发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竞争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竞争优势,提高竞争能力非常必要。本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竞争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竞争带来启示与借鉴。     

舒兰农村商业银行竞争战略研究

舒兰农村商业银行自2011年8月改制挂牌后,紧紧围绕人才战略、科技战略、法制战略和文化战略,坚持“农民致富银行、社区兴业银行和微企成长银行”的市场定位,扎根“三农”领域,积极探索差异化、特色化的创新发展之路,各项业务取得长足进步。但随着农村金融市场竞争日益激烈,在市场竞争中如何立于不败之地,竞争战略的选择显得尤为重要,本文就舒兰农商行竞争战略选择进行重点分析论述。     

农业银行差异化竞争战略的构建

随着我国银行业的发展,同质化竞争日趋白热化。农业银行只有全面构建差异化竞争战略,挺进“蓝海”,才能确保“3510”发展战略规划目标如期实现。本文对农业银行构建差异化竞争战略的必要性及优势进行了分析,并对构建差异化竞争战略提出了设想。     

用差异化战略突破同质化竞争

同质竞争是任何行业、企业都不可回避的一种竞争形式，简单模仿成本最低，同质竞争是很多企业的本能选择。作为发展起步、改革转型等经历差不多的国有商业银行，同质竞争尤其激烈，可以说是在战术层面到了狭路相逢、近身肉搏的程度。如何在高度同质竞争的情况下脱颖而出，走出一条新路，是各家银行不得不思考的问题。作为管窥之见，笔者认为“差异化服务”不失为一条破局之策。     

差异化战略与银行业合作竞争

在信息时代,服务功能同质化的银行业之间对抗竞争剧烈。在差异化战略优势的基础上,构建银行间合作竞争型准市场企业共生组织,形成一个金融生态共生机体,以合作竞争替代对抗竞争,克服银行功能同质化倾向,打造银行业的合作竞争共生体,并在合理的收益分配模式下,激励创造更多的合作剩余。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竟争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竟争优势,提高竟争能力非常必要.本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竟争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竟争带来启示与借鉴.     

浅议商业银行差异化发展战略

有效的差异化战略能够帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高利润水平,赢得细分市场的客户,在竞争中赢得优势。本文从剖析发达国家商业银行实施差异化战略的经验入手,提出了我国商业银行实施差异化战略,必须着力在定价差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个方面狠下功夫。     

差异化战略打造股份制商业银行比较竞争优势

银行战略管理是依据银行内部和外部环境变化制定战略、实施战略,并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的动态过程。差异化战略是银行战略管理中的重要内容,是塑造银行特色,提高银行持续竞争力的关键。     

透视商业银行产品差异化竞争生存环境

银行产品同质性是由银行业特性所决定的,因为银行产品不同于一般产品,新产品的生命周期较短且模仿几乎没有成本,但这并不意味着银行产品不需要差异化。同质化是低水平竞争的表现,既不适应入世对银行业竞争的要求,也不利于培养核心竞争力和发挥竞争优势。相反,差异化战略是银行战     

浅析中小券商投行业务差异化竞争战略

随着注册制改革的持续推进,国家对于资本市场发展越来越重视,证券公司的投行业务有望迎来发展新机遇。现阶段金融监管趋严,国家更加重视资本市场的健康规范发展,同业竞争加剧,中小券商投行业务也面临着经营与业务发展模式同质化严重、创新思维能力不足等多方面的挑战。本文首先梳理国内券商投行业务的发展现状,进而探索中小券商投行业务发展的困境,结合SWOT模型提出中小券商投行业务差异化竞争战略。     

商业银行差异化战略

建立完善的公司治理结构,提升银行内控力,重整组织架构,是商业银行实施差异化战略的着力点。最早提出差异化战略构想的是哈佛商学院教授迈克尔·波特,他指出所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。     

商业银行实现差异化竞争的策略思考

当前,国内商业银行在业务品种定位和产品服务类型等方面呈现出高度趋同性和同质化现象。无差异的发展道路虽然可以在短期内实现快速发展并获得不错的收益,但从长期来看,这种非差异化发展模式将严重制约国内银行业的可持续发展。因此,国内商业银行必须在业务经营、产品创新、客户定位以及品牌文化等方面实施差异化营销策略,才能在未来的市场竞争中立于不败之地。     

商业银行差异化战略比较研究

本文认为中国上市商业银行差异化战略实施的具体策略包括战略导向、数据库建设、市场细分、市场定位、产品差异化、分销渠道差异化、服务差异化和形象差异化。实证检验表明:国有、股份制和城市上市银行的差异化战略路径存在一定的差异。战略导向和客户数据库建设对上市银行差异化战略存在普遍的促进作用;分销渠道差异化对各类上市银行均未产生作用;国有上市银行的差异化优势在于市场细分、产品差异化、服务差异化和形象差异化,股份制上市银行的差异化优势在于市场定位,城市上市银行的差异化优势在于市场细分、市场定位和服务差异化。     

商业银行竞争情报工作机制研究

在信息化的市场竞争中,竞争情报已成为商业银行重要的战略资源。本文从银行战略需求出发,提出竞争情报系统规划设想,这有助于更好发挥竞争情报的决策支持作用。     

浅析我国商业银行差异化竞争策略

商业银行的特殊性决定了其提供的产品和服务大多是同质性的。但随着市场经济的发展和金融服务业的开放,实施差异化竞争策略是国内商业银行发展的必然趋势和选择,本文分析了目前国内商业银行实施差异化竞争策略存在的障碍,并提出了相应的对策。     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

互联网时代商业银行的竞争战略

本文在分析探讨互联网金融两大主体——商业银行与互联网企业当前和未来竞争态势及演化的基础上,提出了国内大型商业银行"大风控"、"大数据"、"大平台"三项应对策略。在互联网金融的竞争中,互联网企业占据主动,商业银行相对被动,而且在某些领域互联网企业还有进一步扩展空间,未来互联网平台的竞争将更加激烈,跨界收编、跨界合作等竞争手段将不断出现。对于商业银行而言,坚守风控底线是前提,推进大数据技术发展、加快构建信息化银行是应对的关键战略,而"大平台"战略将是大型银行谋取未来竞争优势和地位的唯一选择。