南平铝厂的贯标与质量认证活动

南平铝厂创建于1958年,是福建省省属国有大型铝冶炼、铝加工联合企业,福建省"九·五"工业发展战略首批关键企业之一。92-94年被评为中国500家最佳经济效益企业,95年被评为中国工业企业综合评价最优500家企业。企业先后获得国家二级企业,国家一级计量合格单位,国家一级档案管理单位、国家环保先进企业、省标兵企业、省文明单位等称号。现有职工3800多名,其中各类专业人员680多名。95年工业总产值5亿多元,实现税利1.44亿元,其中,利润1亿元,96年预计工业总产值5.5亿元,实现税利近1亿元,其中,利润5500万元。企业已形成3.2万吨电解铝,11.5万吨铝材加工能力拥有9条生产线,产品20大类,一百多种。主要     

飞旋的金轮

飞旋的金轮张思桥主持人：治国这里记述的是个奇迹。一家仅有１０来名职工、几乎倒闭的村办小厂，７年后竟发展为拥有８．９亿元资产、８０００多名职工的国家重量级集团企业，去年全公司实现销售收入８亿多元，创利税８１６２万元，在全国乡镇企业５００强中名列第８位，...     

辉煌业绩铸就人——记上海中凯企业集团有限公司董事长兼党总支书记边华才

现任上海中凯企业集团有限公司（系浙江省商业集团控股公司，以下简称中凯集团）董事长兼党总支书记的边华才，勤奋学习，善于创新，是一个非常有才干的企业经营者。他1994年担任浙江中江实业发展有限公司（中凯集团前身）总经理，带领全体职工艰苦创业。经过十多年的努力，把当初仅有6名职工、注册资金100万元的小公司，发展成为拥有职工457名、净资产2．11亿元、总资产13．72亿元和15家控股参股公司的企业集团。年营业收入从当初的536万元，发展到2005年12．66亿元；利润总额由当初的101万元，发展到2005年2亿元。仅2001年至2005年五年间，公司就向国家缴纳税金4．58亿元。     

发展陕西医药工业的思考

一、陕西医药工业的现状党的十一届三中全会召开以来,陕西医药工业有了较大的发展,形成了比较齐全的医药工业生产体系.医药科研力量在国内名列前茅.全省现有药品生产企业216家,医疗器械生产企业6家,药品包装材料生产企业19家,制药机械生产企业5家;职工总数2.5万余名,其中工程技术人员2500余名,约占10%.行业拥有固定资产原值15亿元,净值10.5亿元.1996年全省医药工业总产值26,70亿元(90年不变     

优化资源配制 壮大企业实力

陕西开关厂是国家两部定点生产高压真空开关和高低压系列开关柜的企业.从1987年到1995年.在省政府和银行的协调与支持下.先后兼并了三户困难企业.扩大了生产规模.壮大了企业实力.使产品结构形成系列化、多元化的格局.固定资产由原来的2089万元增加到9027万元.加上正在建设的技改项目、将超过l.5亿元.职工总数由1500人增加到3500人.总资产已超过3亿元步入大型企业的行列.通过兼并,使几家困难企业闲置的5000余万元国有资产重新盘活,使银行已经沉淀的近6000余万元贷款起死回生.而且使三家困难企业的2500名职工及家属的生活有了保障.为发展陕西经济,稳定社会秩序做出了一定的贡献.     

财务管理助推“广汇梦”的卓越实践

新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司(以下简称“广汇集团”)创建于1989年,经过26年发展,已结形成了“能源开发、汽车服务、房产置业”三大产业.2014年,集团完成经营收入1032.56亿元,实现净利润53 5亿元,上缴各项税费超过40亿元,是西北地区唯一一家总资产、经营收入均突破千亿大关的民营企业,员工总数超过8万名,位列201 4年“中国企业500强”第125位,“中国民营企业500强”第6位.公司先后获国家“诚信纳税企业”、 “国家西部大开发突出贡献集体”等称号.     

从“小作坊”到大型企业集团——试谈维维集团的成功经验

一、维维的成长历程 “维维”的前身铜山县碾米厂是一个仅有50多名职工、40多万元固定资产、以大米加工为主的国营小型粮食加工企业，自从1992年10月维维集团成立后，企业面貌日新月异。1993年全集团产值超亿元，利税近2000万元：1994年的产值超过5亿元，利税达到80010万元：1996年已拥有豆奶粉生产线46条，企业资产、销售额、利税相当于6年前转产初期的600多倍，以年销售额21。9亿元，登上中国500强榜列的182名。     

跳跃“猴王”——记五一劳动奖章获得者、猴王集团总裁易继纯

近年来,猴王集团以它独特的翻着筋斗向前跑的发展速度,引起了中国焊接业一次又一次的强震。企业在短短的11年时间内,由一个只有610名职工的名不见经传的焊接小厂,奇迹般地跃入全国最大工业企业500强的行列,成为拥有8亿多元净资产,8000多名职工,年销售收入9.08亿元,利润总额1.21亿元,年出口创汇840多万美元的大型一档企业。在全国同行业的位次更是三年三大跳:1991年,跻身“三霸主”的行列;1992年,坐上第二把交椅;1993年,成为头号霸主。企业捧回了国优金奖,拿回了全国五一劳动奖状,赢得了无数的荣誉。     

规范股改 转换机制 巧组资产 加快发展

宝鸡啤酒厂又名宝鸡酒精厂,始建于1956年,目前已发展成为占地36万平方米、职工4000余人、资产总产值5.44亿元、年啤酒生产能力20万吨、酒精3万吨、DDG精饲料2万吨、二氧化碳1万吨、富锶矿泉水1万吨、玉米油2400吨的大型(一档)轻工综合企业,1977年产销啤酒16.1万吨、完成工业总值2.5亿元、实现销售收入4.6亿元、实现利税总额11000万元(其中利润3700万元)、职工年人均收入10288元,走出了一条内涵式扩大再生产的集约发展之路.成为西北同行第一、国家重点支持的十大啤酒生产企业之一、省轻工系统利税首户、省政府重点扶持的优势企业.     

把“家”建在科技人员心中

江苏泰隆减速机股份有限公司是一家非国有企业，是我国减速机、钢帘线机械大型生产基地。现占地面积60多万平方米，职工2616人，中高级技术人员300余人，公司拥有总资产4．18亿元，其中固定资产2．27亿元，拥有产品自营进出口经营权。公司获得“国家机械工业质量效益型先进企业”、“中国机械500强企业”等称号。2003年，企业完成产值5．1亿元，利税8580万元。     

涂继祥：奋进图强映航天

这是一组令人震撼的数字：——1998年：400多名职工的企业生产总值274万元，销售收入277万元，亏损465万元，职工每月只能领到100元到200元不等的生活费以维持生计；——2007年：500多名职工的企业生产总值1．2亿元，销售收入1．1亿元．利润4000万元，人均收入3万元。天翻地覆的变化，天壤之别的反差。在这些看似简单枯燥的数字背后，是一个几十年如一日奋战在航天一线的优秀企业家用自己坚韧的毅力、敏锐的战略眼光、雷厉风行的作风、锐意进取的精神，使一个濒临死亡的企业壮士断腕走向新生，并在市场经济大潮的洗礼中茁壮成长，神话般演绎了一个当代企业发展的传奇。     

上海第二钢铁厂

上钢二厂位于杨浦大桥西侧,与举世瞩目的浦东新区一桥相连,是具有52年历史、以生产线材和金属制品为主的国有大型企业,是全国冶金行业最大的独立轧钢企业,在国务院发展研究中心和国家统计局联合友布的“1992年全国500家最大工业企业”中名列121位.全厂占地面积268万平方米,固定资产平均净值2.2亿元,拥有职工6564人.1993年实现销售收入19.5亿元,利润1.31亿元,上缴税金0.93亿元,已连续17年上缴利税逾亿元,是上海工业系统利税大户之一,各项经济技术指标长期居全国同行业领先地位.建国以来累计为国家上缴利税达39亿元,为上海经济的发展作了一定的贡献.     

正泰：心中有“两个上帝”

正泰集团是一家以电气制造为主的民营股份制企业,创建于1984年7月.24年来,正泰的资产,从5万元增长到73亿元;产值,从1万元增长到217亿元;员工,从8名增长到1.9万名.如今,正泰已成为中国低压电器行业产销量最大的企业,连续10年名列"全国民营企业500强"的前茅.     

在干中确立计控工作的地位

我厂是国家大型二类企业,是北京化工集团公司的核心企业之一。全厂职工3000余人,主要生产力车胎、农胎、摩托车胎及布面运动鞋。年产值3亿元左右,1992年实现利润1000万元,上缴利税2246万元。 我科现有职工25人,其中在聘管理、技术人员     

箱包装满诚信--民企老板黄云龙的经营之道

江苏溧阳有位做箱包生意的民营企 业老板黄云龙,他麾下的"江苏军荣集团 有限公司"拥有职工1500余名,注册资 本9260万元,年生产能力2亿元。这是 一个纯出口企业,产品远销欧美、中东几 十个国家。2002年出口额达到1 500多万 美元,2003年第三季度到手款额已有750 万美元,企业长期处于订单饱和状态。销 售额由1992年的330万元飙升至2002 年的1.5亿元。现在军荣集团在中东已占 据了20％的市场,成了名副其实的"箱包     

发挥政治优势 推进企业兼并——对东工集团公司在兼并联合中思想政治工作的调查

为探索企业兼并中的思想政治工作,我们对东工集团公司进行了调查。这个集团公司的前身东方电工机械厂10年前是个仅有1900多名职工, 2100万元固定资产,生产电工机械单一产品,产值1207.4万元的国有中型企业。自1987年以来,该厂先后兼并和合并了德阳东方电缆厂、四川钻采设备厂等9家中、小型企业,成为拥有职工6300余名,固定资产原值11178万元,1993年工业总产值1.86亿元、销售收入突破2亿元,出口创汇220万元,形成生产电工专用设备、冶金、矿山、石油、农机、粮机、通用机械设     

转换机制 减员增效 实施再就业工程

宝成通用电子公司(国营第212厂)隶属航空工业总公司,主要是研制、生产航空陀螺仪表,系列空调器和新型纺织机械高速并条机等产品的大型军工企业.现有职工5295人,离退休职工2269人,总资产4.3亿元.自1956年—1993年,建厂三十多年来,企业的生产经营活动,经济效益,职工生活福利,都处于良好、平稳的运行状态中.进入1994年以后,由于企业的经营机制落后,企业的各种负担较重,加之宏观环境的影响,企业出现了有史以来的第一次亏损,当年亏损1774万元.到1995年企业的经营状况严重恶化,资金严重短缺,生产无法正常投入,企业银行贷款达2.3亿元,欠息2300万元,欠税1000多万元,1995年亏损2647万元,资产负债率高达97%;拖欠职工医疗费、防暑降温等费用达数百万元,职工的思想情绪也处     

学习邯钢经验 深入挖潜增效

我厂是“一五”时期国家156项重点建设项目之一,是主要从事火工品、机电产品生产的国家大型一档企业。现有职工7400余人,固定资产4.4亿元。从1988年开始,工厂生产经营开始陷入低谷,企业连年亏损,到1993年底,工厂累计亏损6698万元,累计负债1.6亿元以上,成了兵器行业的特困企     

陕西西凤酒股份有限公司、陕西省西凤酒厂科协简介

陕西省西风酒厂是在周恩来总理的亲切关怀下,于1956年创建的中国大型一档名酒企业,1999年工厂以生产经营性资产折价入股,联合其他企业法人和社会法人组织,组建了陕西西凤酒股份有限公司。现在,公司拥有职工2608名,占地面积50．2万平方米,总资产7．8亿元。年生产白酒能力2万吨,是西北地区唯一的国家名酒制造商,陕西省利税大户之一。     

从A公司改制谈施工企业管理创新

案例背景： A公司是在上世纪80年代末,从一个仅有200万元设备和20名职工的小型国有企业开始走上创业之路的．到2003年已发展到总资产5000万元,年产值1亿元,职工1500人的水利施工企业,公司驻地也实现了二级跳,从偏远的海边乡村,到县城,再到宁波市。2003年进行了国有产权改造．注册资本5000万元．其中国有股占10％,职工持股90％,职工股中主要经营者占90％的股份。改制后建立了法人治理结构,按照公司法的要求建立了股东大会、董事会、监事会,同时充实了经营班子。经过近两年的发展,到2005年末净资产6000万元,职工人数2200多人,年产值5亿元．下设十个施工分子公司．具有工程师以上职称的管理技术人员已达260人,公司资质也由施工总承包二级企业跃升为国家施工总承包一级企业。