三种战略管理理论的比较分析

竞争位势理论、资源基础理论及动力能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论，对企业发展的定位及竞争力的培育有重要的指导作用。本文通过对三种企业战略管理理论的回顾与比较分析，以求在深入理解三种战略管理理论的基础上，为我国企业发展提供一些启示。     

试论战略管理会计与企业核心竞争力的关系

企业战略管理的需要和传统管理会计的局限性产生了战略管理会计。战略管理会计是当今理论界和实务界探讨的热点问题。本文从提高企业核心竞争力的角度出发，对战略管理会计、企业核心竞争力的相关内容以及二者之间的关系进行了剖析。指出战略管理会计为企业核心竞争力的培植与提升提供信息支持。     

浅谈企业战略管理理论的发展

从企业战略管理理论的发展历史及演变过程出发，将企业战略管理理论的产生与发展分为早期战略思想、传统战略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段，并分析了每个阶段的理论基础及特点，指出这一过程是动态的，是不断重复和更新的，企业管理者要以此为依据，进行企业动态战略管理研究。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

浅谈知识经济时代企业管理的新特点

知识经济是知识与经济互相促进的经济,是人类创造美好生活的理性选择模式.企业如何在总结以往的管理理论和经验的基础上,探索出适应知识经济发展需要的企业管理理论,是一项尤为紧迫的战略任务.知识经济时代,企业管理的新特点在于完善的创新体系,系统的经营理念,全新的价值观及重视经济伦理道德.最后,培训是管理的一项长期工作.     

基于知识的企业理论与知识管理

随着人类从工业经济时代过渡到知识经济时代,知识已成为企业最重要的战略资源,传统的企业理论越来越不能解释许多企业的兴衰成败,企业——尤其是知识型企业急需一种新的理论对其管理和运作进行指导。基于知识的企业理论在这一背景下应运而生,成为21世纪企业生存和发展的一盏指路明灯。传统的企业理论一无论是产品理论、资源理论还是能力理论。都过多地关注“物”而忽略了最重要的生产要素：人的思想和知识。基于知识的企业理论则更多地将目光投向人。认为人才是企业成功的关键资源,只有人的思想、知识和创造能力才是难以模仿和不可替代的。本文对基于知识的企业理论出现的背景、知识管理理论的代表人物及主要内容作了一个简要的介绍,并在此基础上提出了一些自己的想法。     

企业集团如何建立发展战略及搞好战略管理

企业集团建立发展战略及好战略管理是其成功的重要保证。分析外部环境和内部条件是制定企业集团发展战略的必要前提；确定企业经营宗旨和目标是搞好企业集团发展集团发展战略的先决条件；把握战略选择是建立企业集团发展战略的关键环节；实施战略管理是确保企业集团发展战略成功的有效途径。     

企业的人才管理

人才管理是企业持续发展的一项系统性、战略性工程，企业人才管理应重视对人才的预测和规划，确定人才发展目标和措施，制定出符合企业发展的人才战略，落实择人自主权和择业自主权，使人才管理工作有序、健康运行，促进企业人才的合理流动。     

加入WTO后我国保险企业核心竞争能力的培育与发展

中国加入WTO后，保险市场进一步对外开放，面对外资保险企业的大量进入，增强自身核心能力和竞争优势已成为关键。中国保险企业的核心竞争能力可通过进入市场能力，声誉相关能力，功能相关功能和可靠保障能力来体现。应以战略管理为目标，培育保险企业的市场竞争能力；以整体营销理念为指导，健全保险企业的营销服务能力；以创新为重点，增强保险企业的功能相关能力，以人才培养为核心，永葆企业竞争优势。     

从价值管理角度谈会计政策制定权的归属

一、价值运动是实物运动的反映，价值管理是企业管理的精髓 新制度经济学中的企业理论认为，企业是各个相关利益主体一组契约的集合。企业的产生来自于各个相关利益主体要素的投入，各利益主体之所以投入，是因为各种不同的要素组合在一起后通过一定形式的经营运转会产生相应的回报。正因为利益主体重视要素投人入回报，于是产生了如何衡量要素投入与产出的问题。比如资本、技术、劳动力和土地是企     

解析战略管理咨询

从“战略”二字可以看出,多少人拿出战场兵法中最重要的字眼来形容该工作的权重。所谓企业战略管理咨询,是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求,通过对国内环境的调查研究所掌握的各种信息,为企业高层制定、实施和评价战略方案,或修改战略方案提供对策建议,或提供完整的战略方案。下面就重点介绍战略咨询诸方面内容。 一、咨询目的 狭义的战略管理,是指为了实现企     

物业管理服务企业核心能力的构建

本文通过对公司核心能力的应用研究，揭示了上海物业管理服务企业提高核心能力的重要性和紧迫性，从而提出了构建企业核心能力的基本要素、外化内容及其途径等，为上海物业管理服务企业寻找有效竞争制胜之路，构筑长期发展竞争优势提供理论依据、新的思考方法和战略途径。     

企业核心能力与人力资源开发战略

在核心资源、核心资产、核心能力等相关概念分析的基础上,阐述了核心能力的特征及分析纬度,探讨了人力资源管理与企业核心能力的内在联系。提出了从员工开发、组织开发、职业开发、管理开发四个方面来构建企业核心能力的人力资源开发战略设想。     

知识管理:企业核心能力之源

对企业核心能力理论产生和发展过程的回顾，旨在提出企业核心能力实质上是企业知识的积累、创新和应用能力。是企业知识的整合；揭示了企业知识与企业核心能力之问的转化机制；阐述了企业应如何加强知识管理，以促进企业知识向核心能力的转化。     

利益相关者理论的组合市场导向研究

传统市场是向理论主要针对企业下游顾客。从利益相关理论来看，企业拥有多种利益相关，它们对企业的经营活动，结果有不同的要求，从而对企业具有不同的影响。企业需要将其纳入市场导向的视野中，根据不同相关对企业-顾客关系影响的不同而采取相应的管理战略。     

声誉管理：现代管理新领域

声誉管理即是企业对自己的声望和名誉的管理，其目标是在公众和企业之间建立一种相互信任的关系，以此获得长期利益。创建和维护企业的良好声誉应是企业恒久的努力和追求。     

浅议企业战略管理中的价值观因素

在简要回顾了企业战略管理的有关理论和企业价值观的概念后，提出了价值观是企业战略管理过程中无处不在的灵魂，并分别从战略管理过程的几个方面分析了价值观在其中所起的重要作用，最后，从企业核心能力建设的角度，指出企业战略管理必须重视价值观因素。     

浅析企业多元化经营的战略管理及对策

随着我国社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立，战略管理逐渐成为了现代企业经营管理中一个突出重要的问题，甩时足是中国企业经营管理实践中一个突出薄弱的环节。由于种种原因特别是历史原因造成的中国企业的多元化现象，尤其需要以战略管理理论为指导。找出相应的对策，实现战略调整，提高企业的核心竞争能力。本文以战略管理理论为基础，对多元化企业的战略管理进行了分析。     

企业盈余管理产生的动因及治理

盈余管理是指企业管理当局在遵循会计准则的基础上。通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整，以达到主体自身利益最大化的行为。其终极动因在于获取私人利益，具体动因为筹资、避税、获取政治成本以及规避债务契约约束等。治理企业不当盈余管理，应完善会。计准则与会计规范；明晰产权并设计有效的约束激励机制；完善《会计法》、《证券法》等有关法规；改善企业外部投资与融资环境。     

保险企业费用预算管理制度研究

保险企业的费用预算管理一直以来是我国保险行业较为关注的研究课题。传统的保险企业费用预算管理理论往往缺乏可持续的、及时的业绩评价指标,不仅难以对费用进行合理监控,甚至鼓励短期行为,易助长管理者急功近利的思想,使保险企业不愿进行可能会降低当前盈利目标的资本投资,从而损害其长期发展的能力,同时,不利于战略管理及其他信息使用者的有效决策。本文从保险企业业绩考核的角度,结合传统预算管理指标体系的不足点提出构建保险企业基于业绩考核导向的费用预算管理制度,以业绩考核为导向对费用预算管理制度构建的必要性和可行性进行研究,为实现战略成本管理的目标提供一套与业绩考核挂钩的费用预算管理制度的方法。