高校后勤产权制度改革探析

产权改革也是高校后勤社会化改革的重点和难点.随着高校后勤社会化改革的进一步深化,必将进行一场高校后勤产权制度的革命,因为明晰产权是建立现代企业制度的前提.本文试图通过对我国现阶段高校后勤主要产权模式以及产权改革的主要障碍因素进行分析,探讨产权制度改革的有效实现途径.     

论建设创新型高校后勤党支部的路径

高校后勤党支部是高校后勤党委的基层组织单元,是党的战斗力的基础.为了进一步增强高校后勤党支部工作活力,必须以科学发展观为指导,从改进党支部的设置、提高党支部书记的素质和能力入手,创新党员教育管理形式和党组织活动方式,完善党支部的工作制度建设,建立健全党支部工作评估的科学体系,从而建立创新型高校后勤党支部.     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策.     

高校后勤实体法人资格确认问题研究

高校后勤实体法人资格确认是巩固高校后勤社会化成果、推进高校后勤产业化和高校后勤实体进一步完善经营机制的基础。当前,高校后勤实体确认为公司制企业法人面临着一系列现实障碍,要求采取分步骤、分阶段的模式,并注意高校后勤资产产权界定、高校后勤国有资产出资人制度建设以及给予高校后勤实体适当的税收优惠等问题。     

论创建节约型高校后勤

创建节约型高校后勤是高校发展的迫切需要,是后勤自身发展的需要.创建节约型高校后勤要通过建立科学的节约制度、提高人力资源的综合利用率、强化后勤服务意识、实施科学决策及推广和使用新技术、新设备来实现.     

基于精细化理念的高校后勤管理研究

文章从我国高校后勤当前管理现状出发，阐释了精细化管理的内涵和基本内容，探讨了进行高校后勤精细化管理改革的基本思路，并进一步为高校后勤在人事管理制度、成本核算制度、提高信息化水平、创建精细管理文化等方面实现精细化管理提出了理论框架。     

高校后勤员工培训现状和对策研究

培训是对在职员工进行知识更新、补充和提高的一种教育制度,高校后勤人力资源既在培训中提高,又在利用中增值,高校后勤员工培训是高校后勤人力资源管理的战略核心。文章提出高校后勤员工培训工作中存在的问题,并针对这些问题提出建设性的意见,对指导高校后勤员工培训实践具有积极的意义。     

浅谈高校后勤财务管理的现状和对策

从高校后勤财务管理的现状入手,根据高校后勤集团的产权不明晰、成本管理不健全财务管理基础薄弱,制度不健全,财务开支缺乏监督等现状进行深入探讨。高校后勤集团必须创新高校后勤的财务管理体制,实行后勤财务人员会计委派制,加强审计监督,加强民主监督和强化公众监督等财务管理对策的新思路,促进高校后勤财务和高校整体事业的可持续发展。     

对高校后勤社会化改革中如何加强财务管理的几点思考

高校后勤社会化改革的持续推进对高校后勤财务管理提出了新的要求。如何搞好后勤财务管理工作成为亟待解决的现实问题。本文主要从财务管理目标、财务管理体制、资产管理和核算制度四方面探讨如何加强高校后勤财务管理。     

论高校后勤产业的内部会计控制

现代企业制度的建立,对传统的高校后勤产业财务管理产生了重大的影响,如何理顺高校与后勤产业的财务关系,规范会计管理制度,保证国有资产保值增值,加强经营活动的成本核算,成为高校后勤产业亟待解决的重要问题。然而,高校后勤产业又不同于社会上的企业,它具有特有的产业属性。高等教育要坚持“三服务”、“两育人”的宗旨,高校后勤产业是高校的一个重要组成部分,是学校教育、科研顺利进行的重要保证。因此,高校后勤的内部会计制度要按照“统一领导、分级管理”的财务管理体制,遵守学校财务管理方面的规章制度,接受学校监察、审计和财务部门的检查与监督。高校后勤产业内部会计控制具有以下三个特点。     

高校后勤实体的财务管理目标及会计控制

实行现代企业制度，加强企业内部会计控制．是高校后勤实体管理科学的重要内容之一。在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下，探讨高校后勤实体的财务管理目标、针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出具体设计的操作建议，具有重要的现实意义。     

高校后勤财务管理的研究

高校后勤财务管理研究是为了明确高校后勤财务管理目标,建立规范化的高校后勤财务管理制度,全面更新和提高高校后勤财务管理理念,进一步完善高校后勤财务核算体系,建立与市场经济相适应的财务管理体制,加强成本管理,实行独立核算和自负盈亏,完善成本监督体系,合理配置经济资源。目的是在财务管理体制和运行机制上有所创新和突破。     

高校后勤经费使用与管理中存在的问题及相关制度改革刍议

高校后勤改革是一项系统工程,应通盘考虑,整体解决。鉴于现况,应从制度改革入手,通过建立、完善和强化各种财会制度,如经济责任制度、成本控制制度、财务监督和审计制度、现代会计制度、价格管理制度、服务质量保障制度等,尤其是重视制度的制定与执行领导人——后勤系统责任人和后勤资金使用与管理的当事人——后勤财会人员的选拔和任用制度的改革,通过渐进式的制度建设,为高校后勤社会化的实质性变革奠定基础。     

论建设创新型高校后勤党支部的路径

高校后勤党支部是高校后勤党委的基层组织单元,是党的战斗力的基础。为了进一步增强高校后勤党支部工作活力,必须以科学发展观为指导,从改进党支部的设置、提高党支部书记的素质和能力入手,创新党员教育管理形式和党组织活动方式,完善党支部的工作制度建设,建立健全党支部工作评估的科学体系,从而建立创新型高校后勤党支部。     

论高校后勤服务总公司内部控制框架的构建

高校后勤社会化的实质，是要将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的，为学校和社会服务的专门化后勤公司，成为经济实体实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是高校后勤服务公司管理科学的重要内容之一。本文针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出了如何构建高校后勤公司的内部会计控制制度。     

加强高校后勤预算管理的对策研究

高校后勤集团预算制度不完善或存在薄弱环节,长期发展缺乏预算管理的有效保障,使得高校后勤预算执行过程中存在很多不足,笔者将针对高校后勤在预算方面,针对其存在的问题,提出对策。     

高校后勤产权制度改革探析

产权改革也是高校后勤社会化改革的重点和难点。随着高校后勤社会化改革的进一步深化,必将进行一场高校后勤产权制度的革命,因为明晰产权是建立现代企业制度的前提。本文试图通过对我国现阶段高校后勤主要产权模式以及产权改革的主要障碍因素进行分析,探讨产权制度改革的有效实现途径。     

高校养老保险制度改革的思考——由高校后勤社会化改革阻滞因素所联想

高校后勤社会化改革涉及到人员分流、剥离、调整等人事问题,目前此改革所遇的最大问题之一就是人员不能顺畅流动出去。高校社会保障制度跟不上,尤其是养老保险制度缺乏,导致绝大多数职工顾虑重重,抵制改革,严重影响了高校后勤社会化改革的进程。在此背景下,对高校养老保险制度的改革进行一些思考,以供从事该方面的研究人员参考。     

高校后勤社会化改革的再思考——论高校后勤改革的困境

高校后勤社会化改革是一场革命，是一个制度变迁和创新的过程，也是高校发展的必然要求。能过对高校后勤改革中存在的困境的分析，提示高校后勤改革中存在的问题、矛盾，并进行认真的思考，找出高校后勤改革的一般规律，走出困境，从而促进其改革健康有序地向前发展。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。