如何对待C类员工——正确对待不能胜任工作的员工对保持组织活力至关重要

“每年,我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序,其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。他们必须区分出:在他们的组织中,他们认为哪些人是属于最好的20％,哪些人是属于中间大头的70％,哪些人是最差的10％。如果他们的管理团队有20个人,那么我们就想知道,20％最好的四个和10％最差的两个人是谁——包括姓名、职位和薪金待遇。表现最差的员工通常都必须走人。” 《杰克·韦尔奇自传》     

庄吉:团队至上

目前管理界似乎对CEO的个人领导力总是抱有很大的热情,也有很多的媒体热衷于为企业里面的个人英雄立传;实际上,人际关系的复杂性而对团队领导力造成的影响,往往对组织的管理效力是更大的考验。经济学中有一个著名的二八原则,一个团队优秀的结果,来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业占80%的结果。在团队命运里面,起决定性作用的是这20%,而这20%作为团队不同层面的领袖,可能有不同的构成,最高领导或其他层面的领导,他们构成的群体决定了企业的命运。好汉成帮,做大做强在与庄吉集团领导的沟通中,记者深刻感觉到,对庄吉集团来讲,过去保…     

如何对集团企业核心员工进行激励管理

一个集团企业的成功与其中的少数关键性的员工有很大关系,他们的能力、态度和责任直接影响集团企业的运作效率.根据巴雷特法则(又称80/20法则),他们一般占到集团企业总人数的20%左右,但掌握了集团企业80%左右的技术和管理,创造了集团企业80%左右的财富和利润.我们常把这部分人称为公司的"核心员工".     

美国通用电气公司管理经验的启示

现代企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代.它不再囿于固定管理模式的限制,而是包含了管理者对企业文化自身特点及创新精神的理解.美国通用电气公司(以下简称通用公司)于1996年一跃成为全美利润最大的公司,至1998年通用公司实现1005亿美元的收入和93亿美元的盈利.从全美排名第十跃居世界第二.原来仅照明、发动机和电力三个事业部在市场保持领先地位,到目前12个事业部在市场上数一数二,若单独排名,通用电气9个事业部能进入《财富》500强.作为全球股票市值最高的公司,除了以创造财富闻名于世外,还有一点引人注目的就是它的管理文化.     

论团队建设

近年来,“团队”一词频频出现在企业管理者的视野中。无论是在经典名家有关管理的畅销书中,还是在对世界500强CEO们有关成功秘诀的访谈时,他们都一定会提到“团队”。的确,在中国加入WTO以后,企业竞争的内外部环境日渐严酷。显然,仅仅靠一两个能人来管理企业越来越不合时宜。团队不仅仅是挂在有着新思维的企业家们嘴边的新名词,还应该成为他们实实在在掌握的管理利器。一、团队的定义中国有句古话“三人”成众。因此有人会说团队不就是由三、五个人组成的一群人吗。事实上团队的确由一群人组成,但又不仅仅是一群人。团队即是一种为了实现…     

钢铁企业扁平化组织机构设置研究

20世纪80年代美国通用电气公司CEO杰克·韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。生产车间到CEO，从12个管理层级减至6个层级，工资层级从29个级别调整到5个粗线条的级别．砍掉25％的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，是大手笔的企业扁平化的改造。     

理事会会员名片

中国人寿资产管理有限公司中国人寿资产管理有限公司是经国务院同意,中国保险监督管理委员会批准,由中国人寿保险(集团)公司和中国人寿保险股份有限公司共同出资设立。公司注册资本8亿元,目前受托管理资金逾5000亿元,占保险业可运用资金的40%以上。2005年8月,公司荣获首批企业年金基金投资管理人资格。公司坚持“规范、严谨、创新、高效”的经营理念,拥有一支经验丰富、恪尽职守、锐意创新的专业投资管理团队,包括80余名账户经理、投资经理、分析师和交易员,其中95%拥有硕士以上学历,20%具有海外学习和工作经验。公司为多个客户提供定向委托…     

实现从优秀到卓越的跨越 做世界一流移动信息运营商——浙江移动创建“全国质量管理奖”透视

9月20日对浙江移动来说是个不寻常的日子，从全国众多企业中脱颖而出，最终成为“全国质量管理奖”十家获奖企业之一，受到了业内外人士的高度首肯，这也是对浙江移动数年来运营管理成绩的一个最好肯定。说起获奖，在浙江移动公司总经理刘爱力看来，这是几代移动人努力的结果，也是公司从优秀走向卓越的一个新起点。     

如何管理不同年代的团队

时代在前进，公司里八0后九0后的员工会越来越多，我认为代沟对企业的管理还是有影响的。为避免这一种影响，就应该尽量减少代沟的产生，避免管理者直接管理一个与自己不同年代的团队，最好是用层级管理，间接对接。     

金卫东:企业家过好“企业人生”的三项修炼

<正>如何将企业发展与人生幸福高度融合?创业时,禾丰牧业的创始团队一共有七个人,让创始人金卫东最有成就感的是:七个人一直跟随着企业共同成长,直到公司上市,他们始终没有走散!为什么一家身处激烈竞争环境的传统农牧业企业内部,却有如此大的凝聚力与定力?金卫东对《中外管理》说:随着中国企业的规模增大、实力增强,更多的人正在企业这个平台上走完自己的人生。然而,虽然经营企业要关注效益,但作为人,是     

团队精英育、管、留

可以这么说，人的实力决定团队的实力，团队的实力决定企业的实力。而在一个团队，团队精英的作用更是不容置疑，他们在为团队带来业绩支持的同时也给团队其他成员以无形的榜样及警示作用。因此，作为保险公司中支老总，团队精英的育成、管理及留存，都是工作中的一大重点，那么对此他们有哪些经验跟同行分享？本期侃侃三人行栏目邀请了太平洋寿险娄底中心支公司总经理莫智勇、新华保险湛江中心支公司总经理甘林、生命人寿温州中心吏公司总经理陈亮就此问题展开探讨，本期担任嘉宾主持的是莫智勇总经理。     

勇于向对手学习

企业间的竞争往往是势不两立，同行间的竞争更是你死我活，在这种形势下向对手学习似乎是不可能的，许多企业对向对手学习这个问题连想都不曾想过c然而在本世纪八十年代，美国通用汽车公司却想到了，而且做出了惊人之举。当时其最大的竞争对手是日本汽车制造企业。公司经过调查发现，日本的轿车新颖、省油、廉价，其中五十铃公司制造同一类型的汽车，每部成本不到通用公司的一半，其市场竞争力远远大于自己c于是通用公司不仅实现了与日本人的合作，同时还派出公司精英到日本公司任职冲习管理经验c这样，通用公司不仅摆脱了危机，还获得了巨…     

通往世界级企业的九个步骤—对50个公司成功经验的总结

21世纪的企业卓越的优势到底是什么？如果你正在取得这种优势，你又如何知晓？本文作者在欧洲额客管理大会上发表其研究成果。他是一家公司网站主管，该公司由一群以顾客为焦点的支持者组成，分别在美国和英国设有办公机构。这个团队编辑和出版为顾客服务的资料和杂志。他们已经建立了一个撰搞人网络，收集和了解有关聚焦顾客的资料－从顾客服务战略，顾客关系管理，到电话访问中心管理等各个领域。在研究50个公司成功经验的基础上，本文提出在21世纪企业成功的九个共同因素。     

企业经营管理的策略与方法

企业的运行与体育比赛有许多相似之处,首先他们都是团队,其次是竞争如同竞赛,再其次是对企业团队也需要有协调、沟通、激励等方面的运作,最后就是都需要取胜才能生存。因此,企业就是一个运动团队,就是一个竞赛主体,而企业的CEO就是一个企业团队的主教练,各个层次的管理主管就是相应层次的主教练。而要把一个企业团队训练得骁勇善     

如何成为团队教练

随着经济的发展,社会的进步,我们越来越关注个人的身心发展.一个团队一个企业要想有一个稳定持久的发展,有突破性的进步,首先需要团队里的每人都有所进步,这就需要有一个团队教练,对团队内的每一个人进行指导,引导他们进步.本文将从团队教练的原理及应具有的能力入手,探讨如何成为团队教练.     

IBM全球服务公司实践团队的演进模型

IBM全球服务公司的“实践团队”,与HP公司的“知识团队”、施乐公司的“家庭小组”、世界银行的“专题小组”等大致相同,是指企业中具有相似的工作岗位或共同背景的员工组成的团队或集体,这些团队的成长和发展一直是西方企业文化建设的重点。本文的作者P. Gongla博士与C. R. Rizzuto在IBM全球服务公司“实践团队”演进过程中负责该公司高级知识管理方面的项目。他们在对60多个团队进行深入细致观察和研究基础上,提出了一个团队演进的模型,并从人员、过程、技术支撑等方面对团队的进化进行了系统说明和分析。这一模型对于理解企业文化变革以及企业的知识管理,具有一定的启发意义。限于篇幅,笔者着重对原文中的模型部分作了编译。特此说明。     

聊天,高绩效经理人的秘笈吗

一家澳洲大型金融服务公司,近日聘请睿仕管理顾问公司进行了一项调查,试图找到企业中高绩效者的与众不同之处。调查以创造赢利、团队协作、客户服务满意度和其它关键绩效指标作为衡量标准,结果发现:高绩效的经理,往往是那些花更多时间和员工进行沟通,并和员工一同分析工作进展的人,而他们都有一个有趣的特点:爱聊天。     

四项管理推动人企合一

在企业转制及管理整合中,管理观念更新是关键。对于企业管理来说,管理的主体是人。管理就是如何做人的工作,人的因素是企业成功的关键因索,因而为了使企业充满活力,我们的企业必须做到人企合一。为了推动现代企业人企合一,下面四项管理必不可少。企业的激励系统——心态管理态度是决定成败的最重要因素,不同的心态导致不同的结果。在一个团队里面不要低估了消极心态所带来的负面影响,它所带来的负面影响是正面影响的4倍,如果一个团队里有消极的心态,那么团队的生产力、团队的效率是难以达成的。所以,在一个团队中,一定要杜绝这些消极的心态…     

项目团队核心管理研究——以W公司聊城市场开发项目为例

当今世界瞬息万变,团队,这个概念已经越来越被人重视。一支有效的团队,将直接决定工作的成败。团队管理的重点在于用人,市场开发类型的项目团队亦是如此。市场开发类项目团队的管理思想,简言之即是在市场开发类型项目的各个时期用什么样的人,怎样用人。团队成员在个人能力上各有千秋,如何识别他们的能力并将他们的能力合理地用在适当的位置上,将会是这个思想的关键。本文将以W公司（投资担保公司）的聊城市场开发项目为例,阐述如何对项目团队进行核心管理。     

6-10人的团队人均能量值最大?——基于团队规模的调查分析报告

俗话说"众人捧柴火焰高",也有说"三个和尚没水吃",这反映出不同团队的效率存在天壤之别.现代社会高度分工,一个人综合能力再强也无法成就大事业,需要借助团队的力量.团队是一个有着共同目标和一定数量成员,发挥成员自身优势,有效配合达到目标的群体.公司、企业可以说是一个大团队,也可以说是众多小团队的组合.