现代物流中的销售预测模型研究

针对销售物流对销售预测的要求，尝试采用改进了的适应指数平滑法，建立短期销售预测模型，并对模型进行验证，同时采用客户调查法和销售物流人员综合意见法，进行同样目的的预测，将各种预测方法得出的结果进行融合，得到最终预测结果。     

销售百分比法在中小企业财务预算编制中的应用

销售百分比法在企业财务管理中一般被用于预测企业外部资金需求量。笔者根据销售收入与资产负债表项目、销售收入与利润表项目之间的关系将销售百分比法作进一步引申，将这种方法用于企业预算的编制，为一些中小企业预算编制提供了一种新的简易方法。     

产品销售预测方法的分析和选择

<正> 作为市场主体的企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,对自己的产品市场销售情况进行科学的预测是一个很重要的方面,它有助于调整产品结构、改善投资方向、确定生产规模、提高经济效益。下面依据某厂1980年以来的产品销售统计数,分别用移动平均法、指数平滑法和两点判断外延法对该厂1991年度产品销售量进行预测并与其实际销售量对照,从而就预测方法进行分析,以利于企业科学地选择预测的方法。     

论责任预算制度与超越预算制度

责任预算制度是以未来一定时期的销售预测为起点，对生产、成本及现金收支等各方面进行预测，并在此基础上，制定出包括业务预算、财务预算和资本预算等内容的预算制定、预算执行和业绩考核三个过程的预算管理制度。     

销售管理工作六大忌

销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标．也包括实施这一目标的方法。具体内容有：在分析当前市场形势和企业现状的基础上，制定明确的销售目标回款目标和其他定性、定量目标：根据目标编制预算和预算分配方案：落实具体执行人员、职责和时间。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理不同于我们以往讲的计划管理。全面预算是建立在对市场预测的基础上，并随着市场变化不断进行反馈、适应和调整。全面预算管理要针对市场的不确定性和波动，进行预测和判断市场的变化趋势，及时调整经营策略。它灵敏地反映变动着的市场需求，有利于防范企业经营风险。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、     

配送中心需求量的时间序列预测方法研究

本文通过对物流需求预测的时间序列预测方法的组成成分、基本结构进行分析，利用编制计算机程序来建立时间序列需求量预测的简单指数平滑法、自适应指数平滑法和HOLT指数平滑法三种预测模型，为配送中心的库存控制提供支持。     

石油销售企业推行全面预算的对策研究

预算管理成为提升企业管理水平的重要举措。本文介绍全面预算管理的相关理论,分析石油销售企业全面预算管理的必要性,提出石油销售企业全面预算管理的举措包括：建立公开透明的预算方法、构建双向的预算管理模式、建立全面预算管理体系以及建立以利润为核心的考核体系。     

论港口企业预算管理中存在的问题与对策

一、企业预算管理的含义与作用 企业预算管理是指从企业的整体出发，通过科学预测，以货币或数量的预算形式明确企业预定期间内的经营成果、财务状况及达成手段，它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。从而对企业及各业务部门的经济活动进行调整与控制，实现企业全面管理的重要工具。     

国内某空调生产企业销售预测体系实证研究

结合实证分析,就空调生产企业的销售体系,销售预测方法进行了研究,并提出了建立销售预测体系的要求。     

中国车载卫星导航市场需求分析与预测

文章利用三次指数平滑法结合中国车载卫星导航市场2004至2007年的销售数据对我国未来到2020年车载导航设备的市场需求做出了定量预测,对预测结果进行了分析和评价,对车载导航市场发展政策进行了讨论。     

浅析财务人员在销售企业中应发挥的作用

营销学权威菲利普·科特勒认为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。而随着市场经济的发展，我国销售企业的现状是总体资金管理水平不高，资金安全存在较大的隐患和危机。本文笔者就这一问题进行了相关分析，并从预算管理、库存管理、核算管理、风险控制等方面深入探讨，以期能够为销售企业财务人员的工作提供较好的建议。     

浅析财务人员在销售企业中应发挥的作用

营销学权威菲利普·科特勒认为，销售管理就是对销售队伍的目标、战略、结构、规模和报酬等进行设计和控制。而随着市场经济的发展，我国销售企业的现状是总体资金管理水平不高，资金安全存在较大的隐患和危机。本文笔者就这一问题进行了相关分析，并从预算管理、库存管理、核算管理、风险控制等方面深入探讨，以期能够为销售企业财务人员的工作提供较好的建议。     

浅议港口企业全面预算管理

一、引言 全面预算反映的是企业未来某一特定时期（一年或一个经济周期）的全部生产、经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的．以销售预测为起点,以财务方法为工具,对生产、收入、成本及现金收支、投资、筹资等进行预测,最终形成编制预算报表,直观地反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。     

浅谈商品房乐售中的利润评估

房地产开发企业的利润是房地产投资的主要考核指标。本从影响商品房销售利润四因素（销售单价、销售数量、销售成本、消售税金）入手，阐述了商品房销售中如何预测未来利润的操作规程，为房地产开发项目可行性评估提供一种新思路。     

基于营业预算之销售预算理论的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的填制

企业在编制营业预算中的销售预算时,通常需要同时编制预计的现金收入.实践中,销售预算中的预计现金收入的编制原理与现金流量表中的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,本文对此进行例解.     

企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>一、全面预算管理的含义全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。实施企业全面预算管     

预测技术在港口吞吐量预测中的应用

本文应用预测技术中的指数平滑法，灰色模型预测法对港口吞吐量的预测进行建模分析，验证比较，并提出了修正灰色模型预测吞吐量的方法。通过比较分析，认为改进型灰色模型对吞吐量的方法，通过比较分析，认为改进型灰色模型对吞吐量的预测是一种拟合精度较高，预测较符合实际的方法，适用于港口吞吐量的短期预测。     

基于需求预测的旅游供应链牛鞭效应问题研究

基于不同需求预测技术,研究了游客、旅行社、功能性服务提供商组成的三阶段旅游供应链中的牛鞭效应问题。对比分析了在一定的预测提前期下,旅行社分别运用移动平均、指数平滑和权重预测三种不同预测技术来预测游客需求时的牛鞭效应现象,数据实验结果表明:(1)缩短预测提前期有助于减少牛鞭效应;(2)增大移动平均中的历史数据个数或减小指数平滑中的平滑系数都能减弱牛鞭效应。通过三种预测技术的对比,证实在降低牛鞭效应上移动平均预测技术要优于指数平滑以及权重预测技术。     

企业全面预算的风险管理

企业全面预算（master budget，以下简称预算）由业务预算（operating budget）和财务预算（financial budget）构成。业务预算描述企业收益产生的活动，包括销售预算、生产预算、采购预算、人力预算、费用预算以及预计损益表等。财务预算描述现金的流入与流出以及企业的财务状况，包括现金预算、资本预算及预计的资产负债表等。从内部控制的角度看，