新鲜卫岗，精彩十运——卫岗牛奶十运整合体育营销剖析

乳业竞争格局：全国品牌PK地方品牌 中国乳制品行业的竞争格局历来划分为两大阵营，即基地型乳业和城市型乳业，前者以蒙牛伊利为代表，后者则以光明、二三元等为代表，两大阵营之间一直相争不断。同时，国内乳制品行业又显现出典型的全国品牌和地方品牌之间的对立竞争格局。     

伊利：品牌跃升关键年

2009年，中国乳业市场“风云变幻”，国外乳业品牌筹谋打人中国市场，国内新生乳业品牌市场动作频繁，此外，风投资本及其他行业名企纷纷进军乳业、部分现有乳企进行资本重组……中国乳业市场竞争非常激烈。     

打造企业腾飞的翅膀—完达山乳业创造中国名牌产品侧记

在乳业市场激烈的竞争中，完达山乳业以大力实施名牌战略为切入点，走出了一条以企业发展打造品牌、依托品牌促企业发展之路，从而为企业插上了腾飞的翅膀。     

新希望乳业走出品牌发展困境的秘诀

自2001年进入乳业行业以来，新希望乳业历经了并购、整合管理以及当下正在进行着的通过品牌管理提升企业经营力三个阶段，将12家全国跨区域的地方优势乳企，近20个子、副品牌的分散管理，最终归纳到现阶段的以旗舰品牌和“A＋1”联合品牌的多品牌结构管理。     

摇篮乳业传播新高度

既要抓住一线乳业品牌三聚氰胺丑闻事发后留下的巨大市场机会,义要避免其对自身品牌的负面影响,是国内大多数经国家质检总局检验产品质量合格的二三线乳业品牌在那次震惊中外的食品安全事件之后都需要“大胆假设、小心求证”的实证式哲学难题。黑龙江摇篮乳业股份有限公司（以下简称摇篮乳业）选择了主动出击,     

产业集聚与品牌生态系统演化的要素与功能——以乳品产业为例

产业集聚和品牌生态系统是经济管理理论和实践中的热点问题。现阶段的研究主要是有关产业集群和品牌生态的相互影响,而对乳品产业集聚和品牌生态之间的关系研究则相对较少。乳品产业空间集聚引致了品牌之间的集聚,从而构成乳业品牌生态系统,系统中乳业品牌在适应市场、对手和环境的过程中不断演进。在品牌集聚的竞争中,演进出了乳品产业集聚品牌的要素结构,并发挥相应的功能,实现乳业品牌自身的日益拓展。     

蓉城奶市“变脸”

近日成都一些主干道上的公交亭开始“变脸”，昔日的化妆品、电脑橱窗广告换成了一些牛奶品牌的宣传广告。此前在春季糖酒交易会上，北京三元、黑龙江乳业、石家庄三鹿等乳业集团都纷纷千里“卖奶”，欲抢滩蓉城。     

江西阳光乳业营销战略分析

江西阳光乳业公司作为区域型品牌,凭借其牛奶新鲜度,受到越来越多消费者的肯定和认同。近几年,江西阳光乳业发展迅速。在快速发展的过程中,随之而来的是品牌竞争压力越来越大。国内乳制品行业出现寡头竞争的局面,对于区域性品牌,将遭遇发展中的难题。本文运用市场学、营销学等相关理论,使用SWOT矩阵分析法结合江西阳光乳业的实际状况,综合分析企业的营销现状。     

中国乳业的品牌时代

5月21日,“国际牛奶日”要到了,此时我们发现:跨国乳业公司在中国已经完成了从“商品输出”到“资本输出”的完整过程,而本土乳业公司正在进行从“地区品牌”向“全国品牌”的升级     

“好＋1”牛奶产品上市纪实

中国的乳业竞争特别激烈，大小品牌在市场拼得你死我活，市场正处于混乱之中。俗话说：做市场要善于发现。我们世纪经纶自2005年初也看到这种乳品行业的竞争现象，从中也看出乳品策划的机会同在，所以，我们要进军乳品行业的策划，三鹿成为了我们第一个合作客户，也是我们至今全年服务的重点客户。经过一年的运作，我们对乳品的策划有了一定的经验，并成功推出了三鹿酸酸乳和早餐好产品。山东高朋乳业经过与我们的接触，把新品牌上市的工作交给了我们，因为看到了我们做乳品的专业和经验。双方的合作因为专业走在了一起。     

刊中报

五粮液成祭孔大典唯一祭祀酒，高端白酒市场再添新军，中国第一寿文化酒横空出世，麒丰乳业大规划，强化网络 重塑品牌 土老帽酒备战黄金旺季，稻花香成为河北省十大经济名片……     

百年企业换新颜 品牌战略撑起天——佳宝乳业的品牌战略之路

2005年,中国名牌战略推进委员会正式向社会公布的中国名牌名单中,作为山东市场上液态奶主导品牌的佳宝牌乳业榜上有名,这标志着有着73年历史的佳宝乳业,凭着自身的品质终于脱颖而出,正在由山东地域名牌向全国乳业强势品牌迈进。佳宝乳业的前身是1932年泉城五个大学生创建的“五大牧场”,自1998年改建至今,佳宝公司用了7年时间,从一个手工作坊式的小企业,快速成长为中国名牌企业,这一切要归于“以人为本、科技兴企、做大做强、持续发展”的企业品牌战略。在这一战略指导下, 佳宝秉承“抓好产品质量,就是对消费者讲诚信”的经营理念,以抓产品质量为主线,走出了一条独具特色的品牌之路。     

三元打组合拳 四新品齐亮相

当乳业进入品牌营销时代,当乳业全球化趋势愈演愈烈,当资本之争、资源之争、产品之争如火如荼,企业靠什么去生存发展-是品质-是价格-还是炒作-战火纷呈的乳业市场,乳商们用什么杀手锏才能突出重围,占领乳业的制高点-狭路相逢,谁先亮剑-三元牛奶,用奶源和技术打造的产品之剑近日亮相京城![第一段]     

小洋人：广告是品牌力的“排头兵”

小洋人乳业做为国内乳饮行业的新秀。能在短短几年内做成行业的优势品牌，是因为它在产品质量和品类研发、渠道建设、品牌定位及价格政策、广告推广等诸多方面都做到了优势整合，并运用整合营销的概念精心做好了市场推广工作。[编者按]     

世达VS三鹿 同“市”操戈

提起世达，也许很多经营者都没有听说过。世达是个小品牌，偏安一隅，但是在“奶粉大王”三鹿人心目中，这个小品牌并不“小”，它们一度占据石家庄市场大部分液体奶市场份额，令三鹿这个全国乳业龙头“脸而无光”，时至今日，世达仍是三鹿在石家庄液体奶市场最为强劲的对手。     

联姻CCTV-8 新希望乳业踏上希望之旅

细心的观众会发现在CCTV-8的荧屏上，从年初开始又多了一个企业的身影，他的广告画面清新、亲切，非常注重生活的品质，品牌名称更是给人以希望的力量，它就是新希望乳业。     

复苏引领乳业新格局

乳业危机后的牛奶市场,犹如经过了一场理性洗礼,安全与品质、科学与营养成为消费者关注的关键,但与消费者沟通情感利益是建立品牌的根本。     

新疆乳品企业扩张方式选择分析

新疆地域辽阔,奶牛生长自然环境好,各地州不断引进荷斯坦、西门塔尔等良种奶牛,牛奶收购价全国最低,具有发展乳业、打造乳业强省区得天独厚的条件。但是新疆乳业的发展却不尽如人意,很少走出新疆,与其他乳业强省特别是内蒙古差距很大。以企业扩张理论视角,从内部化扩张、纵向一体化、资本扩张和相关多元化扩张四个方面分析新疆乳品企业扩张方式的选择,新疆乳业的发展可以借鉴企业扩张理论,打造地产品牌,加强上下游的联系与合作,通过上市和资本运作加快跨地区兼并重组,培育大型乳品企业集团,选择固态奶市场加以发展和扩张。     

恒大乳业新戏法

正"咔哇熊婴幼儿配方奶粉目前继续采用从新西兰原罐原装方式进口,但这仅是恒大进军乳业的第一步。"恒大集团副总裁、恒大乳业集团董事长徐文在恒大婴幼儿配方奶粉上市发布会上透露。今年陆续传出恒大高层到各地考察现代农业和乳业后,恒大选择了"出海并购"。今年9月份,恒大收购了新西兰乳业品牌咔哇熊,成为首家收购国外乳业公司的地产商。相关分析认为,恒大此前并未参与     

探析奶片的生存价值

2004年的乳业市场，奶片是一大景观。在“陕西关山乳业状告全国13家乳品企业”的炒作声中，大大小小的奶片企业纷纷降生，甚至一些从没有加工过乳品的小食品作坊也贴出个牌子生产奶片。单说大品牌。伊利去年就推出了，不过它谨慎一些，没敢自己做，让广东一家公司买断了，用了个副品牌“奥复星”；蒙牛虽然晚到一点，但一出场就发扬它一