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管理是制约企业发展的重要“瓶颈”。企业文化建设应该“以人为本,以管理为中心”,强调以管理文化建设提高企业管理者和员工的素质,增强企业的核心竞争力。 相似文献
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赵丽明 《中国电力企业管理》2010,(4):69-69
佛教建立了一个以人为中心的管理模式。佛教的目的就是要帮助人们“了生死,求智慧”,从它的出发点上就把其定位在以人为中心的管理模式上,它从解决人的现世之苦(生、老、病、死四大苦)出发,为人们设立了一个理想的彼岸世界,实现无生无灭的目的。在这点上,现代企业管理同样强调以“人为中心”的管理,一方面在企业内部,强调经营人心,特别是在人力资源的开发管理上,促进员工与企业的共同发展,实现企业目标与个人目标的共同实现,从而实现双赢。 相似文献
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把“零缺陷”质量管理理念引入石油企业质量文化建设之中,通过企业内部质量文化教育活动,改变员工的心智,树立“第一次就把事情做对”的理念,提高员工的质量意识和技术素质。并通过全体员工的参与,营造“以顾客为中心”、“以零缺陷为核心”的企业质量文化环境,创建适合本企业特点的质量文化,在建设现代石油企业质量文化过程中,通过管理创新塑造强势竞争力,追求石油企业卓越绩效。 相似文献
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现代企业管理中的员工激励管理已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励管理”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励管理”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性.从而达到员工和组织的双赢。 相似文献
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“零伤害”安全管理是以尊重员工和维护员工人身安全为基本理念,以消灭现场中存在的危险点和问题点为主要目的的一项管理活动。“零伤害”的安全管理应当遵循“人性化”的安全教育原则、全员参与原则、上下结合的原则、预防为主的原则和持续改进的原则,以形成完善的安全网络体系,从根本上降低安全事故发生的可能性。 相似文献
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以理念宣传为先导,让全体员工认识学习型组织理论的性质。学习型组织管理理论是当今世界最先进的管理理论之一,是人类共创、共识的现代管理理论。它是以共同愿景为基础,以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统,它强调“学习 激励”,不但使人勤奋工作,而且尤为注意使人“更聪明地工作”,它以增强企业的学习力为核心,提高群体智商,使员工活出生命意义,自我超越,不断创新,达到企业财富速增、服务超值的目标。 相似文献
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内涵“以客户为导向”供电服务新机制,就是以客户和市场为中心,坚持集约化、扁平化、专业化方向,进一步创新管理模式,变革组织架构,优化业务流程,建成“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、服务一体化、市县协同化”的“一型五化”大营销体系(见图)。主要做法推进营销组织机构变革,实现组织扁平化按照上下协同、指挥通畅、运作高效的原则,压缩管理层级,缩短管理链 相似文献
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从质量管理的最新发展可以看到,当前的质量管理已不仅仅局限于产品、服务的质量和企业内部管理的范畴,而是正在向更全面、更深入的“质量经营”发展。所谓“质量经营”就是指企业在经营管理活动中,以顾客为中心,以市场为导向,以实现企业与相关方(顾客、员工、投资者、供方和社会)价值的协 相似文献
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王春新 《石油工业技术监督》2009,25(5):54-55
在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中,胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念,以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法,以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯,提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法,引起油田各级领导和员工的重视.2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作,在全油田各专业系统进行推进。 相似文献
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一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的,无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性,开发职工的“智力资源”,这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性,首先必须使人的能动性得以充分利用,而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化,逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明,现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后… 相似文献
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现代管理区别于传统管理的本质在于,人在企业中的核心地位的确立。为此,管理者应在管理方法上变“制度驱使”为“面向个人”的差异化管理,尊重员工的个人价值,变“以物易人”为“以心换心”。 相似文献
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杜宝增 《中国电力企业管理》2014,(23):98-99
创新以效益效率为导向的差异化分类考核管理体系绩效考核是对组织和员工的业绩、效率、效能进行管理,是承载企业使命和战略的驱动器,通过层层分解指标将企业的战略和经营目标落地。国网公司紧紧围绕“一强三优”现代公司的战略目标,以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标,按照“分级管理、分类考核”的原则,建立了差异化的分类考核体系和激励约束机制,统一规范了各级企业负责人、管理机关 相似文献
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近年来.抚矿集团西露天矿党委积极探索加强员工队伍建设的方法途径,特别是2010年以来,西露天矿以“忠爱集团、共建和谐”为主题,以“议岗位、讲责任、做贡献”活动为载体.以建立“思想疏导、行为管理、人文关怀”三位一体管理模式为手段.以建设一支“纪律严明、作风过硬’、行动迅速、技术精湛”的员工队伍为目的.不断加强员工队伍的思想作风建设.为企业的安全发展、科学发展、和谐发展提供了有力的思想保证和精神动力。 相似文献
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国网新疆电力公司培训小心(以下简称中心)是国网新描电力公司人才培养的重要基地,学员覆盖面广、流动性强.随着“三集五大”体系建设的推进.员工思想稳定性和业务专业性问题凸显。为进一步深化企业文化培训工作,中心确立了以“五精五化”(五精”策略:精细诉求、精品课程、精锐队伍、精密组织、精心评价;“五化”法则: 相似文献
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近年来,湖北石油恩施分公司坚持“基层是根、员工是本、文化是魂”的企业管理理念,以提高岗位责任心为中心,以提高执行力为重点,全面加强“三基”工作,提升了企业核心竞争力,推动了企业持续发展。今年以来该公司销售总量同比增长14%,增幅位居全省销售系统第一。 相似文献
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一、煤炭企业精细化管理重组的内涵
精细管理的思想.来源于企业精益生产管理,是精益生产管理思想和管理理论的拓展和细化,也是企业经营管理创新的一个飞跃。精细管理是以整体优化的观点,科学、合理地组织与配置企业拥有的生产要素,消除生产过程中一切不产生附加价值的劳动和资源,以“人”为中心,以“简化”为手段。以彻底消除无效生产、无效劳动和资源浪费为最终目标,增强企业应变能力和竞争能力,获取最大的经济效益。煤矿精细管理重组就是在精益生产管理理论的指导下, 相似文献