统计局公布“04年度中国汽车零部件百强企业”

中国汽车工业协会8月8日在长春市与国家统计局联合发布了“2004年度中国汽车零部件百强企业”名单，万向集团公司以当年208亿元的销售收入排名第一。     

万向集团财务管理体制的创新和实践

一、万向集团概况1969年,鲁冠球以4000元钱起家创建万向集团,在他的带领下,万向从7个人的小铁匠铺发展成为拥有31800名员工,资产超百亿元的大型现代企业集团。企业先后获得全国企业管理优秀奖——金马奖、中国机械十大杰出企业、中国质量效益型先进企业、中国企业管理杰出贡献奖、全国出口创汇先进企业、全国技术创新示范企业、全国先进基层党组织、全国精神文明建设     

万向造车?

收购美国知名电动汽车企业,也算是一种捷径。在新近发布的2012年中国汽车工业营收30强企业名单中,榜单排名出现了一些微妙变化。最令人关注的是万向集团作为唯一的汽车零部件企业排进了前十位,位列第八,超过了长城、     

坚持用企业文化的核心价值观提升“兰生人”的精、气、神

企业核心价值观，是企业的价值取向和目标追求。一个企业的成功，从某种意义上讲，是企业核心价值观的成功。上海兰生股份公司的前身，上海市文教体育州品进出口公司1983年诞生时，净资产只有715万元，在全市16个专业外贸公司中名列第13位。面对国内外强劲的竞争对手，“兰生人”始终把“效益、创新、服务、团队”的核心价值观，贯穿于企业建设的全过程，用企业文化的核心价值观，     

开创新局面 再上新台阶：浙江省“三会”会长办公会议在万向集团召开——副省长金德水 省政协副主席张蔚文到会并讲话

浙江省“三会”（工业经济联合会、企业联合会、企业家协会）会长办公会议于2005年12月17日在我省的著名企业——万向集团召开。     

论企业核心竞争力与企业文化建设

企业核心竞争力(一)企业核心竞争力的基本内涵企业核心竞争力也称为企业核心能力,最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的     

核心竞争力中的企业文化元素

形成核心竞争力的企业文化元素核心竞争力最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但就长期而言,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识技能。企业的核心竞争力具有独特性、独占     

万向集团的跨国之路

万向集团是一家以乡镇企业为主体的企业集团，始创于1969年。是浙江省计划单列集团、国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。现有总资产80多亿元，员工1万多人，下属32家经济实体。汽车零部件业是集团主业，主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营。万向的战略目标是成为一家拥有核心竞争能力和核心价值的现代大公司。     

资讯

万向集团荣获“浙江省企业文化建设先进单位”称号；全国专家聚油城研讨企业文化示范基地建设；北京地铁运营公司获企业文化建设先进单位;以“心”型企业文化模式提升竞争力;中铝河南分公司举行企业文化建设与合理化建议工作会议;     

提升企业核心竞争力的途径

企业核心竞争力(CoreCompetence)的英文原意是“核心能力或核心技能”,是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出的,认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。他们所说的核心竞争力,就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。企业的一般竞争力,如营销竞争力、研发竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在…     

天一亚麻转让闹剧：万向为何藏头缩尾？

2005年8月15日,天一亚麻的股权被卖给浙江万向集团的消息不胫而走,而这次所谓的转让却引起一场轩然大波。 5天之后,华融和万向集团均出来证实,收购天一亚麻股权的是两家北京公司。不过有趣的是,对这两家公司的背景,双方却给出完全相反的答案。华融德隆托管组认为该公司是万向集团的利益代表,而万向方面则坚决否认。在转让天一亚麻的戏中,似乎始终     

如何加强企业的核心竞争力

<正> 核心竞争力或核心能力是美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《HBR——哈佛商业评论》杂志上提出的,他们认为核心竞争力是“企业中关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识,它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺”。就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但从长期看,起决定作用的是造就和增强企业的核心竞争力。     

万向集团党组织建设模式及其评析

浙江万向集团公司是我国著名的民营企业,万向集团加强党组织建设的成功经验,为我们提供了一个独具特色的组织模式案例。本文介绍了万向集团党组织建设的主要做法,分析了万向集团党组织建设模式形成的主要原因,并评析了该模式的可移植性。     

浙江万向集团视员工为企业最宝贵的资源

浙江万向集团创立40多年来,始终坚持把关爱员工、发展员工放在首位,视员工为企业最宝贵的资源,为他们提供广阔的发展平台,促进员工全面发展,形成员工与企业和谐发展的良好氛围。2008年国际金融危机中,万向集团提出“不裁员、不减薪、不降福利”,不仅维护了员工利益,也增强了企业向心力,促进企业在经济形势好转后快速发展。     

一种重要的企业管理机制——全面预算管理

公司治理是现代企业的核心,是企业竞争力的基本要素。公司治理的失败已成为影响我国国民经济稳定增长的顽疾,这些公司治理的失败也大多都与公司缺乏完善的企业内部控制有关,因此加强内部控制对完善我国公司治理有着重要意义。全面预算管理是企业内部控制的主要方法,从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能于一体的综合贯彻企业经营战略的一种管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。     

强核心感众心凝人心——万向集团“凝聚力工程”卓有成效

强核心感众心凝人心——万向集团“凝聚力工程”卓有成效□平建斐万向集团从加强领导班子入手，发挥党员的先锋模范作用，重视员工的思想教育，为群众办实事做好事，增强了员工对企业的凝聚力，调动了员工的积极性，促进了经济的发展和效益的提高。一、强核心，搞好班子建...     

徐善衍率政协调研组考察浙江民营科技企业

6月23日至30日，由全国政协教科文卫体委员会副主任、中国科协副主席徐善衍为组长，全国政协常委陈佳洱，全国政协委员夏国洪、翁宇庆、巫致中等一行11人，赴浙江省专题调研民营高科技企业情况。徐善衍计产业化基地、杭州万向集团、杭州中控公司、士微兰公司、绍兴轻纺城及绍兴生产力促进中心、宁波高新技术开发区、宁波韵升集团、海天集团、正泰集团等民营高科技企业的情况。     

探究企业文化的认识、实践和体会

企业文化是企业的灵魂,是企业核心竞争力和综合软实力的集中体现。建设和弘扬统一的企业文化,是国家电网公司党组贯彻落实十七届六中全会精神,推进社会主义核心价值体系建设的重要举措,是全面提升公司软实力和核心竞争力的重要途径,是深化“两个转变”,建设世界一流电网、国际一流企业的必然要求,是实现企业与员工共同发展、企业与社会共同进步的根本动力。     

一切价值都可以还原为时间

每年春节前，万向集团的鲁冠球都会邀请传媒界的新老朋友小聚，并在宴席开始之前简短致词，报告过去一年来的企业发展情况，它往往由一连串的数据和事实构成。每每，大家都会惊叹于万向的发展速度之快。     

电信企业的核心竞争力

<正>核心竞争力是企业获取持久竞争优势的重要途径,也是企业谋求持续成长或长久生存的法宝。纵观世界范围内那些具有悠久历史或深远影响力的公司,无不具有明确的、区别于主要竞争对手的竞争优势。这些竞争优势的来源,除少数公司依赖于在垄断性资源方面的产权外,都可以归结于企业所拥有的核心竞争力。因此,分析构成核心竞争力的基础因素,并寻找培育核心竞争力的外部化的,具有可操作性的行为框架是提升电信企业竞争力、增强企业生存能力的重要手段。