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近几年,甘肃送变电工程公哥根据省内外电网建设施工的实际情况,将工作重心放在确保“施工安全”和“干部安全”上,为企业健康发展夯实了基础。[编者按] 相似文献
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《中国电力企业管理》2009,(5):F0002-F0002
江苏省送变电公司地处中国著名历史文化古城南京,成立于1953年,是中国最早成立的送变电施工企业之一,公司是江苏省电力公司下属全资子公司,具有建设部颁发的国家电力工程施工总承包壹级、 相似文献
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成丽敏 《中国电力企业管理》2004,(3):38-40
1996年,有着2452名员工的北京送变电公司还背负着近亿元的挂账亏损包袱,在“无米下锅”的困境中苦苦挣扎。三年后,公司基本还清全部欠款轻装上阵,实现了真正意义上的盈利。到2003年,北京送变电公司更是实现了前所未有的突破和发展,完成企业总产值9.7亿元,全员劳动生产率达到18.5万元/人年。与1996年相比,这两项指标分别增长了289%和263%,而员工总数却减少了51%。2003年6月,根据华北电网有限公司党组决策,以北京送变电公司为基础成立的北京超高压公司,以担负北京地区500千伏输电线路运行维护任务为起点,大踏步进入电网生产运行领域,开始由单纯基建施工型向生产基建综合型转变。北京送变电公司扭亏、增盈、转型,连续实现三步大跨越,成功的奥秘何在? 相似文献
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新年伊始,新疆送变电工程公司家属院内就接连不断地传来爆竹声,男女老少个个喜笑颜开,他们用自己的方式庆祝了一项又一项疆内外中标工程,公司离退休老职工们在高兴之余感慨地说:“70、80年代我们一年最多只能完成一条110千伏和220千伏线路工程的施工任务,而今,我们一年可以建成几个110千伏、220千伏、330千伏甚至是500千伏的输变电工程,不简单呀!” 相似文献
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浅析送变电工程施工招投标 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从实践中浅析了送变电工程施工招投标的关键,要广泛收集信息,合理投标报价,有特色的施工组织设计纲要和良好的企业信誉,并对送变电工程施工招投标提出了好的建议。 相似文献
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曹晋恩 《中国电力企业管理》2005,(3):41-43
2003年,电力体制改革进入实质性运作阶段,在厂网分开、输配分离的大背景下,根据电力体制改革和华北电网发展的需要,华北电网有限公司党组做出重大决策:以北京送变电公司为基础组建北京超高压公司,担负北京地区500千伏输变电设备的运行维护任务。2003年6月26日,以北京超高压公司 相似文献
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张桂林 《中国电力企业管理》2007,(8):72-73
企业的理财管理是企业经营管理的核心,而全面预算管理则是理财管理的龙头。作为电网建设骨干施工企业的送变电公司,也必须牢牢抓住这个龙头,采取多种有效措施,扎扎实实地做好企业的全面预算管理工作。 相似文献
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2014年,国网冀北电力有限公司"三站四线"建设拉开"电网建设年"帷幕,冀北电网进入大规模发展和建设时期,这为北京送变电公司提供了发展机遇,同时对送变电公司施工能力和管理水平提出了更高要求。本刊记者就如何全方位提升工程管控能力等问题,采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。 相似文献
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岁末年初,广西贺州、桂林等地及湖南境内持续出现了低温冻雨,甚至雨雪天气,不少电力线路被霜雪及冰冻覆盖,严重影响电力线路安全运行。为保证线路安全稳定运行,给用户提供可靠的用电需求,送变电公司运行维护中心的员工自今年元旦开始,就开展了紧张的特殊巡线及融冰工作。作为线路运行维护的新单位,送变电公司目前所负责维护的线路有500千伏桂林至广东贤令山甲、乙线(简称"桂山甲、乙线",长约427千米)和500千伏富川电厂 相似文献
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<正>国网冀北公司在今年的"两会"上制定了新三年发展目标,周密部署了"六大工程"。北京送变电公司作为公司电网基建的主力军,在2015年将以什么样的姿态迎接挑战,为公司实现"两个先进"发展目标作出贡献呢?前不久,本刊记者采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。记者:在冀北公司党组部署了"六大工程",其中实施电网提速工程占有很重要的地位。作为公司的电网基建主力,北送公司任务很重,那么北送公 相似文献
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“郎福堂创新工作室”是冀北电力北京送变电公司汇聚企业施工技术、安全、质量、施工管理等专业技术人员组成的群众性创新活动组织。工作室以该公司首席专家郎福堂命名,郎福堂先后受聘为华北技术院一级专家、中国电力建设专家、国家电网公司工程技术专家。通过工作室创新群体的示范作用,形成一个以负责人为中心的互为平衡、互为发展的企业人才培养模式,提升自主创新能力,从而使创新工作室产生更大的群体效应和辐射作用。 相似文献
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苟瑞 《中国电力企业管理》2007,(3):72-73
安全生产始终是施工企业永恒的主题。在陕西省电力公司团委的精心指导下,陕西送变电公司团委以“提高安全意识、杜绝安全事故、促进文明生产”为目标,扎实开展“青年安全生产示范岗”创建活动,构建了“机制促规范、活动保安全、管理推深入”的“青年安全生产示范岗”创建工作体系,在公司筑起了一道牢固的“青字号”安全防线。截止2006年7月底,公司实现安全生产5465天,未发生一起安全责任事故。 相似文献
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广西送变电公司以服务承诺和良好信誉开拓市场,把工作重点放在市场开拓和对已有市场的巩固、扩大上。在抓好区内市场的基础上,积极开拓区外市场,取得了良好的经济效益。去年,公司共投标中标500kV来溯双回线路、500kV长万线渝2标段、500kV合山电厂改扩建500kV线路、500kV柳贺罗线路第5标段、500kV合山溯河变电站、 相似文献
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<正>在安全文化建设中,广西送变电建设公司针对工程实际,着力营造安全文化氛围,充分发挥安全文化建设的积极作用,贯彻落实"安全管理年"各项工作。从五月份开始,该公司着手开展"安全文化进一线进家庭"系列活动,通过营造各种文化意识和文化氛 相似文献
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刘刚 《中国电力企业管理》2006,(11):64-66
浙江省送变电工程公司(以下简称“浙送”)作为在全国较早地“走出去”并且“走”得较成功的企业之一,经历了从“借船出海”到“造船出海”,从完全依靠自身力量到实施本土化管理,从以承揽劳务分包、工程施工为主到设备成套、总承包施工的过程,浙送取得了许多骄人的成绩,蜚声东南亚电建市场,令业内同行羡慕,同时也经历了一些挫折。总结经验教训对浙送和国内其他送变电企业“走出去”会有一定的借鉴作用。初涉市场,谨慎稳健浙送于1995年12月与西安电力机械进出口公司(以下简称“西电公司”)合作,参加了菲律宾500千伏TAYABAS-NAGA输电线路… 相似文献