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自住建部开展"工程质量治理两年行动"4个多月以来,已有30家建筑企业陆续上榜建筑质量违法违规"黑名单"。两年行动对建筑企业的长远发展意义重大《工程治理两年行动方案》围绕进一步规范建筑市场管理,消除可能危及工程质量安全的各种隐患,既抓标也治本,即抓市场也抓现场,六箭齐发,箭箭中的。第一箭,全面落实工程建设五方主体项目责任人的终身责任制;第二箭,严厉打击建筑施工转包违法分包等行为;第三箭,健全工程质量监督和监理机制;第四箭,大力推动建筑产业现代化;第五箭,加快建筑市场诚信体系建设;第六箭,切实提高从业人员素质。六支利剑,从不同角度锁定目标,指向工程质量问题的核心要害,质量治理两年行动的提出和开展可谓"上顺民意,下安民心",对建筑企业的长远发展也是意义重大。提高了违法违规成本。据统计,发生的所有的重大质量安全事故中,40% 相似文献
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目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。 相似文献
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论文主要针对我国的大型建筑企业或者企业集团在承包的项目中出现的内部分包行为进行分析,对各种具体行为进行了归纳与定性。文中分析了其产生的背景与原因,以及可能导致的问题。希望能够有助于企业正确认识这种行为及其后果,及时调整企业经营策略。同时有助于有关主管部门的调控和管理。 相似文献
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创优良工程既可以为企业树立广泛的信誉,提高企业的知名度,同时,也为企业创造源源不断的后续工程打下了良好的基础。创优良工程,让顾客住得放心,用得满意,已成为企业服务的时尚。然而,就在市场经济的大潮里,在企业日益激烈竞争的形势下,在企业的内部也有少数人不能从企业的整体利益出发,创精品的意识不强,考虑个人或基层的小圈圈的利益,错误地认为创优良工程投入较多,对成本影响较大。本人认为,创优良工程应该是有利于降低成本,而不是提高成本。通过创优良工程,树立精品意识,确保产品的一次合格率达到100%,它对于杜绝不合… 相似文献
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《建筑市场与招标投标》2014,(3)
正不盯大工程靠"边角料"发财,打招呼下属企业不敢不听……5月19日,备受关注的原贵州省交通厅厅长程孟仁伙同情人何文受贿案在贵阳市中级人民法院开庭审理。十年前的2004年,曾在1996年至2001年期间担任贵州省交通厅长的卢万里因受贿、巨额财产来因不明等罪被判处死刑。卢万里及其团伙涉案金额高达上亿元,震动全国。2002年至2012年,程孟仁先后担任贵州省交通厅副厅长、厅长。前任血 相似文献
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杨宏华 《建筑市场与招标投标》2006,(6):23-25
一、前言随着中国加入W TO组织,我国的建筑市场正逐步与国际上惯用做法接轨,逐步走向规范化,工程招投标已成为建筑工程建设市场日常交易的主要活动。建筑施工企业为了获得市场、取得效益,就必须参加到工程项目投标的激烈竞争中去,只有在竞争中充分展示企业的综合实力、管理水平、诚信程度,才能够战胜对手,取得招标单位的信任而得以中标。而作为工程投标的最主要的媒介——投标书,在现阶段的投标活动中一般按施组标(技术标书)、综合标(商务标书)、经济标(报价标书)三个部分进行组册和评核。其中施组标书是施工企业根据招标单位的要求、工程… 相似文献
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■当前国内工程建设市场可以说是三分天下,国有施工企业相互博弈,民营施工企业迅速崛起,国外大型承包商大举进入,施工企业必将面临生存的机遇和挑战。■面对这一博弈,施工企业应如何选择未来的发展道路?用什么保证在新一轮洗牌中不被淘汰出局? 相似文献
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工程建设领域的问题由来已久,工程分包中违规问题不可能一蹴而就。随着市场开放性程度提高,国外工程投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国工程建设市场发展的必然趋势。面对这样的情况,施工企业如何做好分包工作,才能营造一个良性循环的分包市场,找到双赢的博弈呢! 相似文献
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我国建筑市场经过近30年的发展,逐步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。由于工程建设加速开发,给施工企业带来了很大的发展机遇,各大型施工企业承揽的任务仅仅依靠自身的劳动力和机械设备已不可能完成,需要依托外部施工力量采取工程分包、工序分包或劳务分包形式来完成。为提高分包队伍的管理工作,实现企业的快速发展,提高企业的经济效益,总体要把握6个关键点: 相似文献
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我国工程项目管理现状浅析 总被引:8,自引:0,他引:8
朱震 《建筑市场与招标投标》2006,(4):22-26
工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口,它是企业管理的基础。工程项目管理水平的高低,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营状况的好坏,也是对建筑施工企业抢占市场份额,扩大建筑市场经营战略实施的重要考核指标。工程项目管理的好坏,同时也是企业打造品牌、树立形象,赢得信誉的一面明镜。我国加入WTO后,建筑业与国际市场的对接,使建筑市场的竞争愈演愈烈。一方面,国内和国际“两个市场,两种资源”为我们创造了良好的市场和资源条件;另一方面,外国公司进入中国市场的门槛降低,为我国建筑业带来了严峻的挑战。我国工程项目管理… 相似文献
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浅析建设工程二次专业分包项目的招标监管 总被引:1,自引:0,他引:1
王寅 《建筑市场与招标投标》2009,(4):19-20
近年来,随着大规模城乡建设的开展,大量的房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包的招投标工作在国家、省、市、地区的法律法规和部门规章的施行下,程序制度和操作办法处于规范和完善之中。但随着财政国有和集体项目施工总承包的深入和廉政建设的开展,大量的二 相似文献
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挂靠也好,违法分包、转包也好,都是在我们现行的行政管理体制下、在当前的市场资源配置条件下必然的选择。就管理部门而言,只要从资质评级与管理入手,从搭建农民工进城通道、培育合格劳务分包企业做起,问题是可以得到改善并最终解决的。 相似文献
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建筑工程日益复杂且规模越来越大,从事施工的承包商单凭自己的力量往往难以完成一项复杂的工程,所以出现了总包企业下有分包企业的模式.实行分包,有助于总包方解决自身人力、资金、设备、技术方面的不足,提高项目建设效率;有助于总包方的风险转嫁;也有助于包企业自身资质的提高及解决自身管理的不足. 相似文献
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宁培雄 《建筑市场与招标投标》2011,(6)
近年来,随着滨海新区的开发开放,天津城市建设速度在不断加快,建筑企业队伍也在不断扩大。为了规范建筑市场的管理秩序,天津市建交委在加强对建筑一级承发包市场管理的同时,注重对建筑二级市场的有效监管,通过拓展市场监管职能,将管理与服务有机结合,进一步明确了我市建筑二级市场的管理规范, 相似文献
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随着社会主义市场经济体制的建立和发展,施工企业如何建立与之相适应的材料计价核算办法,是企业经济核算的重要内容。现行财务制度规定,施工企业的材料核算既可采用计划成本计价,也可采用实际成本计价。但是,无论采用何种计价方法,都会遇到一些难以处理的问题。下面就笔者在实际工作中所遇到的一些问题进行剖析。 一、采用计划成本计价核算存在的问题 1.难以考核施工单位材料成本。现行财务制度规定:若材料采用计划成本核算,施工 相似文献
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随着我国加入WTO后建筑业过渡期的结束,我国建筑企业不仅要在国内建筑市场与国内外的同行进行竞争,而且要在国际建筑市场上与国外众多建筑企业竞争。在这种大环境下。越来越多的建筑施工企业开始认识到。单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展,以联合体的形式共同执行项目的方式是现代建筑施工企业强化其竞争优势的重要手段。 相似文献
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住房城乡建设部有关负责人介绍,重点严厉打击4类非法违法建筑施工行为,分别是:建设工程项目不办理施工许可等法定建设手续,擅自开工的。施工企业无相关资质或超越资质范围承揽工程,违法分包和转包工程的;无安全生产许可证, 相似文献