云南：“裸婚时代”的中国影视广告——访张晓岚影视广告创意创作中心总导演张晓岚

采访日志时间：6月20日18：00—19：00天气：晴地点：云南昆明到达终点昆明时,回味40天的骑行历程让人感触良多。从大海之上到彩云之南,沿途朋友们的热情、不同地区的遭遇犹若影像般在脑海中翻滚。除了身体位移的胜利之外,不禁在心中追问起从中到底得到了什么？这似乎是一道哲学拷问,在空洞的内心中回响,似乎无所获,似乎有所得。时而想起出发前张晓岚老师鼓励的话语,那是迷茫时的精神食粮,出发太久,不要忘了为什么而出发。当然,有时候头脑发热时也会为此番举动略感骄傲,探寻的路途看似漫长而遥远,而当3000公里的跋涉淹没在汗水中后,觉得也不过如此。从风景名胜,到风土人情,再到各地影视广告风貌,这一路有快乐,也掺杂有艰辛,与中国影视广告人历经的生存之旅,各种滋味同样冷暖自知了。     

中国影视广告“被思考时代”的思考：文化,赋予影视广告生命力——访广州TVC年会全场大奖获得者独立导演陈希

中国影视广告历经30多年的发展,日新月异的步伐引起行业的巨变,在新的发展形势下,中国影视广告业犹如在现状、发展和未来逼迫下＂被结婚＂的大龄未婚青年,也进入了＂被思考时代＂。     

LV：奢侈品重在“保鲜”

2009年,LV继续加大在中国的投资,截止12月份,中国大陆已经有30家店,每一家店都有路易威登共同的识别标志;布局和货品也不相同,每一家店都具有独特性。但LV传播的生活理念始终如一。     

味好美：“调”味鲜天下

提到调味品，也许你至今头脑里闪出的还是盐、酱油、醋、料酒等过去的传统调料，可你知道吗，如今在中国乃至全世界。从大中城市到乡村凼县，都有一股不容置疑的力量在兴起，那就是融合了现代生产技术、提炼出传统精华。并以广受青睐的包装被传达给广大消费者的新型调味品，随着人们生活水平的提高，像葱姜蒜粉、多味香粉、椒盐粉、孜然粉、生姜粉、芥末粉……等各种你想到或想不到的产品，越来越多的新面孔出现在了厨房。2004年时。中国大陆调味品消费总值约为590亿元，调味品餐饮业销售首次突破200亿元大关。年增幅达刭了20％以上。而2006年即将冲破千亿元大关!这当中就有这样一家企业，在每年生产和销售量稳居国内前茅的同时。还连续被国家调味品协会评为“消费量最大”和“最受消费者欢迎”等各种奖项。它，就是味好美!     

“洽洽”：在市场中升值

记从今年3月1日召开的’2000中国驰名商标，安徽省名商标认定发布会上获悉：合肥华泰食品有限责任公司的“洽洽”品牌被评为安徽省名商标。     

海尔：在追随市场中实现“本土化”

海尔集团作为中国家电行业的龙头,如何加大国际市场营销力度,特别是在美国这样的发达国家,是国际化营销战略的重点。如今,经过在美国十五年的经营,海尔产品已经为美国本土人民所接受。海尔的成功关键在于本土化战略,我国公司在走出国门时可以从海尔模式中学到可以模仿的经验。     

万科总经理郁亮：在“渐进”中颠覆

即使是在2005这样一个万科的“颠覆”之年,郁亮也坚持,在变革管理上,万科不可能像华为那样削足适履,而只能是让鞋子慢慢合脚些。但“让鞋子慢慢合脚些”的万科,去年还是在上海和北京两大重地之间采取了近乎猛烈的管理动作:两位集团副总经理丁长峰和刘爱明职务双双变动,原来在集团主管业务的刘爱明接管以上海为核心的华东业务,而在沪长达7年的丁长峰则调离上海,前往北京统筹包括华北和东北的北方业务。     

“暮气”中的中国广告人？——中国广告业：在“纠结”中前行

中国广告业还有多少优势呢？在火热的经济中,广告人彻底被边缘化,他们再也不能走到舞台的中央。为什么只有30年,中国广告公司的发展就开始老龄化？是制度的缺失,是广告人的沉沦,还是市场对创意的厌倦？     

网络“in”事：在SNS社交网站中排队？

优衣库在中国内地推出了与人人网独家合作的LuckyLine活动,两周排队的人数超过了133万,也再次证明了SNS社交网站的传播速度。     

三氯蔗糖之争：中国企业在美国“337调查”中胜诉

6月6日，美国总统奥巴马没有行使最后的否决权，至此江苏盐城捷康三氯蔗糖制造有限公司历时近两年、耗资2000多万元，主动应诉英国泰莱科技有限公司和美国泰莱三氯蔗糖公司有关知识产权的“337调查”诉讼赢得胜利。     

中国奥康集团董事长兼总裁王振滔：“在冬天中寻找属于自己的春天”

无论是对世界经济还是对中国经济，2009年都是一个挑战。作为一名已经拓展了强大海外市场的鞋企领头人，面对这场全球性的金融危机，将怎样带领企业渡过经济寒冬？王振滔，这个推销员出身的民营企业家一路领跑，大声告诉人们：“即便冬天来了我们依旧能在冬天中寻找到属于自己的春天。”     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。     

柳市：在大雨中沸腾——第五界中国电器文化节综合报道——正泰盘点“创业二十年”—正泰科技大楼同日举行落成典礼

2005年2月13日上午，位于浙江温州乐清市北白象镇的正泰高科技工业园沉浸在喜庆气氛中。上千名来自北京、上海、杭州、温州等地的领导和嘉宾出席了在这里举行的“庆祝正泰创业二十年暨科技大楼落成典礼”。     

十月·广告南京在四种风格中荡漾——江苏卫视·唇枪舌战的十月：“2003中国大学生广告艺术节”之中国大学生广告（电视）辩论赛

“到有鱼的地方去钓鱼”。中广协副秘书长武高汉先生说。