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惠普制造——员工忠诚 总被引:1,自引:0,他引:1
若问-个企业家如何才能把企业搞好,许多人会掰着指头对你说:宽松的政策、良好的秩序、丰厚的资金和低廉的成本,但对如何培育和维持员工对企业的忠诚却极少谈及,有的人甚至从来不予考虑。在这些人看来,员工在企业就是为了打工挣钱,是-般的劳动力而已。员工只是企业-般意义上的劳动力吗?惠普公司,以及2001年启动的惠普、康柏整合对待员工的思维和做法,或许对我国的企业家应该如何看待和使用员工、如何培育和维持员工对企业的忠诚大有启发和裨益。 相似文献
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招聘.作为员工忠诚度全程管理的第一站,是员工进入企业的“过滤嚣”,其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难易程度。因此,在招聘过程中、要以忠诚度为导向。 相似文献
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在创新制胜的知识经济时代,人们不难发现,员工的忠诚奉献已成为企业求发展的关键。传统的命令加控制模式对确保企业成功已显得苍白无力,因为知识作为企业的关键资源就存在于员工的头脑中。惟有切实了解员工的期望和需求,发展新型的员工与企业关系,才能让员工释放出而不是被挤出自己的能量。 相似文献
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<正>企业文化、员工忠诚之所以被企业家、学者热衷。是因为人们发现一些优秀的成功企业都有一套独特的企业文化和一些忠于企业的员工,而这种特有的企业文化反过来又会促进企业持久地发展和维系员工的忠诚。现实中,研究企业文化促进企业发展的案例很多,但研究企业文化影响员工忠诚的文献资料却较少,基于这种目的,本文从企业文化角度探析什么样 相似文献
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针对提高高等学校员工忠诚度的问题,本文提出通过提升员工满意度、建立心理契约等方式,建设和培养忠诚的高校员工队伍。 相似文献
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员工忠诚度——企业制胜的关键 总被引:6,自引:0,他引:6
在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。密歇根大学著名的人力资源管理专家Dave Ulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度,而投入程度是由忠诚程度决定的。因此, 拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为。具体表现在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。然而,近年来,一个普遍存在 相似文献
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有一则流传甚广的笑话叫做“老板的谎言”。其中一条谎言就是:“员工是我们企业最重要的财富”.讽刺的是一些思想单纯的管理者总是想通过一些言不由衷的表面文章来换取员工对企业的忠诚。事实上.员工与企业签订的不仅是劳动契约,还包括心理契约。这份心理契约要求企业与员工双方建立共同愿景,在共同愿景基础上就核心价值观达成共识,使员工对企业的心理期望与企业对员工的心理期望之间达成“默契”。在企业和员工之间建立信任与忠诚关系。 相似文献
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对于面临着人员流动频繁的我国饭店业来说,如何通过有效的手段来提高员工的忠诚具有现实意义。内部营销作为一种以营销为视角的管理手段,正越来越受到广大企业管理者的青睐。但是我国企业界往往忽视了这一新的管理方式。本文分析了饭店企业实行内部营销所要构造的内部环境各要素,对内部营销的思想在具体环节上的运用做了探讨,并提出怎样在饭店企业推行内部营销,以期对饭店企业提高员工忠诚度和对其进行管理提供帮助。 相似文献