国有企业房地产开发项目的设计管理工作

随着企业的改革及房地产市场的调整,国有企业在房地产开发领域逐渐崭露头角。设计管理在房地产开发项目中起着重要的作用,直接影响开发项目的产品力与建设品质,国有企业设计管理工作面临着人才引进与团队建设、制度约束与效率平衡、多方管理与团队协同等多方面的难点。笔者从国有企业设计管理角度出发,结合PMBOK中的十大知识领域的理论知识,从国有企业房地产开发项目的特点、设计管理的难点与解决策略及提升设计管理能力路径三方面探讨了如何在国企中做好设计管理工作。     

POM成本管理系统在房地产开发企业的应用

由于国家宏观政策的调整,导致房地产行业所面临的市场环境发生了巨大的变化.在新的宏观环境下,房地产企业的竞争优势正在从以往的土地优势向管理优势转变.房地产项目开发的运营管理水平成为直接决定整个开发项目的关键因素,开发项目运营管理能力将成为房地产开发企业最重要的核心竞争力.POM成本管理系统正是基于提升房地产开发企业项目运作能力而出现的,在实践运用中,如何能够提升POM的管理效果成为房地产企业所关心的主要问题.     

商品房交房标准确定及相关问题研究

商品房的交房标准是房地产住宅项目市场定位的重点之一。设计合理的交房标准,能突出产品的亮点并在消费客群中引起共鸣,便于推动商品房有目的、有针对性的推介,进而帮助房地产开发企业在实现良好销售的同时有效控制开发成本。一、商品房交房标准的概念商品房的交房标准是指房地产企业所开发商品房的建造标准及交付使用时应该达到的条件和标准。交房标准涉及面较广,包括硬件和软件两大类。硬件如控高、容积率、密度、绿化率、停车泊位比例等由政府规划决定,具有不可更改     

WY:将先进设计理念融入生活

企业档案美国WY国际设计顾问公司是一所专注于规划与建筑设计业务的专业化公司。尤其擅长高尚商住社区以及休闲度假类型社区的规划与设计。在进入中国市场十五年来WY致力于国内房地产居住社区的研究与设计。多年来。WY所设计的一系列作品都为客户带来了品牌与销售的巨大成功。企业宗旨以精心创精品代表项目     

房地产项目设计管理的常见问题及优化措施

文章针对房地产项目开展设计管理的作用及其具体内容进行总结，并对目前设计管理存在的实际问题和优化措施给出合理建议，希望房地产项目开发企业以此为参考，采取切实措施解决设计管理的各种问题，加大设计管理力度，推出最优化设计图纸和方案，确保项目的实际落地效果。     

房地产项目设计管理中设计评价的研究

本文首先提出了房地产项目设计管理中设计评价存在的问题,然后提出通过构建设计技术评价体系来解决设计评价存在的问题,最后提出通过建立设计指标权重体系来实现评价体系的应用。     

房地产项目管理方式探讨

房地产项目管理的质量决定项目的成败,决定房地产企业自身的形象,本文从进度、质量、费用、合同、安全、环境、招投标等几个方面提出了提高房地产项目管理的措施,通过相应的措施的实施,提高项目的质量、加快项目的进度、减少项目的成本。     

探讨房地产项目开发当中成本控制和设计管理

随着国民经济的发展和城市化进程的加快,房地产开发项目的开发如雨后春笋般到来,而房价的高涨和限房控价政策的出台,导致部分房地产开发企业资金运转困难,而要想在房地产开发当中获得一席之地,成本控制成了重中之重,本文探讨了房地产项目开发当中成本控制,重点介绍了设计过程当中的成本控制,仅供参考.     

房地产企业成本控制分析

一、房地产企业成本控制包含的问题 房地产行业的特殊性决定其面临较高的投资风险。房地产企业从事各个项目工程时,需要明确目标成本,然而一些单位在该环节中没能获取设计单位、成本部门以及财务机构的有效支持,没能全面了解地区市场环境、政策制度,对造价指标分析不透彻,令目标成本设立后没能实现有效分解以及科学执行。     

房地产项目设计阶段的成本控制

房地产项目设计阶段是事前控制阶段合理削减项目成本的关键环节。文章从设计阶段的重要性分析为切入点．具体提出优化设计方案和推行限额设计等方法来实现房地产项目设计阶段的成本控制。     

不动产数据整合系统的设计与实现

基于我国不动产信息化建设的不断完善,实现数据整合与分享是构建不动产大数据系统的关键。论文结合多年工作实践,以对不动产数据整合系统的基本概述作为切入点,阐述不动产数据整合系统设计的具体方案,以此为推进不动产登记信息平台性能而献言献策。     

房地产投资决策分析

随着我国房地产开发领域法律的完善、操作的规范以及竞争的加剧,房地产开发的利润空间正逐渐缩小,风险也在加大。因此,在进行房地产投资前,需要充分掌握信息,对房地产投资及其房地产投资的基本特征有一个全面、清晰的认识。     

浅析商业房地产全程营销增值策划模式

随着房地产业的迅速发展,房地产全程营销策划也随之快速发展起来,被越来越多的策划人所认同,本文首先介绍了商业房地产营销策划理论模式的发展历程,然后运用"全程为提高楼盘的顾客让渡价值服务"的策划思路,阐述了商业房地产全程营销增值策划模式(以下简称增值策划模式)的理论核心与增值途径,并提出了应用模式的注意事项,具有较强的可操作性和实战意义。     

浅析如何控制好房地产开发成本控制

近年来,房地产业经营环境急剧变化,竞争日趋激烈。开发商单纯依靠简单的战术措施已难以保证在激烈地竞争中维持长久的竞争力。细节决定成败,因此很多企业开发销售价格的竞争,其优势是提高企业内部的成本控制,提高企业核心竞争力已成为房地产业迫切需要解决的问题,许多综合实力较强的房地产开发商都把打造企业成本管理与控制作为提升自身竞争力的重要手段。     

养老地产售后回租模式探析

随着我国老龄化趋势的不断加剧,养老地产的开发需求日益显著。但由于一方面缺少政策的导向性,另一方面缺乏合适的开发运营模式,养老地产发展速度缓慢。本文将结合售后回租的融资及促销特性,探索养老地产售后回租模式的可行性以及具体操作。     

中国大中城市商业地产开发环境评价——基于时序全局主成分分析

2007年爆发的金融危机不但改变了全球经济格局,也增加了中国房地产市场的不确定性因素。随着住宅开发的竞争越来越激烈,其利润率呈现走低趋势。越来越多的房地产开发商从住宅地产转向商业地产领域,以期获得更加丰厚的回报。选取中国35个大中城市的42个变量共计近6000个数据,利用时序全局主成分分析法对后金融危机时期的这些城市商业地产开发环境进行了系统研究,建立了比较科学的评价指标体系。     

房地产项目开发设计阶段成本控制管理研究——以某房地产公司A项目为例

文章从对房地产开发设计阶段成本控制的重要性出发,在影响该阶段成本控制管理的因素的理论背景下,以某房地产公司A项目在设计阶段管控中出现的问题为例,提出A项目设计阶段优化策略以及房地产开发设计阶段成本控制管理的建议,以提高设计质量和进度水平,从而有效控制设计成本和整个项目的成本,进而完善设计阶段内部控制体系的建立。     

房地产开发企业融资管理问题探讨

如何融资是众多房地产开发企业关注的首要问题,由于利润丰厚,使得很多开发商主观认为能融资成功就代表有利可图。但现实中,近年来随着企业之间竞争的加剧并不是融到资就一定能获得利润。因此,在融资可行性的前提下,兼顾合理的融资成本和适当的融资风险是整个开发项目成功运作的重要手段之一。文章重点从融资管理角度对国内房地产开发企业融资进行分析,在相关理论的基础上,提出通过有效的资金管理确保融资成功的途径和方向。     

房地产投资环境分析与评价

房地产的开发是一个在不断变换的市场环境下进行投资、开发经营和回收的动态过程。房地产投资具有周期长、数额大、变现能力差、风险大、收益高、区位固定并易受政策制约和影响等特征,这些决定了房地产投资环境对投资风险的影响是客观存在的。因此,企业要降低房地产投资项目的风险,就必须对房地产投资的环境进行分析和评价。