跨国公司技术创新要素的全球协同管理

在全球化背景下,跨国公司的技术创新活动具有地理分散性。跨国公司必须实施技术创新要素的全球协同管理,才能实现技术创新的系统整合。跨国公司技术创新要素的全球协同管理包含两方面的含义:各类技术创新要素之间的全球协同;技术创新要素与非技术创新要素之间的全球协同。跨国公司应该据此制订相应的战略和措施。     

跨国公司文化全球化经营战略探微

随着经济国际化程度的加强,企业跨国经营已成为不可逆转的潮流。与此同时,跨国公司不得不面临在不同文化背景下经营所带来的各种挑战。为应对挑战,跨国公司在跨文化经营中常常采取跨文化战略——Global战略。本文意在论述跨国公司采用Global战略的原因、面对的挑战以及选择的策略。     

跨国公司战略联盟新态势与国际生产折衷理论的局限

在经济全球化条件下,跨国公司经营战略已经从完全的内部一体化向准内部化甚至外部化转变。战略管理学派从战略协调、共同管理以及组织适应的角度研究跨国公司,对其投资行为进行动态分析,而邓宁的国际生产折衷理论存在解释力的局限。本文对此展开论述并指出,就现有跨国公司的全球竞争态势而言,怎样发展比怎样形成更有意义。因此,对外直接投资的研究应将重心从对企业第一次进入海外市场的关注,转向跨国公司如何通过协调全球性的生产和经营网络以获取可持续的竞争优势的研究。     

世界500强跨国公司及其在华投资

跨国公司不是一个大小的概念。它是指一个企业在两个以上母国以外的其他国家进行投资和经营,公司追求全球化的总体战略,实现全球性分工和协调,并对其分支机构的经营战略制定和重要人员安排具有决定权。目前,全球约有6.4万多家跨国公司,分支机构约达87万家,平均每家跨国公司拥有14个国外分支机构。跨国公司是世界对外直接投资的主要载体。跨国公司及其国际投资以跨国公司为主要载体的对外直接投资,在世界经济中发挥着重要作用。外国直接投资约占世界固定资本形成的12%;投资存量在2004年达到8万多亿美元,约占全球GDP的22%;跨国公司海外分支…     

跨国公司跨国经营理论的发展趋势评析

该文认为:跨国公司战略演变推动了跨国公司跨国经营理论发展。二次大战后,跨国公司实现了从复合一体化、外源归核化到合作竞争的战略演变,对跨国公司理论的发展提出了新的要求。跨国公司跨国经营理论将更注重目标导向、区位选择和利益机制分析。     

跨国公司经营战略与经营方式的演变

战后40多年来,伴随生产和资本国际化程度的不断提高,跨国公司获得了迅速发展。与此相适应,跨国公司的经营战略和经营方式也发生了重大变化,从全球范围看,这种变化主要表现在以下几个方面: 由地区经营战略过渡到全球经营战略战后初期,跨国公司在国外的经营活动大都局限在局部地区。     

透视跨国公司苏州合资企业的独资化

本文以跨国公司在华投资独资趋势为背景．以苏州为样本,对跨国公司在苏州合资企业的独资化倾向进行实证研究。结果显示,合资企业的独资化倾向,是跨国公司为适应母公司战略调整与中国投资环境变化的相机结果;中国政府对外商投资市场准入领域的放宽、中方投资者资金供给困难以及中国投资环境的改善,只是跨国公司由合资经营向独资化经营战略转变的促成因素,真正的决定性因素是跨国公司在华投资战略的转变,合资企业中方母体与跨国公司追求目标的不同,以及投资双方文化背景、经营哲学的差异,使得合资企业只是在特定的制度背景、特定的市场环境下存在的一种主导组织方式。蕴涵的政策含义是,政府引进外资政策应该由依靠政策优惠为主向依靠增强本土企业实力为主转变。     

论跨国公司与我国企业的战略联盟效应

战略联盟是跨国公司实施跨国经营的战略之一。该文探讨了国外跨国公司战略联盟的实践情况,分析了我国跨国公司的现状及战略联盟对我国企业的影响,并在此基础上提出了战略联盟实施中我国企业应注意的问题。     

基于环境可持续性考量的跨国公司战略管理研究——以F公司为例

所谓跨国公司就是超越国界进行经营的公司。跨国公司的经营与纯粹的本国经营的公司相比,由于跨国公司受到更多变量和关系的影响,战略管理过程会更加复杂。跨国公司面临的社会、文化、环境、政治、法律、技术和竞争等方面的机会和威胁几乎无处不在。随着产品数量和服务地区数量的增加,这些因素的数量和复杂性也会显著增加。现代跨国公司将商业伦理作为企业指导决策和行为的准则,并且作为战略管理的前提。跨国公司的环境可持续性战略管理与其商业伦理、社会责任相互关联,并且影响着跨国公司战略管理综合模型的各个方面。环境可持续性是指公司的运营和行为保存、保护和改善自然环境而不是伤害或破坏自然环境的程度。污染环境是不道德的、没有责任的,很多情况下甚至是非法的。由于世界各国关于环境保护的法律规定各不相同,所以跨国公司必须将环境可持续性作为战略管理重要的一部分。本文以F公司为例,分析该跨国公司在中国市场的环境可持续性的战略管理。     

跨国公司在华子公司战略角色的演进与对策

全球化浪潮和网络组织推动了跨国公司的子公司从传统科层范式向网络范式的演化。该文基于网络的视角,在对跨国公司子公司战略角色演化进行理论分析的基础上,实证研究了当今生产网络中跨国公司在华子公司战略角色的变迁趋势,并就我国企业如何培育与跨国公司在华子公司价值链网络战略协同的国际竞争力提出对策建议。     

浅谈在华跨国公司的本地化经营

随着在中国的投资日益增加 ,跨国公司在中国的经营策略也在不断的调整 ,本地化就是当前跨国公司在华经营的一种趋向。文章通过分析跨国公司的全球化经营与本地化选择以及本地化对当地经济和产业的影响 ,来说明本地化经营对跨国公司的意义并从管理人员本地化、研发中心本地化、营销本地化三个方面具体分析跨国公司的本地化经营战略。     

跨国公司在华股权战略的变化趋势

跨国公司在东道国的股权战略是跨国公司全球战略的一个组成部分,它既要服从跨国公司全球战略的总体安排,同时也取决于跨国公司在具体东道国对公司进入和经营风险的判断、公司对经营活动控制的需要以及东道国有关外资所有权的管制政策的变化。当公司进入和经营风险较高时,跨国公司一般采取低股权战略,以便降低公司运营资本的风险暴露。随着公司在东道国的进入和经营活动的开展,特别是东道国市场规模的迅速扩展,公司在该东道国的经营业务在公司全球战略中的地位提升,以及东道国有关外资股权参与的管制降低时,跨国公司就有可能采取高股权战略,…     

在华跨国公司品牌本土化的新趋势及其启示

跨国公司进入中国20多年,已经形成了只有实行本土化战略才能在中国长远地发展下去的共识,而品牌本土化是跨国企业抢滩中国市场的有效手段之一.本文分析了跨国公司在华品牌发展历程和奉土化的动因,从品牌命名、品牌形象塑造和品牌管理等角度详细探讨了跨国公司在华品牌本土化的具体模式,为中国企业的跨国经营提供了有益的借鉴.     

跨国公司价值链战略的新趋势与我国企业对策

本文通过概述价值链理论 ,指出在经济全球化时代企业要获得或创造持久性竞争优势的关键是控制价值链上的战略环节。在信息经济时代 ,跨国公司基于价值链的生产经营和研发战略呈现出了新特点 ;中国入世后 ,在华跨国公司基于价值链的投资经营战略也出现了新趋势 ;并以此为背景指出 ,中国企业的应对策略是 :在跨国公司全球价值链体系中找准节点 ,主动链入 ,在提升自身国际竞争力的同时 ,实现我国走向工业强国的目的。     

跨国并购与东道国政府监管的互动博弈

20世纪90年代以来,在经济全球化、区域经济一体化趋势下,跨国公司为了推行全球经营战略,加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,在全球范围内掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮,跨国并购成为跨国公司对外直接投资的主要方式。然而,这种方式在为跨国公司实现其经济利益的同时,也对东道国政府的监管提出了挑战,并进而形成了跨国     

国际营销中跨国公司资源配置浅议

跨国公司通过决策中心对存在于两个或多个国家的各个实体活动进行协调。随着经济全球化的发展,这种协调行为表现为跨国公司在全球范围内的资源配置。根据邓宁的“国际生产折中理论”分析,在跨国公司经营配置的战略选择过程中,基本上遵循由“一体化战略”向“多样化战略”发展的路径,而且在战略实施过程中,逐渐实行了“供应链管理”。     

跨国公司重构在全球和中国的战略布局

与中国市场的蓬勃发展形成鲜明对照,曾在中国辉煌的柯达转型之路却异常艰难。从表象看来,柯达未能摆脱困局的主要原因是其没有紧随数码新科技的时代潮流而实现公司的战略转型。其实,这仅仅是原因之一。从柯达案例联想到其他不同行业的国际大型跨国公司,随着撤销管制、私有化和信息技术改变全球竞争格局之时,跨国公司的全球经营战略也要与时俱进,调整其在全球的战略布局。中国经济在全     

晋陕蒙接壤地区资源采掘型企业经营战略研究——以神华集团为例

本文以神华集团为例 ,从资源采掘型企业经营特点和决定企业收益的主要因素入手 ,分析了神华集团经营战略的形成过程和经营模式 ,并根据神华集团发展规划及其经营战略中面临的问题 ,提出了若干建议 ,以期对晋陕蒙接壤地区经济综合开发和协同发展以及我国正在进行的西部大开发有所借鉴。     

跨国公司的秘密武器:转移价格

跨国公司的秘密武器：转移价格苏燕彬随着跨国公司经营业务的发展及规模的不断扩大，其内部贸易在国际贸易中的比重愈显重要。目前，世界贸易中约有三分之一是在跨国公司内部进行的。跨国公司内部成功的经营管理是其跨国经营战略的重要一环，其中跨国公司内部贸易的定价机...     

研究与开发的国际化及对我国的启示

跨国公司研发全球化已成为其全球经营战略的重要组成部分 ,并且近年来 ,跨国公司纷纷在华设立研发机构。文章探讨了跨国公司全球化的表现形式及动因 ,分析了跨国公司对华研发投资的意义 ,并提出了对策建议。