上市公司全面预算管理的业绩研究

一、引言预算管理作为现代企业管理的一个重要组成部分,越来越为我国企业管理者所重视。我国企业预算大约在20世纪50年代开始,而全面预算管理系统大约于20世纪90年开始采用和流行,迄今已取得长足的进展。2000年9月28日,国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规     

浅谈企业执行全面预算管理

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜帮公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序。1999年，上海市委组织部、市监察委员会、市财政局、市国有资产管理办公室联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知．要求国有大中型企业执行全面预算；国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意识》中明确提出“推行全面预算管理”，全面预算管理逐渐被越来越多的企业所接受。2000年12月中国电信集团下发了《中国电信集团全面预算管理暂行办法》，开始在中国电信集团范围内正式推行全面预算管理。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。     

应注重抓好企业的全面预算管理工作

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理制度在我国已日益受到重视。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排，是一个重要的管理工具。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法。     

开展全面预算管理，提升企业管理水平——全面预算管理在长岭分公司的实施

一、全面预算管理的必要性 中国石化自2000年重组改制上市以后，长岭分公司遇到了前所未有的困难，连续三年出现巨额亏损，企业面临着削减加工量甚至关停的威胁。困难主要来自以下几方面：     

信息化提升全面预算管理水平

全面预算管理是现代企业行之有效的管理方法,是实现企业整体战略目标的有效途径,也是国务院国资委管理提升活动的核心内容之一。目前,越来越多的中央企业及地方国有企业意识到全面预算工作的重要性、必要性,在企业内部积极推进和深化这项工作。实施全面预算管理,离不开组织与制度的保障,更离不开信息技术的支持。在当今信息化时代,推进全面预算管理信息化建设,对于保障全面预算管理的顺利实施,加强企业内部控制和运作效率等都具有十分重要的意义。信息化对全面预算管理的意义帮助企业实现战略目标。随着市场环境变化加快,企业的管理     

探析实施全面预算管理促进医院管理水平的提升

本次研究主要针对医院全面预算管理过程中的一些基本的认识以及执行效果进行分析,借此推进医院全面预算管理工作的有效开展,促使医院管理水平的不断提升。开展科学的全面预算管理工作可以有效地促使管理者转移注意力,转向规划医疗资源以及控制医疗资源方面,而不只停留在医院日常收支转变方面。与此同时,还关注对医院经营过程以及经营服务质量造成影响的各个方面,还要重视医院未来可持续发展的潜力以及综合竞争实力。需要使用全面科学的全面预算管理,可以有效地优化以及协调医疗资源,进一步完善物流以及资金流,最后不断提升医院经营管理水平。     

铁路企业开展全面预算的对策分析

全面预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内的收入和支出作出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。国家经贸委2000年颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》中明确规定要“建立全面预算管理制度”。     

开展全面预算管理的必要性

全面预算管理是国有大中型企业普遍采用的一种先进管理模式,它突出企业经营目标的整体性和综合性,是具有计划、协调、控制、激励、评价等综合功能的有效管理机制。下面简要谈谈国有大中型企业加强全面预算管理的重要性。     

积极推行全面预算管理 努力提高企业管理水平

在我国市场经济飞速发展的今天，企业在经营过程中的不确定因素越来越多，产品升级换代越来越快，因此在企业经营管理理念中引进全面预算管理，对提高企业经营管理水平，提高企业经济效益，有着积极的作用。     

以全面预算管理带动企业内部整体管理水平的提升

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施中长期战略规划管理的重要手段。由于资源的稀缺性、利润竞争空间的狭小性，管理者对企业的控制和规划，自然扩大到影响经营过程和经营质量的方方面面、影响企业未来可持续发展和竞争能力的方方面面。通过全面预算管理，可以更有效的协调和优化配置企业资源，改善现金流、信息流和实物流，最终达到提高企业经营管理质量和经济效益的目的，这是管理者在新形势下的必然选择。     

推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例

全面预算管理是一套系统的、精细的管理方法。近年来，兖矿集团结合自身实际，积极推行全面预算管理，极大地提高了企业的经济效益和市场竞争力     

推行全面预算管理提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力.本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的.     

企业全面预算管理建设研究

全面预算管理是一种能够指导企业经营的控制方法,针对企业各项发展目标设计操作规则。现阶段全面预算管理是企业落实发展战略、优化资源调配、强化内部管控以及提升经济效益的管理方法。全面预算管理也是被国内外众多企业运用广泛并取得较好成效的科学管理手段,能够在预测企业业务活动发展方向的同时,确定目标、分解指标,并将此作为判断依据,对企业经营活动进行全方位的监控、分析与研究,以此实现企业的战略规划与经营目标。本文通过对企业加强全面预算管理建设必要性的论述,阐明了企业全面预算管理建设中存在的主要问题,以此为基础提出了企业加强全面预算管理建设与改进的主要措施。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,战略全面预算管理不仅要考虑其自身,还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力,企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变,在确定的战略目标要求下,企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中,必须改变传统分析中的诸多静态假设,积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

加强全面预算管理 提高企业管理水平

全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体规划统筹安排。是企业追求稳定增长,在经营管理上不可缺少的工具。     

创新全面预算管理 提升企业管理水平

文章对创新全面预算管理提升企业管理水平进行了分析探讨。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

随着经济体制改革的不断深入,企业的产权结构逐渐由单一转向多元化,投资者关注的目标也逐渐由企业当前实现的利益转向注重企业未来的盈利能力和发展潜力。本文阐述了全面预算管理在现代企业管理中的作用,并从建立全面预算管理机制和明确划分目标责任等方面提出了推行预算管理在企业实践中应注意的问题,指出制定可行的预算目标、健全预算编制管理制度、建立科学的考核机制是预算更加科学有效执行的有力保障,可以达到提升企业管理水平的目的。     

推行和改善企业预算管理

推行全面预算管理是许多成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本就推行预算管理应注意的问题谈点个人看法。