基于核心能力的企业发展战略

何谓核心能力？形象地说,企业好比一棵树,树干是核心产品,树枝是业务单元,树叶、花朵和果实就是最终产品,提供养分,维系生命,稳 固树身的树根就是核心能力。核心能力是企业内部的知识汇总,是凝聚现有业务的胶水,也是发展新业务的火车头。     

中国航空工业竞争力现状及提升战略研究

航空工业作为国家战略性高新技术产业,其发展关系到国民经济和国家安全。中国航空工业的竞争力在不断提升,但处于竞争优势的仍是附加值较低的劳动密集型产品。基于这一现实,文章从市场结构的视角探究导致这一结果的原因,为进一步提升中国航空工业的竞争力提供政策建议。     

略论现代企业发展战略

面对工业化、现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势，加强企业发展战略研究与设计显得极为重要而迫切。     

电力企业发展战略研究

发展战略对于企业的发展来说有着非常重要的作用,是企业方针与决策方案的总和.随着我国经济水平不断提升,我国各个领域得到快速发展,企业之间的竞争越来激烈.在当前形势背景下,发展战略的科学、合理制定对于提升电力企业核心竞争力来说具有非常深远意义.对此,本文对电力企业发展现状进行了简单的分析,并以此为基础提出了具有较高针对性的发展战略方案,为促进电力企业发展提供了良好保障.     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下 ,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况 ,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托 ,加强风险管理。     

当前民营企业的发展战略研究

分析了民营企业发展战略的重要性，总结了几种常见的发展战略，探讨了当前民营企业发展所面临的机遇和挑战，指出民营企业在确定发展战略时应当注意的几个问题。     

欧洲航空工业发展迅速

世界各国经济增长的普遍经验表明:交通运输是超前发展的产业,其发展速度一般要快于经济的增长,尤其是现代快速交通——航空运输更应快于其他产业。当今世界,通过国际合作发展干线飞机已形成大趋势。 航空工业是投资高、风险大、研制周期长、经济回报慢的一项高技术产业。面对日益剧烈,甚至残酷的市场竞争,为加快融资,共担风险,发扬各家技术优势,共享市场,尽速达到盈亏平     

国有企业提升核心竞争力发展战略研究

根据迈克·波特的钻石竞争优势理论和价值链分析方法,本文对我国国有企业提升核心竞争力进行深入研究。按照企业规模划分,分别对国有大型和中小型企业提出相应的发展战略和政策建议,为我国国有企业提升自身核心竞争能力提供指导和借鉴。     

基于核心竞争力的标准竞争战略研究

探讨了现代经济环境下标准的特殊意义．研究了标准与核心竞争力之间的关系，得出了标准的建立过程就是核心竞争力形成过程的结论。最后讨论了企业若干种标准竞争战略。     

外向型民营企业应对"入世"的发展战略

随着加入WTO进程的加快,我们政府取消了对民营企业从事进出口经营的限制,民营企业获得了前所未有的发展机遇,可以从事国际化经营,发展空间大为拓展.但是,我国民营企业外向型经济起步较晚,在发展过程中,遇到诸多问题.一是民营企业规模普遍较小,在国际竞争中居于弱势地位.目前,我国证券市场尚未对中小企业开放,而国有银行由于体制原因,在信贷上仍然重视国有企业,轻视民营企业,因而除少数民营企业能通过抵押获得贷款外,大多数民营企业缺少有效途径来筹措企业发展资金.     

浅析企业经营战略的执行

一、企业经营战略的定义及特征所谓企业经营战略 ,就是指在社会主义市场经济条件下 ,企业为谋求长期生存和稳定发展 ,以正确的经营思想为指针 ,依据企业制定的正确经营目标 ,对企业在较长时期内全局的发展做出纲要性、方向性的决策。企业战略应具有以下特征 :(一 )整体性企业经营战略的研究对象是企业的整体 ,对企业的各项工作都有普遍的指导作用。它不是研究经营过程中的某项具体活动 ,而是关于企业发展的宏观的谋划与部署。它是由企业的高层管理者依据对企业总体情况的把握 ,充分考虑整个企业的发展态势而最终形成的。(二 )系统性企业经营…     

企业竞争与发展战略

企业经营成功,实现了预期目标,是在竞争中取得了主动权,比较充分地利用了市场资源的结果。企业若在竞争中求得持续发展,必须保持或扩大市场占有率,必须根据市场的需求发展产品质量。为此,企业的发展战略应该以上述两点为基本内容。一、产品市场占有率是市场竞争的焦点１．保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业经营的根本目标是获得利润,而保持和扩大市场占有率是企业实现利润目标的根本途径。企业提高利润,有两条基本途径,其一是提高产品销售额;其二是降低成本。企业增加销售额不仅可以直接增加利润,还由于增…     

创建学习型企业是关系到企业生存与发展的战略大计

惟一持久的竞争优势,是具备比竞争对手学习得更快的能力,简言之,竞争的核心是学习力。学习型企业是全体成员全身心投入,并有持续增长的学习力的企业;是能让企业成员体验到工作中生命意义的企业;是通过学习能创造自我,扩展创造未来能量的企业。一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。     

核心竞争力辨析

本文对核心竞争力进行了文献学研究，阐述了核心竞争力的定义，内涵，特征和译名，在传统资源观的基础上，融入了经营运作战略，战略联盟和信息技术等新的战略思想，提出了通过资源和能力来表现和测度竞争力的分析方法，讨论了核心竞争力的培育和提升的重要性及途径。     

企业战略管理理论的演进及发展

企业战略管理,无论是在理论还是在实践上,与财务管理、生产管理等学科相比,产生较晚,经历了一个兴起、热潮、回落、重振、创新的发展时期。如今,它已成为企业管理的一个重要发展方向。从企业战略管理理论的发展时间顺序来看,大致划分为：传统战略管理理论、竞争战略管理理论、核心竞争力战略管理理论和超越竞争战略管理理论。一、以环境因素为基础的传统战略管理理论１９３８年美国经济学家切斯特·巴纳德的《经营者的职能》一书中,首次使用了战略概念,把战略观念引入企业管理理论及实践。在这本书当中,作者对影响企业发展的各种因…     

我国电子商务的现状与发展战略

一、我国电子商务发展的现状 目前,我国电子商务尚处于起步阶段或初始阶段,与发达国家相比还明显落后。我国自1991年开始开展EDI的应用,先后在海关、外贸、交通航运等部门应用。1993年开始启动金卡、金关、金税工程,1996年外贸部成立中国国际电子商务中心;1997年出现网上书店、网上购物及中国商品订货系统;1998年7月中国商品交易与市场网站正式运行,北京、上海启动电子商务工程;1999年兴起政府上网、企业上网。被誉为“中国电子商务最大     

谈强势成长型商品流通企业核心竞争力战略

商品流通企业面对激烈的市场竞争和外部环境的不断变化，在发展中必须积聚、营造提升企业的核心竞争力，才能使企业得到长远的发展。本文从经营战略理论发展、实施的意义和构建三方面谈了对此问题的认识。