作业成本制简介

作业成本制简介郭永清作业成本制Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ，ＡＢＣ）起源于美国，在西方国家已广泛应用。随着我国成本管理的改革与发展，作业成本制将运用于我国企业的成本管理中。作业成本制的特点是以不同的生产作业，确定不同的分配依据。作业成本...     

企业存货成本财务控制浅析

存货作为企业生产制造及销售过程中的基础物料经营的物质基础。世界范围内的企业竞争主要取决于企业成本管理,存货成本控制是衡量企业具有竞争优势的重要标准。     

学邯钢 降成本 要动真格

1996年，衡阳钢管厂通过学邯钢深化成本管理，连铸坯、钢管单位成本分别比上年下降114元、66元，降成本创效益2277万元。一是成本意识增强。在计划经济与市场经济新老体制交替的磨合期，经过两年来市场竞争的洗礼，全厂职工逐步认识到，市场竞争归根结底是产品价格和质量的竞争，只有不断降低成本，提高质量，企业才能生存和发展，才能在市场竞争中站稳脚跟。因此，成本效益观念进一步深入人心。二是成本管理方式进一步完善。结合市场行情和目标利润，科学合理地测定成本指标，分解落实到班组、机台、人头。形成压力共担、风险与共的成本责…     

浅析武钢之责任成本制

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠练内功，加强成本管理，降低成本、降低销售价格，才能占领市场，实现企业的经济效益。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。一、武钢责任成本制的建立责任成本制是企业将内部经济责任制和成本指标管理相结合，按管理层次和管理范围划分成本责任的一种管理方法。实行责任成本制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。武钢在以前成…     

国际宇航管理文摘

国际宇航管理文摘限制卫星成本的系统方法Ａ９６－１０６７０Ａｓｙｓｔｅｍａｔｉｃｍｅｔｈｏｄｆｏｒｃｏｎ－ｓｔｒａｉｎｉｎｇｓａｔｅｌｉｔｅｃｏｓｔＢｕｃｋｉｎｇｈａｍＲ…ＩＡＦＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌＡｓｔｒｏｎａｕｔｉｃａｌＣｏｎｇｒｅｓｓ，４６...     

国际宇航管理文摘

国际宇航管理文摘林蔚然，孙宏伟，毕红梅（七０七所）航天计划的成本估算公式Ａ９３－１１９８０“Ｃｏｓｔ－ｅｓｔｉｍａｔｉｎｇｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｓｆｏｒｓｐａｃｅｐｒｏｇｒａｍｓ．”Ｈ．Ｃ．Ｍａｎｄｅｌｌ，Ｉｎ：ＳｐａｃｅＥｃｏｎｏｍｉｃｓ（Ａ９３...     

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本

论成本管理中一种新的成本项目─—计算成本马国强成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的经济效益有着直接影响。特别是在市场经济条件下，企业的生产经营直接面向市场，企业要在竞争中求生存，求发展，加强成本管理已成当务之急。成本管理的基础是成本会计，但是，...     

优化输电线路工程项目成本管理

目前,电建市场已现饱和,竞争日益激烈,送变电施工企业的利润不断被压缩、企业在工程项目中标后,能否实现盈利取决于工程施工成本管理是否成功。     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

企业成本管理改进的思考

<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识     

结合型号研制生产开展成本控制

为提高全员成本意识，增强成本管理与控制的有效性，切实提高从设计源头优化成本的能力，北京航天发射技术研究所在项目设计中引入了目标成本控制，以从设计源头确立产品成本竞争优势。研究所组织下属公司及研发设计中心有关人员结合油缸、专用车等民用产业项目以及军品设计开发的实践经验，编写制定了《设计成本控制要求》，     

国际宇航管理文摘

国际宇航管理文摘洪日生罗开元（航天科技信息研究所）国防航空航天工业的成本增长与成本组成分析ＡＤ－Ａ２０１５４４／４／ＧＡＲＡｎａｌｙｓｉｓｏｆｃｏｓｔｇｒｏｗｔｈａｎｄｃｏｓｔｃｏｍｐｏｓｉｔｉｏｎｉｎｔｈｅｄｅｆｅｎｓｅａｅｒｏｓｐａｃｅｉｎｄｕｓ...     

浅议项目施工成本管理

施工项目作为施工企业的基本细胞，既是企业利润的生产中心，同时又是企业成本的控制中心。一个施工项目经营的经济效益如何，在很大程度上取决于工程施工成本管理。为此，分析了施工成本的内涵，成本管理的原则，以及成本控制的具体措施。     

ABC法与标准成本制度结合的分析

２０世纪７０年代以来，随着顾客需求的多样化和生产工艺自动化水平的提高，制造费用占成本的比例不断提高，传统的成本制度已不能真实地反映成本的构成。为此，学者们提出作业成本迭，以弥补传统成本法的不足。ＡＢＣ作业成本法（ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄ ｃｏｓｔ）是一种成本计算方法，该方法认为，产品（或成本对象）是由一系列用以促进生产的作业或活动所形成的，而这些作业要耗费一定数量的资源。这些资源的耗费就是引起该项作业的产品的成本。在作业成本法下，作业被认为是由生产引起的，生产导致作业的发生，产品消耗作业，作…     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业，无论身处何种经济环境和竞争地位，成本管理都是企业抵抗内外压力，求得生存和发展的保障。强化成本管理，提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制，对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

强化企业成本管理

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径，现代企业管理的目标已不再是短期利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理。[编者按]     

建筑施工项目成本的合理控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈。建筑施工企业为了生存与发展,除了树立质量意识和精品意识外,重点应强化企业内部管理,以提高企业综合实力,而市场竞争力很大程度上表现在项目成本管理能力上。文章结合施工项目的实际,就成本控制管理的一些问题进行探讨。     

刍议企业成本管理

成本管理在一些企业的管理中，要么粗放，要么管理水平低。近些年，随着“新经济”现象的出现，在日益激烈的竞争环境下，企业如何磨练一身硬工夫谋求发展，最关键的就是要锻造企业在新经济时代的核心竞争力，而对成本的有效管理是企业竞争的关键之一。     

浅论我国造船企业成本管理的成本领先战略

战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。在波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。造船企业成本领先战略应将实现预定成本目标与改善成本结构相结合，应避免引发成本管理措施的实施和企业战略选择之间的冲突，还必须有成本管理方法措施融入的思想。