是心与心的零距离。只有企业同