基于平衡计分卡的农村公路代建单位绩效评价指标设计

详细地设计了基于平衡计分卡的农村公路代建单位绩效评价指标体系,借助平衡计分卡的动态性和全面性来完善农村公路代建单位的绩效考核。     

平衡计分卡在银行管理中的应用探讨

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标,并在整个机构中贯彻实施。由于其特有的优势,世界上许多成功企业均采用此种管理模式,银行业也已广泛运用平衡计分卡代替传统的管理模式。目前,中国农业发展银行处于改革发展的关键时期,正朝着建     

企业绩效管理的新工具:平衡计分卡

传统的绩效管理体系只着眼于眼前利益,不能满足企业持续发展的需要。本文介绍了一个企业绩效管理的新工具,即平衡计分卡。从平衡计分卡的产生开始,介绍了平衡计分卡的基本框架,分析了框架中各个组成部分的联系,接着又列举了企业实施平衡计分卡需要的步骤,最后简单总结了企业在实施平衡计分卡时会遇到的主要困难。     

基于平衡计分卡的政府部门绩效评价体系的构建及应用——以某市经济开发区为例

合理利用先进的管理理念和工具有利于高效运营政府组织、有效实现政策目标的战略手段.在企业绩效评价中成果显著的平衡计分卡,逐渐被各国政府所重视,成为政府绩效研究领域的聚焦点.笔者通过对现有研究成果的梳理,以平衡计分卡的内涵以及政府职能的特殊性为着眼点,从分析平衡计分卡和政府绩效管理体系的特点入手,诠释了政府绩效管理角度的平衡计分卡各个维度的含义,提出了基于平衡计分卡的政府绩效管理体系,并利用案例将理论用于实际,切实地构建了评价指标,验证了平衡计分卡应用于政府绩效评价的可行性.     

企业平衡计分卡应用探讨

平衡计分卡不仅仅是一个业绩评价体系,更是企业战略落地执行的有效系统。我国制造业存在低水平过剩等问题,急需转型升级。转型中的制造业要聚焦创新,优化业务流程,减少资源损耗,降低环境污染,实现制造业可持续发展。本文以我国企业平衡计分卡应用存在的问题为经验,基于转型升级中的制造业战略,从财务、客户、内部业务流程和学习与创新等四个角度构建其平衡计分卡。最后对平衡计分卡的发展应用提出建议,希望能够提升我国企业平衡计分卡应用效果。     

谈平衡计分卡在企业中的运用

平衡计分卡（BSC）的核心思想是通过财务、客户、内部客户、学习与成长四个角度之间相互驱动的因果关系来展现企业的战略轨迹。本文从平衡计分卡产生的背景及原理出发,详细分析其流程,总结国内外企业在应用平衡计分卡过程中存在的问题,认为平衡计分卡的运用,企业可以把财务和战略目标相联系,推动企业整体战略目标的实现。     

我国成功实施平衡计分卡原因分析

平衡计分卡作为一个新概念,2001年初在中国流行。国内许多企业在绩效考核方面借鉴了平衡计分法的思想,并且很多企业不仅自己采用了平衡计分卡,还在此基础上开发出软件产品。本文通过分析中外运——敦豪公司案例,得出平衡计分卡在我国应用的成功原因。     

平衡计分卡在事业单位绩效评价中的应用

平衡计分卡是一种新型的战略管理和评估工具,可以实现组织战略和绩效的有机结合。本文在研讨平衡计分卡理论的基础上,探讨了事业单位应用平衡计分卡的步骤、指标体系设计和应用中应注意的问题,并提出相应对策。     

企业战略执行研究

在日益激烈的市场竞争中,为了取得竞争优势,企业管理者们积极参与并制定企业的战略规划。本文通过调研数据分析我国企业战略执行现状,提出平衡计分卡管理工具,并在分析平衡计分卡运用过程中存在的困难基础上,提出有效运用平衡计分卡的方法。     

基于平衡计分卡的研发考评体系探讨

目前,国内的很多企业都在推广应用综合平衡计分卡这一战略管理工具,很多科研机构也引入了平衡计分卡。本文对在科研系统推行综合平衡计分卡管理理论,构建绩效考核与评价体系工作进行探讨,以及对体系建立与运行中存在的问题进行分析,提出在推行新的管理方法中需要注意的一些问题,为在科研机构中全面推进综合平衡计分卡管理工具的应用,实现管理科学化提供一定的借鉴经验。     

华润集团平衡计分卡应用研究

近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡(BSC)作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。本文对华润集团6S管理体系中业绩评价体系的平衡计分卡框架在实际中的应用进行介绍,以期为我国企业运用平衡计分卡提供宝贵经验。     

基于平衡计分卡的事业单位绩效考核

本文通过对平衡计分卡的原理介绍,结合我国事业单位的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨如何构建事业单位绩效考核平衡计分卡,并对如何应用提出建议.     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用

进入21世纪后,中国的市场经济在全球化背景下突飞猛进,金融市场逐渐繁荣,银行业市场竞争日趋激烈。为了提高自身的竞争优势,商业银行十分重视内部绩效管理。平衡计分卡理论和实践的发展为商业银行优化绩效管理模式提供新的契机。本文从平衡计分卡四个维度出发,以中国农业银行股份有限公司A分行为例,探究商业银行应如何使用平衡计分卡进行绩效管理。     

基于平衡计分卡的绩效体系构建探究——以A银行为例

平衡计分卡(BSC)是一套在全球范围被广泛使用的绩效考核工具,企业引入平衡计分卡绩效管理体系,不仅能提高企业的战略管理能力,还有利于提高企业的绩效考核水平。以A银行为例,通过阐述平衡计分卡理念,将其运用于企业绩效体系构建中,希望在绩效体系中更高效地实现企业整体目标。     

平衡计分卡应用评价

本文围绕平衡计分卡这个主体,在简要介绍其概念、特点之后,主要针对其在实际中的应用以及存在的问题进行分析,以图能使平衡计分卡更加完善,应用面更广.     

EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系研究

本文对EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评价方法进行综述,阐述企业业绩评估体系的主要步骤、指标选择,最后探讨EVA与平衡计分卡相结合的企业业绩评估体系的优点。     

基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系构建

我国高校现有绩效评价指标体系中普遍存在指标缺乏战略性、客观性、可操作性和平衡性等问题,存在较大局限和弊端。平衡计分卡具有系统性、战略性、平衡性等特点,在高校绩效评价中应用平衡计分卡,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建基于平衡计分卡的高校绩效评价指标体系,有助于对高校进行更加科学、客观的绩效评价,促进高校的长远和健康发展。     

EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

随着社会的发展,从传统财务角度出发的杜邦分析体系已经无法满足现代企业绩效评价的需求。本文提出了经济增加值和平衡计分卡相融合的绩效评价体系,在分析经济增加值和平衡计分卡的定义及特征的基础上,结合我国民营企业的特点,探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)相结合的可行性以及二者相结合绩效评价体系的构建,为民营企业业绩评价体系提供一定的借鉴。     

平衡计分卡应用评价

本文围绕平衡计分卡这个主体，在简要介绍其概念、特点之后，主要针对其在实际中的应用以及存在的问题进行分析，以图能使平衡计分卡更加完善，应用面更广．     

如何用平衡计分卡评价地方财政性项目支出

财政性项目支出是财政预算安排的或者有关部门、单位依法自行组织的具有专门用途的财政支出。本文在综合国内学者研究财政支出绩效评价的基础上,结合地方政府部门的财政性实际项目,运用绩效评价战略工具——平衡计分卡,得出一套切实可行的评价指标体系。