农业银行差异化竞争战略的构建

随着我国银行业的发展,同质化竞争日趋白热化。农业银行只有全面构建差异化竞争战略,挺进“蓝海”,才能确保“3510”发展战略规划目标如期实现。本文对农业银行构建差异化竞争战略的必要性及优势进行了分析,并对构建差异化竞争战略提出了设想。     

浅议商业银行差异化发展战略

有效的差异化战略能够帮助银行摆脱同质化竞争的压力,提高利润水平,赢得细分市场的客户,在竞争中赢得优势。本文从剖析发达国家商业银行实施差异化战略的经验入手,提出了我国商业银行实施差异化战略,必须着力在定价差异化、产品差异化、服务差异化、品牌差异化四个方面狠下功夫。     

W电商公司差异化战略下的薪酬绩效管理

电子商务行业的竞争已经进入到了一个白热化状态,很多企业选择了差异化的竞争战略。这种差异化竞争战略对电商行业的人力资源管理提出了挑战,尤其是电商行业的薪酬激励和绩效管理。本文以W电商公司为例说明了电子商务企业在差异化竞争战略下薪酬绩效上的现行做法、存在的不足,及可行性的优化建议。     

广发行昆明分行坚持差异化战略发展回顾与展望

所谓差异化战略(又称别具一格战略),是指为使企业产品、市场定位、服务和企业形象与竞争对手有明显的差异,以获得竞争优势而采取的战略.这种战略的重点是创造被全行业和客户都视为是独特产品和服务.差异化战略的方法多种多样,如产品的差异化、服务的差异化和形象的差异化等.实现差异化战略,可以培养客户对企业和品牌的忠诚度.     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

发达国家商业银行差异化竞争战略对我国商业银行的启示

目前,我国商业银行之间的竞争十分激烈,因此,研究商业银行如何获取竞争优势,提高竞争能力非常必要。本文拟引入发达国家商业银行实施差异化竞争战略的先进经验,以期对我国商业银行的差异化竞争带来启示与借鉴。     

我国中小商业银行差异化发展战略研究

中小商业银行在我国银行业市场中的市场份额不断提升,但存在比较突出的经营同质化问题。中小银行实施差异化发展战略有利于其竞争优势的发挥,有利于缓解中小企业贷款难问题,有利于银行体系的稳定。中小银行实施差异化发展战略应从精确的市场定位、价格差异化、产品差异化、服务差异化及监管部门的监管差异化等方面展开。     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析,提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似,我国商业银行也应当选择差异化战略;同时,通过实证调查发现,我国商业银行现行竞争战略基本趋同,造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象,而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略.为此,作者通过分析商业银行产品差异来源,提出实施差异化战略的具体措施,即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等.     

商业银行差异化战略

建立完善的公司治理结构,提升银行内控力,重整组织架构,是商业银行实施差异化战略的着力点。最早提出差异化战略构想的是哈佛商学院教授迈克尔·波特,他指出所谓差异化战略,是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别,以获得竞争优势而采取的战略。     

会计师事务所业务差异化战略若干问题

一、事务所选择业务差异化战略的原因根据哈佛大学教授迈克尔.波特(Michacl Porter)关于竞争战略的论述,任何一个组织想赢得竞争优势,都离不开三种竞争战略:总成本领先     

我国商业银行实施差异化战略的具体策略

本文通过对中西方商业银行竞争战略发展历程的对比分析，提出目前我国商业银行与20世纪80年代西方商业银行的竞争战略及经营环境基本相似．我国商业银行也应当选择差异化战略；同时。通过实证调查发现，我国商业银行现行竞争战略基本趋同，造成了资金市场上供给和需求不相匹配的现象，而走出这一困境的惟一出路是实施差异化战略。为此，作者通过分析商业银行产品差异来源，提出实施差异化战略的具体措施，即建立新型的内部管理体系、完备的信息系统、加强内部营销、在文化层面打造企业形象、确立准确的市场定位及构建畅通有效的分销渠道等。     

我国家电业发展的差异化战略选择

差异化战略是企业的基本竞争战略之一.近年来,我国的家电类企业普遍采用总成本领先战略,随着市场竞争的日益激烈,价格战也越演越烈,同时带来了一系列的负面效应,实施产品差异化战略是家电企业获得市场竞争优势的理性选择.本文从我国家电业的发展现状出发,分析了家电业存在的问题,提出了家电业实施差异化战略的可能途径.     

信托公司信托资产规模竞争、路径及趋势分析

目前,我国信托公司资产规模扩张虽有不同的增长路径,但规模竞争仍是各公司发展的重要战略,因而竞争十分激烈。尽管未来规模竞争战略趋于分化及其效果差异化,但未来规模竞争依然会延续,竞争的质量和水平将会不断提高。     

基于财务绩效综合指数的竞争战略绩效时滞效应研究

本文以沪市企业季度财务数据为支撑,采用验证性因子分析识别企业的竞争战略类型,利用灰色关联度分析方法计算战略综合绩效指数,并借助VAR模型及脉冲响应函数等分析工具分析竞争战略绩效的时滞效应。研究结果表明:企业绩效的提升滞后于竞争战略的实施,竞争战略的绩效存在滞后性和持续性,且相较于低成本战略而言,实施差异化战略的企业其绩效滞后期和持续期更长。     

兴业银行零售业务竞争战略选择研究

兴业银行从2005年开始大力发展零售业务,而选择最佳竞争战略是兴业银行零售业务发展的关键因素。本文根据迈克尔波特的形成竞争战略的程序,对目前中国商业银行零售业务产业、兴业银行零售业务面临的竞争对手、内外部环境的优势与威胁进行了分析,认为兴业银行零售业务应该选择差异化竞争战略。     

我国商业银行产品差异化经营存在的问题及改进措施

产品差异化是银行业的金融壁垒,银行的核心竞争力基础在于银行的经营特色和各自的比较优势,只有实施产品差异化战略,才能体现出银行的竞争优势。本文分析了我国银行业产品差异化的现状和问题,并列举了我国商业银行产品差异化工作需努力的主要方向。     

会计师事务所的行业专门化是一种有效的竞争战略吗?——来自中国审计市场的经验证据

会计师事务所的行业专门化可以被视为一种相对于非行业专家审计师的可持续的竞争优势。本文的经验结果表明:行业专门化的审计师会以目标集聚为基本战略,基于其差异化的能力在大客户市场上实施差异化的具体战略,而基于其规模经济优势在小客户市场上实施成本领先的具体战略;相对于非行业专家,行业专门化的事务所在大小客户市场上均能获得超额利润。这一经验结果支持行业专门化的发展道路可以成为会计师事务所行之有效的一种竞争战略。     

实施调整经营战略 实现经营多元化 提高银行竞争力

从贯彻十七大精神的高度，对如何推进商业银行调整经营战略，实现经营多元化，提高银行竞争力问题，在借鉴外资银行经验的基础上，提出了一些看法与建议，其中对中行、建行、工行等大银行的战略目标均要力争成为国际一流的银行，其勇于进取的精神是可嘉的。但我国众多商业银行如何避免其竞争发展的同质化，按其自身拥有的业务优势，制定市场定位差异化、业务定位差异化、客户定位差异化和产品定位差异化为主要内容的差异化经营战略，这是摆在这些银行面前的一个重大的战略研究课题。     

广发行昆明分行坚持差异化战略发展回顾与展望

<正>所谓差异化战略(又称别具一格战略),是指为使企业产品、市场定位、服务和企业形象与竞争对手有明显的差异,以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是     

广发行昆明分行坚持差异化战略发展回顾与展望

<正>所谓差异化战略(又称别具一格战略),是指为使企业产品、市场定位、服务和企业形象与竞争对手有明显的差异,以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是