基层农行经营转型问题探讨

农行经营战略转型不仅涉及发展战略、管理体制,而且包括经营结构、经营资源等多方面的内容。本文重点围绕基层行业务经营中最值得关注的负债业务、资产业务、客户结构、收入结构以及服务平台等五个方面,分析了发展中面临的问题及实施转型的内在要求,同时对应提出了渐进型、危机型、重整型、前瞻型、创新型等五种转型构想。     

利率市场化进程中基层行转型路径

利率市场化是我国金融改革、金融市场国际化的必经之路。本文分析了利率市场化进程中商业银行所面临的挑战,指出农业银行基层经营行必须坚定不移地加快转型步伐,并从业务经营模式、客户结构、网点转型和风险管理等方面入手,研究探索农业银行基层经营行在利率市场化进程中的转型路径。     

银行收益结构转型:国际经验与中国现实

对于现代商业银行而言,收益结构、核心竞争力和战略转型紧密相关.战略转型导致收益结构改变,收益结构变化又进一步巩固战略定位;核心竞争力的提升可推动收益结构的合理优化,差异化的核心竞争力又驱动个性化的收益结构.本文分析花旗银行和德意志银行的收入及盈利结构变化,比较了国际上商业银行综合化经营的两类模式,并以中国主要股份制商业银行作为样本,从条线收入占比、净利息收入和中间业务收入占比等视角,分析了各家商业银行的各自经营特点,及其未来业务结构转型的方向.     

商业银行经营转型：中国的选择与方略

在经济金融全球化发展背景下,随着中国资本市场的快速发展和中国金融监管制度的日益严格,中国商业银行在战略上推进经营转型是非常必要的。中国商业银行的经营转型应是多维的全面转型和深层次的结构性变革,具体包括：发展战略要由本土化向国际化转变;管理体制由科层制的总-分-支结构,逐步转向矩阵式的、扁平化的组织管理体系;经营结构由单一的银行业务结构转向综合的金融服务结构;经营资源由一元化结构转向多元化结构。推进中国商业银行的经营转型必须审慎而为,在转型路径和时间选择上必须充分考虑外部环境变化和内部资源能力的提高,在体制、机制、文化等方面做出全面安排。     

美国商业银行经营战略转型中的贷款交易研究与启示

论文从深入分析贷款交易发展对美国商业银行经营战略转型的积极作用入手,指出美国贷款交易从经营收入、业务结构、经营理念和促进银行市场分工及战略定位等多方面促进了美国商业银行的经营战略转型.在此基础上,作者重点分析了贷款交易与我国商业银行经营战略转型的关系,认为我国商业银行应借鉴美国经验,加强对贷款交易业务的开发,通过规范化的交易流程和标准化的交易产品,逐步推动和实现商业银行贷款二级市场的发展,以促进商业银行的战略转型.     

虱有商业银行经营模式转型研究

面对新的经济金融环境，国有商业银行过去单纯依靠规模和速度的经营模式难以为继，不可持续．亟待转型。在借鉴国际先进商业银行转型成功的经验基础上．我国国有商业银行转型的路径在于经营理念转型、收益结构转型、利率定价机制转型、风险管理转型和流程管理转型。     

深化经营转型 提升竞争能力

经营转型是指商业银行根据政策环境、市场形势、客户需求和竞争格局的变化,以平衡资本、风险和收益三者关系为核心,以提高市场竞争能力、创造更多利润价值、实现可持续发展为目标,对经营模式和增长方式做出一系列主动调整的决策行为和动态演进的过程。农业银行经营转型虽然发轫已久,并且取得了一定成效,但随着我国经济转型向纵深推进和金融市场的加速开放与演变,现有的经营结构和增长方式面临越来越严峻的考验。农业银行只有进一步深化经营转型,加快调整经营结构,努力转变增长方式,才能有效应对各种挑战,实现可持续发展的目标。     

县级行经营转型有效途径探析

加快推进业务经营转型．是农业银行新时期发展的重大战略选择。其目标就是要实现经营方式从外延粗放型向内涵集约型转变．业务结构从传统的存贷业务向综合性金融服务转变．收入结构从单一利差收入向多元化收入转变,竞争手段从同质化竞争向培育差异化竞争转变。县级行作为农业银行基层经营机构．要加快业务经营转型,就必须通过不断调整产品结构、客户结构和收入结构、不断优化全行资源配置等有效途径,达到提高同业竞争能力,实现经营转型的目的。     

德意志银行:经营转型(下)

面对市场低迷和业绩波动的困境,德意志银行坚决推进转型举措,加大转型力度,稳步实现了资产、收益、业务结构的调整转变,在显著降低经营风险的同时,逐步提升了综合业绩表现和股东价值。德意志银行1998-2004年经营转型的案例,展示了现代大型金融企业创造长期投资价值、主动性调整经营结构的一般规律,对新时期我国商业银行的经营转型．颇具启示和借鉴意义。     

深化农业银行经营转型思考

深化农业银行经营转型既是一种客观必然,也是当务之急。本文从经营理念、经营方式、经营渠道、经营结构、经营机制等多维度着眼,对深化经营转型的路径与方式进行了初步探讨。     

对商业银行经营战略转型的思考

追求盈利是商业银行生存和发展的前提条件,提高经营效益是商业银行关注的焦点。本文通过对河北省主要商业银行“十五"时期经营收入结构分析,针对河北省商业银行经营收入增长较慢、收入来源结构单一等问题,提出了加快实现商业银行经营战略转型的三个重点:以市场为导向,以客户为中心,树立经营客户的理念;转变经营观念,加快推进贷款营销对象的转型;加大中间业务创新力度,扩大收费业务比重。     

德意志银行:经营转型(中)

现代商业银行经营转型是以经营目标和发展战略调整为起点,以核心和一般业务的重新梳理、区分为基础,依托组织架构调整和资本并购等手段,全力推动核心业务成长、经营结构转变和企业运营素质(尤其是风险管理素质)提高的三位一体的革新变迁过程,是提升银行经营绩效和长期可持续发展能力的战略性举措。德意志银行自1998年以来,在调整发展战略的同时,通过梳理、区分核心和一般业务,实现了经营格局和盈利模式的重要转变,取得了显著的转型发展成效。以下主要分析了德意志银行1998-2004年推动经营转型的主要举措,展示了现代大型金融企业经营转型的基本策略。     

对建设银行转型发展的建议

建设银行总行着手制定转型发展战略规划,持续深化“综合性、多功能、集约化”战略要求,研究制定资产结构、负债结构、盈利结构、客户结构及渠道建设的转型策略和落地措施,从战略高度为伞行经背发展明晰了思路,指引了方向,更有利于推动全行实现经营转型和盈利模式转型,打造新的竞争优坍。     

浅谈信贷投放规模对商业银行经营效率的影响

近年来,受复杂国际形势、国内经济结构转型等叠加因素影响,国内商业银行面临不良管控压力骤增、转型发展乏力等诸多挑战,经营效率受到一定影响,纷纷通过调整经营策略来应对挑战,本文利用超效率DEA方法研究分析信贷投放规模对银行经营效率的影响。     

资本节约型业务：农行实现经营转型的理性选择

针对上级行作出的“推进经营转型、优化经营结构”的重大战略决策,经营行必须迅速调整经营思路,转换经营策略。本文以大力发展资本节约型业务为切入点,提出了经济欠发达地区农行经营转型的重点及策略     

我国商业银行经营转型的动因、目标与实施途径

商业银行经营转型是指商业银行面对外部变化的经营环境,主动或被动地调整自己的经营模式和增长方式。资本约束、金融脱媒、流动性过剩、同业竞争加剧、居民阶层的结构性调整等社会、经济和外部环境的变化是商业银行转型的外在压力。目前,我国商业银行经营理念和管理模式还比较传统,经营结构和效率还有待改善,风险内控水平还有待提升,改革创新意识还不足等,这一切构成了我国商业银行经营转型的内在要求。商业银行经营转型不应局限于解决短期内面临的各种问题,而要立足长远,主动适应市场变化,调整经营战略,构建现代商业银行体系,步入协调发展的良性循环轨道。     

积极推进战略转型构筑银行核心价值

当前．中国银行业传统发展模式经受着前所未有的严峻挑战,如何实现经营战略转型是各家商业银行面临的一个最紧迫课题。招商银行福州分行在近年来的经营管理实践中,遵循银行业发展的客观规律,从多角度积极推进经营战略转型,大力发展中间业务、零售业务和中小企业业务,努力构建资本约束条件下新的赢利模式,优化资源配置,积极推进资产负债结构、客户结构、收入结构的优化调整;探索运用多种现代化经营管理手段,进行业务流程的改造和整合;不断加强队伍建设,着力完善内控机制,为转型提供有力保障。     

数字化背景下银行组织结构优化:内在所需还是转型压力

技术的创新和应用不断推动着商业银行数字化转型发展,银行的价值主张、商业模式在数字化驱动下不断重塑,此时也需要与之相适应的组织结构支撑商业银行数字化转型。本文在分析数字化背景下商业银行组织结构优化动因的基础上,通过对商业银行数字化转型中所面临的组织结构问题进行分析,结合我国商业银行数字化转型的基本特点,将组织结构进行模块化分解,提取组织结构的关键要素,并运用“积木思想”尝试构建一个既能促进商业银行稳定高效经营,又具备随外界环境动态调整能力的模块化的组织。     

专业化经营系统化管理构建个人金融业务协调发展新机制——中国工商银行江西省分行全面推进个金业务"两化"改革

从2006年初开始,中国工商银行江西分行加速调整业务结构和收益结构,把大力发展个人金融业务作为推动经营转型的重要途径。当年4月份,在全省各二级分行全面启动了个人金融业务“专业化经营、系统化管理”改革,采取了一系列有力措施,经营转型初见成效,为构建“大个金”经营格局初步奠定了基础。     

商业银行业务经营转型的原则与策略——以中国工商银行江西省分行为例

商业银行业务经营转型是一个渐进的、动态演化过程,工商银行加快业务经营转型不但有其强烈的内在要求,外在压力也正在快速聚集。在当前国际、国内经济金融环境下,推进工商银行业务经营转型需要遵循理念转型为先、在发展中实现转型、以资本约束为框架等基本要求,进一步明确转型发展战略,并通过变革组织架构、优化业务流程、调整资产结构、拓展个金业务领域、加快金融创新、强化风险控制、完善考核激励和资源配置体系等多种路径,促进业务经营转型,不断提升核心竞争力,确保实现股东价值最大化,进而打造国际一流现代商业银行品牌。