谈谈人力资源管理与新的定位

人力资源管理是一项技术性很强的工作,通过以下四个方面的阐述,简述人力资源管理的定位。     

人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位

文章认为,人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门,其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现,就需要结合发展情况,找准相应的职能定位。根据这一思路,研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位,对相关问题展开综合分析与探讨,望能够引起各方高度关注与重视。     

“动奶酪”与人力资源管理定位

时下热销的美国作家斯宾塞·约翰逊所著的《谁动了我的奶酪》一书中,讲述了一个耐人寻味的寓言故事。“奶酪”这个概念,可以引申为人类竭力追求的美好事物,如目标、事业、利润、成功、幸福、快乐等。这本书中有两个人物,一个     

浅谈人力资源管理

管理是一个计划、组织、指挥、协调、控制的过程 ,是创造让人心情舒畅工作环境的活动 ,同时又是技术性很强的领域。从现实的角度 ,管理就是用人。管理者最核心的任务是吸引人、用好人、开发人、留住人 ,其实质就是对人的管理。随着市场化的推进 ,我们已经开始重视对人的管理 ,人力资源管理也越来越职业化和专业化。     

人力资源管理浅论

随着世界经济的飞速发展,企业外部环境的快速变化,加强人力资源的开发管理日益重要.以下将对人力资源的开发与管理进行分析、阐述,从而确保企业迎着正确的战略目标进行持续发展.     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

当今世界的竞争归根结底是人才的竞争,进入二十一世纪以来,人才的优势逐渐凸显出来,为了促进经济的发展和社会的进步,国家之间,企业之间都全面的提高人力资源的管理。本文主要介绍了新的经济形势下人们对人力资源管理的重新认识与定位,并针对现行的人力资源管理问题提出了相应的战略规划。     

S公司战略人力资源管理体系的定位

人力资源管理面临的最大挑战是如何提供满足公司战略目标要求的一系列管理服务。战略人力资源管理的最终目标是要通过企业人力资源的定位与整合来达到驱动企业核心竞争力形成与保持的目的。战略人力资源管理要很好地适应公司的战略目标和部署,首先必须要找准定位。本文从多个角度剖析S公司的情况,为S公司战略人力资源管理体系进行定位。     

地方院校人力资源管理专业的发展定位及学生入职潜力培养

人力资源管理专业是当前高校中最具发展潜力的专业之一。地方院校要获取专业竞争力、培养出满足市场需求的学生,本文认为必须解决好发展定位和学生入职潜力两个问题。区分培养层次,体现特色方向,满足市场专业细分的需求是地方院校人力资源管理专业的发展定位;培养学生认知人力资源专业胜任力,明确可在校培养的个性要素、知识要素和技能要素,通过各种方式锻炼和提升学生的入职潜力。     

公共部门人力资源管理实践与探讨

人力资源管理就是对社会人力资源的管理,是政府的一项重要管理职能,它立足于社会经济发展的总体规划,保证人力资源整体结构的适应性与合理性。文中论述了公共部门人力资源管理的内涵及特性、内在运行机制,提出了进一步完善公共部门人力资源管理的措施。     

浅论医院人事档案管理与人力资源管理

随着社会的发展,各行各业不断更新进步,医院人事档案管理也要跟上时代的步伐,在以知识信息、温情服务为特征的新经济时代,对传统的医院人事档案管理工作提出了新的挑战,本文通过对传统人事档案管理不足之处的分析,着重探讨如何做好医院人事档案管理工作,以期通过加强上述工作重点,更好的完善医院人事资源管理工作。     

浅谈人力资源管理

人力资源管理决定着一个公司的人才质量,人才的质量必然会促进一个单位的快速发展。然而,目前在很多单位的人力资源管理方面仍然存在很多问题,这就需要树立以人为本的人力资源管理理念,加强人力资源部门的职能并建设一支强大团结的基本队伍来解决出现的问题。     

人力资源开发与管理研究

人力资源是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,使人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,人力资源开发与管理的对策。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化.而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的.     

人力资源链式管理研究

本文根据价值链理论和链式管理理论,提出了人力资源链式管理的概念和模式。文章界定了人力资源链式管理的概念,阐述了人力资源链式管理的原则与特点,介绍了人力资源链式管理的实施。     

人力资源管理

目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,没有关注需求和市场的变化。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。     

关系型人力资源管理实践述评与展望

关系型人力资源管理实践是指组织以人际关系为基础进行招聘、晋升、薪酬、任务分配以及绩效评估等的人力资源管理实践活动,近20年受到学术界广泛关注和探讨,是中国情境下最具价值的本土构念之一。学者通过实证研究或理论推导证实了关系型人力资源管理实践对个体、群体乃至整个组织均产生显著影响,如管理信任、程序正义、工作绩效、下级工作参与度、职业幸福感等。组织公正理论、社会信息加工理论、期望理论、资源保存理论是解释关系型人力资源管理实践影响的主要理论。未来研究可进一步从关系型人力资源管理实践的研究主体、研究层次、实施效果的边界条件及其实践运用新场景等方面展开有益探索。