跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力。相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80％的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提。更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产     

跨国公司眼中的中国区域亮点

苏州及其周边:高科技跨国企业聚集地 　　当飞利浦选择在苏州投资建厂时已经预测到:这个厂会使飞利浦显示器在其后的数年中,在中国市场具有相当的竞争力.相比珠三角,在长三角发展高科技企业更有优势,在飞利浦苏州工厂里,80%的员工都是苏州人,工人的水平之高完全超出飞利浦的想像,这一点也是飞利浦显示器的产品品质得到保障的前提.更重要的是,由于飞利浦在全球市场拥有较大的市场份额,所以飞利浦苏州生产厂完全能够满足外销的要求,也就是说,飞利浦能够得到当地政府的优惠政策支持,使得产品的成本大大降低,这无疑使飞利浦显示器的竞争能力如虎添翼.……     

飞利浦出售PC显示器业务

飞利浦宣布,将把旗下的个人电脑显示器业务转让给冠捷科技。冠捷科技可以在全球范围内将飞利浦的品牌独家用于个人电脑显示器,作为交换,飞利浦将根据收入收取特许使用费。早在2005年,冠捷科技就因获得飞利浦显示器,液晶电视代工业务而晋身全球最大液晶显示器和液晶电视代工厂商。三年后,冠捷再次将飞利浦显示器品牌也收入囊中,其行业地位已经坚不可摧。     

飞利浦瘦身

34亿欧元的成交金额出售旗下半导体业务,令飞利浦再次走入人们的视野,这是继飞利浦一系列收购案后的又一大手笔动作。连番的“大手术”之后,飞利浦的未来将会怎样?     

6．飞利浦：只有一个“飞利浦”

飞利浦是世界上最大的电子公司之一，在彩色电视、电脑显示器、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品等领域表现出色。2004年，飞利浦的销售额达303亿欧元，目前，飞利浦拥有161，500名员工，公司遍布世界60多个国家。飞利浦的培训课程体系构建是非常有特色的，为了建立一个“共同语言”，一个“共同化”，和“一个飞利浦”，飞利浦克服业务广泛，组织机构很大的困难，     

飞利浦中国的转型路径

一直以来,中国市场被柯慈雷视为飞利浦能否涅槃的重要力量。柯慈雷曾多次在公开场合高调表现自己对中国市场的偏爱,他野心勃勃地计划在2007年之前,从中国挣得120亿美元,助其超越美国成为飞利浦最大的市场。事实上,近年来飞利浦中国的各个业务正在快速发展,越来越多的飞利浦生产基地、研发中心向中国市场转移,飞利浦对亚太地区各项业务板块的管理职能正逐步向中国地区总部倾斜。庞大的市场前景和变幻无穷的经济背景,使得跨国企业在中国的战略转型就像一场“刀尖上的舞蹈”。飞利浦想赢得这个全球最有潜力的市场,只有决心和勇气是远远不够的。…     

飞利浦9@9k——商务待机王

飞利浦Xenium系列手机曾经创造众多待机神话，“待机王”的称号一直是飞利浦手机的骄傲。早前在网络上火热曝光的Xenium系列新机飞利浦9@9K，号称拥有长达两个月待机时间和35小时音乐播放时间，再一次引起了业内对飞利浦手机的关注。     

飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片”,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华。这家号称上个世纪20年代就来到中国的跨国公司,在公司100多年的历史中,自1985年开始在中国建立第一个合资企业后的第18个年头,第一次将全球董事会放到阿姆斯特丹以外的城市召开。这个行动明显地表露出飞利浦对中国市场的强烈兴趣,从2003年11月的上海,飞利浦传达出再清晰不过的信息:中国市场,是飞利浦志在必夺之地。     

飞利浦:“精耕”市场

飞利浦之所以能够在医疗市场开拓一片疆土,主要得益于有针对性的产品营销战略和营销理念的转变。2014年7月,在南北通衢、燕晋咽喉之地,飞利浦2014年“大渠道”战略石家庄启动仪式首战告捷。近年来,随着中国医改深入基层,飞利浦在坚守高端医疗市场的同时,也把目光投向中国基础医疗市场。飞利浦先是针对基础医疗服务开启“蒲公英”工程,后瞄准广大二、三线城市     

新闻快讯

飞利浦召回电吹风飞利浦(中国)投资有限公司决定召回2008年1月到2011年1月期间生产的HP4930、HP4931、HP4940,3个型号的飞利浦电吹风,我国涉及数量总计1756000台。本次召回的原因是产品因开关频繁使用,如关闭后仍继续连接在电源插座     

飞利浦“千日维新”

一家百年巨头在中国市场的"浩大实验":孔祥辉如何让飞利浦大中华区与全球战略"求同存异"?2012年2月,飞利浦全球700余高管将云集美国奥兰多市。届时,飞利浦大中华区CEO孔祥辉将代表中国市场,做题为《China Model》(中国模式)的演讲。     

飞利浦:精于心、简于形

飞利浦是世界上最大的电子公司之一,1891年成立于荷兰。主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司,在28个国家设有生产基地,在150个国家设有销售机构,拥有8万项专利。不断进行技术创新活动,是飞利浦始终拥有独特竞争优势的法宝。     

应用过程控制计划是提高质量的有效途径

珠海飞利浦家庭电器有限公司,是全球500强电子行业排名第十的荷兰皇家飞利浦电子集团小家电事业部电动剃须刀的生产中心之一,成立于1990年.     

飞利浦:欲霸天下,必先称雄中国

2003年的岁末,飞利浦上演一出精彩“贺岁片“,飞利浦全球管委会17位高管在CEO柯慈雷带领下集体亮相中国,阵容可谓豪华.……     

飞利浦战略转型

荷兰皇家飞利浦(Philips)电子集团总裁柯慈雷在即将结束其中国之旅之际,宣布了其最新的全球战略:飞利浦将发起一场全球营销战役,进入“加速变革”时期,公司将完成业务转型,完全转变为医疗保健和时尚生活品牌,飞利浦2007年中国市场销售额将达到120亿美元。此前,这一战略曾被一些     

自断液晶产业链上游财源 飞利浦蹊跷发力下游寻突破

长久以来,产业链上游的利润要大于下游,因此大家宁舍下游力保上游,但飞利浦却做出了有违常理的抉择。正处于转型期的飞利浦的这一决策是否明智呢     

飞利浦：“远离”电子之路

在接下来的20年中,人们将逐渐把飞利浦与GE、西门子和日立进行比较,而不是我们现在习惯的比照对象——三星和索尼现在,飞利浦首席执行官柯慈雷(G．J．Kleisterlee)更喜欢在各种场合谈论能源危机和人口老龄化这样的话题。相比之下,这远比飞利浦的液晶电视如何在圣诞节促销期间赢得市场份额的话题来得更有意思得多。理由很简单,过去,他为半导体烦恼,而现在,消费电子业务是一切忧愁之源。2006年12月15日,荷兰皇家飞利浦电子集团宣布将手中持有的FEI公司股票全部售出,FEI公司是一家     

飞利浦“逆流”革新

飞利浦（Philips）在继重整逆向物流供应链,有效降低了退货率之后。又开始关注如何削减逆向物流的成本。随着基于网络平台的逆向物流解决方案带来的革新,飞利浦获得了意料之中的经济回报。     

飞利浦解决创新“两难”

在2011年,飞利浦全球用于研发的投入为17亿欧元,这笔庞大的数字被分配到医疗、照明和优质生活等三大领域。研发投入占销售收入的比重达到7.5%,这一比例超越了它所有的日本竞争对手(日立、松下、东芝),也超过了传统的欧美竞争对手(GE、西门子)。这说明飞利浦正希望通过研发完成一次转型,在过去十年中,飞利浦正在从一家传统电子制造企业转型成为一家创     

全球最大电子公司充分授权 孔祥辉 西风东进

飞利浦公司在2011年迎来了第120个生日。也正是这一年,飞利浦把家居护理事业部的全球总部移师上海,这正是其新战略的一部分——把中国打造成在荷兰之外的唯一"本土市场"。