旅游帝国希尔顿的成功之道——微笑无敌

美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好，财富增长如此之快，其成功的秘诀牢牢确立自己的企业理念并把这个理念贯彻到每一个员工的思想和行为之中，     

成功开店内因探秘

<正> 一爿店开张,开店人总是满心欢喜,能赚多少似乎已胸有成竹。开张之初,或许客流还真不少,可不几天顾客变得寥寥无几,所赚之钱,且不说拿回巨额投资或交付昂贵租金,就连日常开支也难相抵。只得无奈感叹:哎,开店难啊！确实,开店很难,就拿杭州来说,每年都有两三家大中型商场倒闭,这似乎已成定律,从三四年前起粗略可记的有友谊商厦、华侨商厦、中央商场、华     

顶好公司的成功之道

美国的顶好公司(Foremost)是世界著名的乳制品加工生产厂家,它在关岛、印尼、台湾、萨尔瓦多、危地马拉、沙特阿拉伯、伊朗等20多个国家和地区均有经营.公司的目标是成为食品行业跨国营销的大公司,向消费者提供各种富有营养成份的乳制品.为此,公司在1 956年进入了泰国食品市场,1985年销售额超过2000万美元.     

成功宝典

◆成功的领导人的手下不可能全部都是最好的员工，但他能最大限度、最有效地发挥每个员工的特长。 ◆注意，比失败更难应付是成功。     

搞活规模经营 抓好企业发展是区级商业成功之举

<正>为了适应建设大市场、发展大贸易、搞活大流通的总体要求,改变徐州市鼓楼区商业网点多而散、小而弱、设施差、负担重、微亏企业普遍的状况,我们于1995年6月8日召开了“搞活规模经营,抓好企业发展。经理研讨会,探索区街商业生存和发展对策,通过两年的实践,我们找到了区级商业发展成功之路,经理的理论水平和实践能力也有了极大的提高,竞争意识增强,干大商业的信心十足,规模经营和企业发展取得了显著的成效。     

成功贵在资源整合

成功的企业之所以成功,一个重要的原因就是善于整合其内外部资源.我国广东美的集团近几年来在许多家电企业陷入困境的形势下,却在业界一路飘红:从1997年到2000年,4年销售收入从32亿元跃升至105亿元,年均增长率高达51%,利润也同步增长.     

风景这边独好——上海华联超市如东店成功之道的实践与思考

<正>90年代以来,连锁经营作为深化流通领域体制改革的突破口,在各级政府的重视下得到了迅猛发展,为解决我国流通产业组织化程度低、经营过于分散等问题发挥了巨大作用.1997年5月,江苏省如东县东方商厦加盟上海华联超市,成为县城第一家特许连锁店.开业两年多来,凭借稳健的发展战略、严格的管理规范、科学的运作机制在如东超市业迅速崛起.那摩肩接踵、川流不息的客流量和日益攀升的销售额描绘出商店的繁荣景象.这家仅300平方米的连锁超市,日销售额少则6万元,多则20万元,每平方米卖场日销售额达到1000元,是上海、南通等大中城市超市卖场的8~9倍,超市的销售和利税以年均20%的速度递增.今年l~6月,上海华联超市如东店销售突     

美国人谈：成功的诀窍

人们总是相信那些江湖郎中的骗术，什么祖传秘方，包治百病，甚至在企业经营上也是如此，只是它们被改头换面。称作什么概念或理沦罢了。其实道理都是一样：因为人们总是想找到一些简单的公式去解决复杂的问题．几乎任何东西，只要装上漂亮的包装．贴上诱人的标签，就会像糖果一样被人吞食。企业经营管理也是如此。     

打造高绩效团队——高效团队靠什么成功？

小成功靠自已，大成就靠团队，这是我21年职业生涯及多年顾问咨询的心得。