ERP提升炼化销售管理水平

目前ERP系统（SAP）在中国石化炼油、化工板块的29家企业已经全部上线运行。炼化企业在ERP推广实施过程中,遵循模板统一原则,规范并优化了炼化企业的主要核心业务,实现了采购、设备、生产、计划、库存、销售等业务信息在系统内与财务信息的动态集成,主要报表满足了各类信息的查询、监控、分析与决策,实现了资金流、物流、信息流的三流合一。     

价值驱动整体规划突出重点全员参与上海电力:精益管理实施路径

精益思想是以"消除浪费、创造价值"、"持续改善"等理念为核心原则,以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法.上海电力借鉴国际电力公司的变革经验,通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法,系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员T创新能力、持续改善机制等问题,整体规划业务改进主题,强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑,为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体.     

CIO进化论

正在互联网、移动互联网浪潮下,不少传统公司内部发生剧烈变革,企业的CIO和IT部门真正从后台走到前台,从技术支撑角色演变为核心变革部门,开始在企业内部扮演变革主力军的角色。7月的三亚,阳光灿烂,海风拂面,在这里与200余位来自全国各地的CIO汇聚,孔令军难掩兴奋,"公司现在特别注重互联网,老板天天开会都说要拥抱互联网,IT部门的权重在加大,公司也给予IT部门很大的资金倾斜"。     

信息化——无锡树脂腾飞之翼

无锡树脂厂是我国环氧树脂和双酚A产业的龙头企业,环氧树脂、双酚A的质量和产量一直领航于国内市场.2005年,无锡树脂厂投资300多万元建成了包括ERP(企业资源计划系统)、PIMS(生产调度信息采集系统)、OA(办公自动化系统)、一卡通等系统在内的管理信息大系统,率先在环氧树脂领域实现了信息系统集成"零"的突破,当年就利用信息系统实现了"降本1%"的目标,成为企业利用信息技术突破创新的最大体现.     

应用ERP信息系统提升企业财务管理能力

ERP系统是基于企业管理理念上高度集成化的信息系统,是一套将企业生产经营过程中的采购与库存MM、生产计划PP、在建工程PS、设备维修PM、销售与分销SD、人力资源HR和其他业务功能合理集成的应用软件系统.以财务为核心,集物流、资金流和信息流为一体,实现“三流合一”.做到财务与业务、业务与业务相互集成,实现财务管控向业务管控的延伸.各业务部门在统一平台上协同工作,各模块无缝集成,实现信息共享.支撑企业精细化管理和规范化运作,实现企业供应链全过程控制.ERP信息管理系统平台含盖了企业运营过程中的8个重要环节,也就是ERP系统中的8个模块:财务管理F、管理会计CO、采购管理MM、销售管理SD、计划管理PP、设备管理PM、项目管理PS、人力资源管理HR8个模块.     

企业信息化应用的“类互联网开发平台”趋势

具有"三化三核心"能力的"类互联网开发平台"是新一代企业信息化系统建设方向今天,新的信息化热词扑面袭来:Web2.0、移动互联、社交化、用户体验设计(UED)、大数据、云……它们正在深刻影响并改变原有的企业信息化系统建设要求和模式。这种改变,既来自于互联网应用深入人心的外部因素,也根源于企业解决信息孤岛、实现更优供应商生态的内部因素。企业信息化建设正面临着外因所带来的"类互联网"建设要求,以及内因所提出的"开发平台"建设模式的双重     

信息化建设推动转制企业的管理变革

<正>随着OA、ERP、MES等核心应用系统的日趋完善以及应用的逐渐深入,为我国企业业务发展和管理变革提供强大的IT支撑。我国现有部分由事业单位转制企业的科研院所,急需在体制和经营模式上都进行转变,信息化建设对于转制企业的管理变革有着积极的推动作用。信息化建设不是简单的工作平台的改变,它将对企业原有的工作流程、组织结构、工作方式以及人们原有的思想观念产生巨大的冲击,甚     

石化行业MES的应用分析

流程企业在早期的信息化建设中,主要关注提高设备自动化程度,通过实施可编成逻辑控制器(PLC)、集散控制系统(DCS)和SCADA等系统实现关键生产过程的实时监控。随着信息技术的成熟与推广应用,以ERP为核心的企业资源规划等经营管理信息系统也开始在流程企业中得到比较广泛的应用。然而,在生产操作或管理层面则是按部门业务需要开发实施与其业务相关的应用系统,如生产调度系统、设备监控系统、生产统计系统、质量管理系统等。这样在企业信息化建设过程中便存在两个问题:一个是横向系统之间的信息孤岛。各个系统之间相互独立,缺乏数据共享,…     

公司财务信息风险防范

<正>财务信息是一个企业信息的核心系统,它关系到企业的生存与发展。在信息爆炸的时代,各个公司都意识到信息、尤其是财务信息对于公司的重要性,都通过广泛收集信息,来指导公司"产供销"整个流程,从而实现公司效益。但是绝大部分公司对于财务信息范围、风险和风险的预防,并未形成一个有机的体系。本文仅就公司在财务信息上的风险控制进行初步的探讨。     

平煤办公自动化系统开发与应用

随着知识经济和协同管理思想的兴起与发展.办公自动化不断吸取先进的管理理念,不仅强化了工作流程的协同管理,同时还注重信息资源的共享和知识的收集、整理、积累与传承,第三代办公自动化系统——知识管理型办公自动化系统,逐步成为办公自动化技术的主流。平顶山煤业集团办公自动化(简称 PM-OA)系统的总体设计是基于知识管理的 OA 系统,构建企业办公业务流转的平台、企业信息共享的平台、员工在线学习的平台,同时     

基于SOA的煤炭企业应用集成研究

近年来,随着我国煤炭企业信息化的不断推进,许多大中型煤炭企业完成了内部网络及硬件设施的建设,并在此基础上构建了多个业务系统以提高企业信息化管理水平.但是,由于这些应用系统在建设初期缺乏统一的总体规划.各部门仅从自身的角度设计和开发应用系统,造成了数据库、运行平台、实现技术等诸多方面的异构性问题,信息资源无法实现共享,形成了一个个功能分散的"信息孤岛",不利于企业内部业务的开展与协作,无法为煤炭企业生产经营管理提供强有力的支持,企业信息化的整体效益无法实现,因此如何将煤炭企业各应用系统进行有效集成,以提高企业整体运作的管理水平,将成为各煤炭企业面临的重要问题.针对煤炭企业信息化现状,本文结合SOA松耦合企业应用系统集成的设计思想,提出了基于SOA的煤炭企业应用集成架构及实现模型.     

一种生产应急综合集成管理系统在石化企业的建设与应用

本系统通过集成各类生产及应急数据到统一平台上,实现多类型数据管理、安全生产监测防控、应急信息联动、预测预警、智能协同、应急指挥调度等功能。在数据汇聚的基础上,根据业务逻辑将信息进行分类关联,完成信息的合理组织与有效联动,更加适应实际应用企业业务需要,解决了信息共享、统一资料资源汇总及快速查询、信息辅助配合应急管理工作等多个实际应用需求。系统建设内容包括综合信息管理、应急资源集成信息、门禁管理实时监测、生产环境实时监测、生产应急集中展示、实时信息沟通、安全调度控制等七个子系统功能模块。     

企业信息孤岛的成因及对策

随着计算机技术的发展、互联网应用的普及,越来越多的企业实施了信息化系统,开发了企业内部网、建立了门户网站和电子商务网站。但随之而来的问题是多年来分散开发或引进的信息系统,互相之间不能信息共享,业务不能舒畅执行和有效控制,形成了许多“信息孤岛”,影响了现有系统的继续运行。那么信息孤岛产生的根源在哪里？又以什么样的形式体现？有哪些危害？     

浪潮触网变革

正在浪潮服务器业务中,互联网、云计算等销售额已占到近一半,它的变革是如何发生的?在信息技术供应商行列,提起浪潮就会联想到政府客户的一页早已翻过,如今,在浪潮服务器业务中,互联网、云计算相关的销售额已占到近一半。的确,在过去5年间内,浪潮开展了触网变革,其中率先探索的为互联网企业的"定制化之路",让它迅速接近并打入了互联网领地。"如果谈论IT(信息技术),最先提到的行业就是互联网。中国互联网近些年飞速发展,阿里上市后,成为全球第     

上海电力：精益管理实施路径

精益思想是以“消除浪费、创造价值”、“持续改善”等理念为核心原则，以提高客户满意、企业效益为根本目的的一整套理念和方法。上海电力借鉴国际电力公司的变革经验，通过整合精益生产、同业对标、绩效管理、卓越绩效等方法，系统面对高速发展下企业管理瓶颈、员工创新能力、持续改善机制等问题，整体规划业务改进主题，强化流程管理、过程管控、标准规范、信息支撑，为落实国家电网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求提供一个有效的载体。     

后ERP时代的PLM

要想成为一个正常的、健康的、富有竞争力的企业，至少要有两个中心：一个足以数字化研发为核心，管理产品在虚拟世界当中数据信息产生过程中心；另一个是管理现实世界、真实物理产品为主，以管理交易过程为核心模式的中心——前者的代表是PLM系统，后者是ERP系统，一个丰导数字化产蹦的定义过程，一个定义实物产品的生产制造过程。     

一站式应用的电力E票通体系

电力E票通体系对接"互联网+税务"、"互联网+电力营销"等创新实践应用,开通供电企业营销系统与国税电子发票系统之间信息共享交互平台,构建用户信息云端辨识、发票数据实时流转、电子票据多渠道领取的电力发票管理新模式。     

佘敏:“精耕细作”信息流

余敏正在主导海尔集团从"流程驱动"转变为"信息驱动",从原来以人为索引的流程系统创新,聚焦为以"增值"为导向的数据经营。2012年底,海尔集团董事局主席张瑞敏提出了海尔转型的网络化战略,具体思想和内容包括"人单合一"、"企业无边界"、"管理无领导"、"供应无尺度"等。他认为,互联网时代的企业必须把传统中间层去掉,海尔的员工要让用户而不是企业开工资,他希望海尔的每个团队都能变成自组织的创客小微。     

“互联网+”肥料行业的思考与探索

随着"互联网+"的兴起和国家政策的扶持,人们的衣食住行都被"互联网+"模式所颠覆,"互联网+肥料"正站到时代的风口之上,肥料行业将迎来一次自身竞争力的提升和变革。作为安徽省内最大的肥料产销企业,中盐安徽红四方股份有限公司(以下简称"中盐红四方")对"互联网+"肥料进行有益的探索和尝试,通过建设互联网推广平台、完善社交信息平台和打造服务平台等正在逐步建设全方位的"互联网+"肥料平台,以期推动营销模式的变革,提升企业竞争力。     

林敏

林敏在星展银行进行了一系列变革。她率领团队搭建可持续发展的科技运维组织构架，建立科技标准化管理流程，大幅度提升星展银行的科技核心竞争力。同时建立新一代核心银行系统，发展人民币支付系统和稳定的ATM自助银行系统，为业务运营提供了坚实的基础。