浅谈企业员工的培训管理

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉.目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展.企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展.本文所要探讨的就是企业员工的培训管理.     

化工企业中岗位培训与职业技能鉴定的关系

目前,在企业培训过程中发现,职业技能鉴定与企业内部培训是相互独立的.在企业内部,多数员工认为参加技能鉴定、取证对岗位需要来说没有任何意义.而且技能鉴定等级在企业内部没有与员工收入挂钩,有没有等级证对员工没有任何影响.     

如何改进企业培训

一个成功企业的各个阶层，为了实现企业的可持续发展，势必对员工进行各种形式的培训。激烈的市场竞争，迅猛的管理变革，提高生产率水平的要求，都促使企业管理者必须不断地增加培训投资，也就是人力资源的投资。应该说培训是企业一个昂贵的投资，没有效果的培训是在无端地耗费企业的成本，如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源。企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段。因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用。本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

企业员工培训的有效性分析

人才是企业的生命线,人力资源开发则是企业发展的动力之源.企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段.因此必须注视员工的培训,员工培训的好坏对企业有至关重要的作用.本文针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展.     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

加强保险企业员工培训,促进企业可持续发展

随着市场经济的快速发展,保险企业之间的竞争越来越激烈。归根究底,保险企业间的竞争其实就是企业内部员工整体素质的表现,由此可见,保险企业员工的培训直接关系着保险企业未来的发展,但是目前有些保险企业对员工培训缺乏针对性,受训过程中出现一系列问题导致培训效果不佳,必须引起保险企业高层领导的重视。本文主要对保险企业员工培训的主要意义、培训过程中出现的问题以及加强保险企业员工培训的主要对策等方面进行了简要分析。     

企业基层员工培训工作流程及支持保障方法研究

随着时代的进步,国外培训理论的迅速发展,培训的意识逐渐深入到我国企业管理者思想中,培训的意义和重要性显而易见。虽然目前许多管理者都已经在企业内进行了培训实践,但仍有部分企业培训不得要领,培训效果欠佳,始终达不到培训目标。本文从员工培训理论出发,提出了针对企业特点的基层员工培训的工作流程及对培训的支持保障方法,完善培训机制,解决当前基层员工培训存在的问题。     

西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

旅游企业员工培训存在的问题及对策

旅游企业员工的培训问题受到企业的广泛关注,企业员工的培训对企业本身的发展和员工素质的提升起着至关重要的作用。目前我国旅游企业员工培训的情况不容乐观,出现了不少问题,迫切需要旅游企业找到一种科学合理且行之有效的员工培训可行方法,以此来提高旅游企业员工的专业技能和服务素质,促进旅游企业实现可持续发展。因此,分析旅游企业员工培训的重要性,指出其中存在的一些突出问题以及其背后的原因,并提出一系列的相关对策,即强化培训观念,加强员工素质培训,加大培训支持力度,促使员工进一步提升自身的培训积极性和文化素养。     

创建企业网络大学的必要性与可行性分析

一、企业网络大学的现状与发展 在知识经济条件下，企业竞争更多表现为员工素质的竞争，员工学习能力的竞争，而强化对员工的培训则是打造学习型企业的必由之路。于是，一些国内名企将培训与激励紧密结合，建立自己的培训模式，为培养出国际水平的管理人才和技术人才，专门为内部员工兴建培训基地。因此企业大学也由此诞生。所谓企业大学，就是企业常设的员工培训基地。企业大学的观念是企业为了应付不断变化的商务环境，加强竞争优势的一个战略，它把传统的教室授课方式，转向随选式学习（1earning-on-demand）；从个别内部员工的培训，扩展到客户、供应链伙伴；培训不再是单一次课程，而是必须持续性、完整的学习程序；     

基于提高员工自身竞争优势的企业培训对策分析

现代企业之间的竞争,归根结底是企业间人才的竞争,对企业中的员工进行战略性的投资能给企业带来较大的竞争优势,而培训是培养人才的较为重要的一种手段,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键所在。在员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前企业需要思考及着手处理的问题。     

企业员工培训管理体系研究

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业要想发展壮大,就必须坚持不懈地开展员工培训工作,为企业竞争力的提升和实现企业的战略目标提供最优秀的人力资源.也只有如此,才能够增强企业的核心竞争力与提高企业的经济效益.基于此,本文先阐述了员工培训的重要性,接着分析了目前我国企业员工培训管理体系中存在的问题,并探讨了有效企业员工培训体系的构建.     

做好企业员工培训工作 增强企业竞争力

目前，我国企业在员工培训工作中，对培训的认识不足，无规划、针对性差，培训教师能力不足，培训形式单一，缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作，应转变观念，进行培训需求分析，选择合适的受训员工，构建培训风险防范机制，采取灵活多样的培训方式，并做好培训考核工作，提高培训质量。     

针对当代企业培训存在的问题及改进措施的探讨

企业为了使其人力资源得到最大限度的利用,使人尽其才,必须根据自身要求培训员工素养、提高其技能.当今社会的企业人力资源管理中,十分重要的课题就是员工培训.通过员工培训,可以提高队伍整体质量,增强企业竞争力.本文作者分析了目前企业员工培训中存在的主要问题,并提出相应的改进措施;可供大家参考.     

发挥人力资本效能 提升企业竞争力

一、对培训的理解 在目前的经济与社会形势下，我们应该怎样理解与认识企业培训呢？ 培训是企业有计划地帮助员工在其学习与工作中，能够将他们的综合能力进行有效提高而采取的一种行为努力，是企业全面提升其人力资源质量的一种科学、有效的举措。培训的目的，就在于让员工们能够掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并能够将它们非常熟练地应用到员工们的日常工作与活动之中去。而在目前科技与经济迅猛发展的时代里，我们应该对培训有全新的认识：培训不仅仅是对企业中人力资源进行基本技能的提高与开发，更重要的是使企业中的人力资源能够自觉地完成将他们所学习、掌握的具体技能，灵活的转变为对不同知识的创造与共享上来。培训是企业人力资本管理的重要内容，是价值链中的一个环节，与企业的发展战略相匹配，它正在得到不同程度的发展与延伸。     

提高企业员工培训有效性的途径

文章探讨了企业员工培训有效性的标准，分析了目前企业员培训的现状，并对如何提高企业培训的有效性提出了相关建议。     

企业培训中存在的问题、原因及对策

随着西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈，企业的管理者渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就能在竞争中获胜。要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强对企业员工培训，教育，再培训。有计划地开展对职工和各种管理人员的培训是人力资源管理的一项重要工作。企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的一个核心手段，导致企业发展很慢。本文拟从企业培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因以及相关对策三个方面作初步的探讨。     

提高企业员工培训有效牲的途径

文章探讨了企业员工培训有效性的标准，分析了目前企业员培训的现状，并对如何提高企业培训的有效性提出了相关建议。     

家成业就：家庭支持型主管行为对科技型员工个体繁荣的影响机制研究

基于资源—获取—发展理论和资源保存理论，以567名科技型企业员工问卷调查数据为基础，探讨在中华民族传统的“家成业就”观念下家庭支持型主管行为(FSSB)对个体繁荣的影响机制。研究结果表明：FSSB正向作用于员工个体繁荣；工作—家庭增益(WFE)在FSSB对个体繁荣的影响中发挥中介作用；工作繁荣在FSSB对个体繁荣的影响中发挥中介作用；当模型同时引入WFE和工作繁荣时，二者具有链式中介效应，即FSSB通过促进员工的WFE进一步促使员工实现工作繁荣，进而帮助员工实现个体繁荣。这一结果揭示了FSSB对科技型企业员工实现个体繁荣的作用机制“黑箱”，进一步拓展了FSSB的作用范围。