以人为本促进企业发展

一个企业,应树立以人为本的理念,把经济活动中最有能动性的人放在首要位置,更加重视人的因素、人的管理和人的塑造,通过自身的和谐来推动社会的和谐,从而在社会和谐发展的过程中,进一步实现企业的跨越式发展。以先进的文化管理人企业管理中有这样一个观点:"一年的企业靠效益,十年的企业靠管理,百年的企业靠文化"。当今社会瞬息万变,随着经济全球化的不     

如何建立有效的集团管控模式

随着管理的企业在悄悄地增多,从1个变为2个、3个……,企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题,努力当好协调人的角色,但是到头来却发现各个企业仍然若即若离,各个企业也找不到一家人的感觉.这种感受,很多企业领导者也许都有.这说明该企业已发展成为了集团企业,集团管控已成为企业发展急需解决的瓶颈.     

实施价值管理是企业领导才能的重要体现

<正>企业的核心领导者,肩负着企业运营、发展的重任,在激烈的市场竞争中做好企业的管理,实现企业资产价值、文化价值和品牌价值不断提升,是每个企业领导的职责。用现代的企业管理手段,融入现代企业的价值管理观念,创建和谐的企业文化环境和建立良好的激励机制,是保证企业长期稳定发展的重要手段,也是企业     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

以人为本——企业文化塑造的支点

树立理解人、关心人、尊重人的管理思想.坚持以人为本,主体是企业领导者和管理者,企业广大职工是客体.就是说,以人为本是对企业领导者和管理者的要求.因此,领导干部职工都要加强道德修养,自觉养成理解他人、关心他人、尊重他人的思想品质,严于律己,宽以待人.领导干部不仅要靠权力的力量做工作,还要用人品的力量赢得职工的尊重.关心人、理解人、尊重人,不能仅局限在物质生活上,更需要对职工思想上的关心,精神上的理解,人格上的尊重.要讲究领导艺术,尽量减少因方法简单带来的负面效应.     

浅谈企业领导与企业的分层管理

现代管理学的管辖幅度原则告诉我们 ,每一个管理职位均有一个管理幅度的限制 ,也就是说一名领导者所能够有效地领导的下级人数是有一定限度的。一般认为 ,上层的领导者管辖人数为 4～ 8人 ,基层为 8～ 15人或略多一些。因此 ,一个人数较多或管理较为复杂的企业 ,就需要根据分层管理的原则设置若干个管理层次 ,以实现对企业的有效管理。企业的领导者是运筹企业全局的组织者与指挥者 ,处于“统帅”的地位 ,他应该具有较强的分层管理、分类指导的能力 ,主要精力则集中在通盘考虑和掌握全面工作上 ,且在企业内部分层次建立一个有条不紊的工作秩…     

国有大中型企业应当设立独立的合同管理机构

企业合同管理工作的重要意义早已为许多企业（特别是国有大中型企业）的领导者和决策者们所认识，许多企业在理论和实践方面进行了不同程度的探索，取得了一些成绩。但合同管理在企业毕竟还是一个刚刚兴起的领域，由于企业所处条件不同，企业领导者认识程度不同，因此在这...     

浅谈人的因素与企业有效管理

管理是通过人去实施的。管理目标的实现也要靠人，企业管理实际上就是管人。企业要想管理好生产经营活动，必须首先管理好从事这些活动的人，处理好企业中的各种人际关系，调动和发挥人的主观能动性。可以说，人的因素是企业有效管理的关键所在。人的因素涉及方方面面，但就企业内部来说，最主要的还是领导者自身的素质、班子的团结、企业人才状况以及职工对企业和领导的信任程度等等。这些因素都直接影响到企业管理的好坏，决定企业的兴衰。笔者就基层企业的实践对此谈点粗浅看法。 　　一、领导者自身素质是企业有效管理的前提条件 　　自…     

谈对企业管理系统的再认识

一、必须树立企业管理的系统观念企业是个由多要素、多层次所构成的具有经营过程和管理过程的人造微观经济系统。要想搞好企业管理工作 ,必须树立企业管理工作的系统观念 ,综合运用系统的相关性、整体性、有序性和动态性观点 ,才能做好企业管理工作。企业领导者需要平衡、系统的管理 ,既要管束 ,又要理解。一个卓越的领导者在管理上要自觉维持各种平衡 ,比如秩序与创新、集权与分权、独自经营与多元化、科学管理与民主管理等。领导者必须把自己的专长与整个世界连起来 ,心里时刻要有系统管理这根弦 ,使企业能够良好地运转。二、企业管理工作…     

浅谈构建和谐企业

和谐企业是企业经济腾飞的基础和前提。"和谐凝聚力量,和谐成就伟业"。如何构建和谐企业,这是一个创新课题,值得探讨。本文试从企业内部环境和外部环境两个方面分析入手,只有这两个方面都均匀协调一致,才能为构建和谐企业奠定坚实的基础,才能不断地推动企业在和谐的     

在企业中建设“和”文化

"和气生财、家和万事兴"是中华民族传统文化的精髓。"和"文化运用到现代企业管理中,成为构建和谐劳资关系的一大支撑。建立和谐的劳资关系,直接关系到企业的发展,关系到劳动者的工作和生活,关系到社会的进步,这是实现员工与企业、企业与社会共赢的必由之路。     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

有感于中国企业家的《危险基因》

近期,在<中国企业家>杂志2007年第14期上读了<危险基因>这篇文章,作者称"发现了中国企业领导者的四大'基因缺陷'."文后并附两个案例<顺驰"骇客"之败>和<一个人的三九>,读完后深有感触.     

浅谈科学制定企业发展战略

经济全球化进程的日益加快，全球性的市场竞争的日趋激化，使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到，若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业，必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析，以期对如何科学制定企业发展战略，实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。     

试论和谐企业建设中的工会作用

企业工会如何发挥自己在构建和谐企业中的重要作用,作为企业和工会在落实这一战略任务中有着重要责任与义务.因此,站在构建和谐社会的高度,努力构建和谐企业是摆在企业与工会组织面前的重要课题.工会是党联系群众的桥梁和纽带,在这个重要的社会实践中,发挥着独特的建设性的作用.那么,企业建设中工会应如何在积极构建和谐社会的大背景下,努力发挥自身的优势,在构建和谐企业建设中发挥出更大作用呢? 一、坚持以人为本的思想,为和谐企业建设奠定坚实的基础 科学发展观的本质和核心是坚持以人为本.和谐企业建设,靠的既不是天时,也不是地利,最靠得住的是"人和".只有紧紧抓住"人"这个主体,把人当做和谐企业建设的目的,满足员工的多样化、多层次需求,也就是通常所讲的用制度约束人、用政治思想教育人、用事业激励人、用利益调动人、用情意感化人.     

企业短波

周纪昌获建国60年中国交通运输企业非常领导者奖 【本刊讯】6月27日2E29日,由中国交通企业管理协会主办的2009中国交通企业管理杰出人物宣传表彰活动暨第二届中国交通杰出管理者大会在京召开。大会揭晓了“建国60年中国交通运输企业非常领导者”“建国60年中国交通运输企业十大杰出人物”等13个奖项评选结果。中交集团公司周纪昌董事长获“建国60年中国交通运输企业非常领导者”奖,共有10人获此殊荣。     

市场观、客户观 企业核心竞争力的关键

在市场经济的今天，市场观、客户观已成为企业发展中比较热门的话题之一.并已成为企业生存和持续发展的迫切需要。越来越多的企业领导者明白了市场与企业的关系后，都把增强市场观、客户观意识作为企业管理的重要战略.     

创建优秀企业文化促进企业可持续发展

为适应社会主义市场经济发展,提高企业管理水平,达到规范、安全、经济、文明、高效的目标,现代企业在抓好生产经营管理的同时,也把企业文化建设列为重点工作来抓.企业文化是按照文化的特点和规律,以人为本,注重提高人的素质,通过弘扬积极向上的价值观和企业精神,为企业创造最佳社会效益和经济效益的管理理念、管理方式.文化建设作为企业管理的软件对企业的生产经营具有导向作用、激励作用和协调作用,先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力,构建和谐环境,降低管理成本,促进企业可持续发展.     

薛村煤矿安全管理工作的实践

抓好安全是企业稳定发展的永恒主题,也是构建和谐企业的重要体现.作为煤炭企业,煤矿生产环境的特点和工作性质决定了安全生产的重要性,这是几代人从血淋淋的事故中得出的经验、教训.在工作中,必须贯彻"安全第一,预防为主"的方针,将"人的素质建设,环境建设和管理机制建设"有机结合起来,不断完善,全力搞好企业安全生产.