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“个性化”服务即有针对性地满足不同客人合理的个别需求的服务,它是相对于“标准化”服务提出的。在我们探讨服务之初提出的“标准化”服务,在满足客人的基本需求层面上是比较奏效的,但随着社会的发展,消费者更加成熟,对我们的服务提出了更高的要求。为迎合这一变化,各家酒店都在使尽浑身解数,研究客人间需求的不同,然后有针对性地予以满足,以期留住客人,并在市场中分得更大的“蛋糕”,“个性化”服务便在这种睛况下出现并为经营者所重视。 相似文献
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新媒体新理念新机遇在新媒体层出不穷并与传统媒体共同做大和分享广告“蛋糕”的当代传媒市场,炎黄健康传媒以全新的媒体形态在特殊的场合与公众见面。其特定的服务对象、服务领域以及她所传递的资讯内容、新颖的表现手段和表达形式,都给人以与众不同的新鲜感受。为广大医务工作者和患者、陪护人员留下了深刻的印象,因此,在很短的时间内就得到了受众颇多的好评,被誉为“辛勤的健康专家”、贴心的“义务私人保健顾问”。 相似文献
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在欧美国家,从总统到明星,从富太太到高级白领,都拥有自己的“私人衣橱顾问”,并视其为身份的象征。而在我国,这种新潮职业近两年才诞生。作为京城第一批衣橱顾问,薇露是如何从“更衣妹”一跃成为金领丽人的?这位常年坐着飞机打工的时尚女孩身后,又隐藏着怎样的职业故事呢? 相似文献
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消费“心时代”,如何抢占消费者心智资源 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>一、引言随着人们物质生活水平的极大改善,我国消费文化正逐渐从传统的以满足人们物质需求为主导的"身时代",转向现代的以满足人们精神、心灵需求为主导的"心时代"。这种转化过程,实质就是消费者选择对象由实体 相似文献
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21世纪,成长最快、备受瞩目的当属绿色经济。环保、节能在各个领域都有广泛需求。于是,生命灯(专利号:ZL200820241015.7)这款命名和功能让人耳目一新的绿色环保节能产品,必将逐渐改变消费者的消费心理,载入绿色革命的史册。 相似文献
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服饰“零”售新卖点 总被引:1,自引:0,他引:1
刘志明 《中国商贸:销售与市场营销培训》2008,(11):70-72
<正> 色彩诊断+量身定制,大连田园色彩公司用四年时间打造了一个服饰零售的新卖点工业化流水线下的服装制造,如今已经是日薄西山。在顾客细分下做出的一批批品牌,因为还是无法满足顾客的个性化需求,正徘徊在行业的十字街头;量身定制,揭示了服装业发展的新路径,但如果不能走向"高级定制"的道路,也不会走得很远。真正的"零售",应该是1对1的,必须 相似文献
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那年,35岁的美国人休斯顿在斯图尔市的闹市区租了房子,准备发掘自己人生的第一桶金——从事水果批发生意。休斯顿没有任何的生意经验,所以亲友们听说他要辞职,都第一时间劝他老老实实做他的职员,不要冒任何风险。休斯顿却仿佛胸有成竹,立志不过藩篱生活。众人看休斯顿决心已定,任谁劝阻也无效,只得顺从。但谁也没想到,休斯顿的水果批发生意却异于常人,其所经营的所有水果价格均是全市最便宜的。本来,质优价廉也未尝不可,但令业内的所有人都吃惊的是:休斯顿的水果 相似文献
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高荣丽 《现代营销(创富信息版)》2013,(5):74
随着经济与社会的快速发展,当今时代已成为了一个崇尚个性化的时代,饭店仅仅提供标准化服务已不能满足当代消费者日趋多样化的需求。因此,个性化服务对提高客人满意度、提升饭店服务水平、增强竞争实力等方面都具有重要意义。 相似文献
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世界变得数字化了。怎样在这个新的营销世界建立品牌?消费者现在已经掌控了你的媒体,人们和品牌的关系因为科技而急剧地转变。英国60%的母亲需要搜集信息首先会用互联网,大家共同讨论产品、品牌,这是一种非常强大的沟通方式。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(34)
进入"互联网+"时代,网络营销面临着用户细分更精准、传播渠道更丰富、内容表现形式更多样的全新环境。与此同时,我国企业网络营销起步较晚,许多问题仍有待解决。因此,"互联网+"时代下的网络对个性化营销创新研究具有重要意义。本文对网络个性化营销的优势进行阐述,探讨了目前我国网络营销中的部分问题,提出进一步完善网络个性化营销的建议,以实际案例论述了"互联网+"下的网络个性化营销创新新思路。 相似文献
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在“后真相”和媒体可供性极大增强的时代,大众受众已分化出个体受众和社群受众,受众特征表现为消费者个性化和社会性需求更加旺盛,传播逻辑更加倚重品牌传播内容的情绪影响力,而不是生产技术和产品质量等事实本身。现实中,资本和广告都敏感地紧随甚至强化着上述受众特征和传播逻辑,受众的消费逻辑也随之更加呈现个性化和情绪化特征。其中,品牌传播逻辑已经从认知主导转向情感/情绪主导,从需求细分、定位和满足转向需求精准分析、触发和响应,从细分思维主导转向个体思维和群体思维的平衡。因此,未来品牌传播内容本质上是商业模式创新,具有情报/发现价值的渠道将成为品牌传播的中介,要素品牌匹配与集成将成为传播内容。 相似文献
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刘云飞 《现代营销(创富信息版)》2008,(5):20-23
"五谷稻坊"进军饮食业才3个月。就以惊人的速度蚕食市场,第一个月毛收入5万,第二个月达到10万元,科学控制成本,利润率力保50%。员工由最初的20名壮大到100名。"五谷稻坊"在业内成为名副其实的香饽饽、黑马,其奔驰的速度令众多业内人士纷纷侧目关注。对于消费者来说绝对是一种福祉,他们可以在五谷稻坊享受到多种具有现代味道却不失传统风味的窝窝头。而对于广大中小投资者来说,更是一种绝好的机遇,为他们提供了一种轻松可行的创富模式。 相似文献
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顾客、员工和供应商都是支撑酒店生存与发展的"上帝",而个性化待遇则有利于提高他们对酒店的忠诚度。 相似文献
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