复杂微球缓释制剂研发项目管理方法

通过工艺改进,将局部麻醉药物装载于微球制剂,制成粒径均一、质量可控的局麻药微球缓释注射剂,这样不仅能够改善局麻药物在体内的生物利用度和作用时间,而且可减少给药次数,给患者带来极大便利。作为特殊制剂的开发,整个管理过程中涉及的不确定因素较多,使得研发项目过程中的可控性难度增加。文章通过对局麻药微球缓释注射剂开发过程中的项目管理过程和方法研究,总结出了一条特殊制剂研发的清晰管理框架,该框架通过梳理项目研发每个过程的具体工作和要求,明确了各个阶段的交付成果和关键属性信息,从而提高项目实施过程的产品稳定性和质量可控性,以期达到提高研发成功率和降低研发周期的目的。     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

QC项目“两库管理法”实践

<正>国网安徽电力灵璧县供电公司针对以往QC项目实施中存在的诸多问题，主动求新求变，引入项目化管理思路，对QC项目实施“两库管理法”（项目储备库和项目建设库），取得了显著的成效。基层单位在QC项目实施中，普遍存在轻项目立项、重成果编写，轻过程管控、重成果输出等问题，既影响到QC活动的开展质量，也易让职工产生对QC活动的错误认识，对其他各项工作的有序开展也造成一定影响。不解决这些问题，将会长期制约供电公司的管理与发展。国网安徽省电力有限公司灵璧县供电公司（以下简称“灵璧县供电公司”）针对这些问题，引入项目化管理思路，对QC项目实施“两库管理法”（项目储备库和项目建设库）。     

关键链技术在非标自动化设备研发项目的应用

目前在企业生产中,传统的标准设备无法满足当前生产工作标准,人们对非标准自动化设备的研发和关注程度不断上涨,取得了良好成果。针对非标自动化设备研发工作项目的管理和应用进行分析和研究,提出关键链技术在其中的应用策略,合理依照项目资源的约束工作条件进行项目调整,保证非标自动化设备的交货率和生产质量,提高了生产工作单位的经济效益和品牌效益。     

大型LNG工程EPC总承包项目质量控制管理

质量控制管理是做好EPC项目管理的重要因素,设计、采购、施工、试运行各阶段的每一项工作,每一道工序都关系到项目最终质量。结合湖北500万方/天LNG工厂国产化示范工程EPC总承包项目实例,针对项目质量体系建立健全、运行监控及成果确认等进行深入研究。旨在为大型LNG工程EPC总承包项目管理提供行之有效、能与国际接轨的质量管理模式。     

海上气田开发项目管理模式研究

在海上气田开发项目中，往往需要面临项目工期紧、界面多等诸多困难，解决这些难题的关键在于选择何种管理模式，对项目进行逐级分解，并且从合同、风险、质量、费用等方面进行控制，作为项目全过程中的管理难点，文章以某海上气田开发项目为例，深入解析了在项目管理阶段，风险识别管控方式和费用控制管理的措施，并且在项目中进行了实践应用，取得了良好的项目管理效果，并且该实践成果可作为后续类似项目的参考，优化管理模式，提升管理效益。     

探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策

随着我国智能化和信息化程度的不断提高,对于电力资源的依赖程度越来越高。为了能够满足经济建设和社会发展的需要,我国加强了电力工程项目的建设。而在进行电力工程项目管理的过程总,工程造价管理具有重要的意义。而电力工程项目的开展需要经历多个阶段,各个阶段都有其特点,因此加深了电力工程造价管理的难度。在开展工作的过程中,需要对相关数据进行多次运算,从而保证运算结果的合理性,能够对电力工程的每一个施工环节进行有效控制,从而减少施工问题的出现,保证电力工程施工质量。文章对电力工程项目管理中造价管理中存在的问题进行分析,并提出相应的应对措施。     

海上工程建设项目质量管理评级工具的应用

海上工程监督单位建立了海上工程建设项目质量管理评级工具,为海上工程质量监督管理及项目评级提供指南和评估基准。评级工具在海上工程建设项目质量管理、质量监督相关制度要求的基础上,结合国家、行业相关法律、法规、标准、规范及良好实践与惯例,同时经过深入研究最终形成。质量监督人员可依据工具对工程建设项目的不同阶段和(或)各监督对象的质量管理过程进行监督和评价,以此对整个工程建设项目作最终评价。     

国防项目管理能力评价模型研究

项目管理自引入我国以来,已经在国防领域得到了广泛应用。国防项目是一类特殊的项目,具有系统结构复杂、使用需求特殊、技术含量高、投资规模大、不确定性强等特点。如何考核和评价国防企业的项目管理能力,已经成为我国军工界关注的一个焦点。目前我国国防项目管理能力缺乏有效的评价方法。现有方法大多侧重于对项目成果进行总结,还未触及到管理行为和管理过程,评     

精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践

正深圳供电局以精益项目的全生命周期为主线,贯穿精益项目的"选题立项、过程管控、成果评审"等全过程,通过人才培养机制对精益项目的实施提供支持,使精益项目的实施工作更注重实际、实用、实效。深圳供电局以人的精益化为核心,探索建立精益项目"3+1"全过程管理模式,即"选题立项、过程管控、成果评审"+"人才培养",全面实施业务创新、管理优化、现场改善三类精益项目。