水电施工企业预算管理问题与对策

加强水电施工企业的工程项目成本控制,提高企业施工预算管理能力,是控制经营成本提高企业综合竞争力的必经途径,本文就如何开展水电施工企业施工预算管理进行了研究探讨,对水电施工企业提高企业综合管理能里有一定的借鉴作用     

水电安装施工机具使用存在的问题及改进措施探讨

面对激烈的市场竞争,加强水电施工机电设备管理,对于提高企业的市场竞争力有重要的作用。文章针对水电安装施工机具使用过程中存在的问题,提出相应的改进措施,以提高装备能力,发挥机械良好作用,更好地促进企业发展。     

水电施工企业收尾项目债权债务清理问题分析及对策

水电施工企业通过对债权债务清理能提高资金的使用效率、控制经营风险、提高企业的市场竞争力。然而．我国水电施工企业在债权债务管理方面还存在很多问题．本文就水电施工企业在项目收尾阶段的债权债务清理方面存在的问题进行了原因分析，并提出了加强其债权债务清理的建议对策。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

水电施工企业管理人员的绩效考核体系研究

水电施工企业内的知识型管理人员作为企业的特殊管理者,日益激烈的市场竞争中发挥着独特的、举足轻重带的作用,管理人员的绩效如何直接影响到企业的绩效,因此,在水电施工企业内建立科学的绩效评估体系是十分必要的。本文根据我国水电企业绩效考核的现状,探讨了构建水利施工企业管理人员的绩效考核制度的意义和目的、如何构建水利施工企业管理人员的绩效考核、体系以及水利施工企业管理人员的绩效考核体系的评估与发展等内容,对当今水电施工企业管理人员绩效考核的具体实施有一定的指导意义。     

水电施工企业设备物资管理初探

水电行业是我国重要的资源供给行业，是社会生产的正常运行与社会生活的正常进行的重要保证。在水电施工企业中，施工设备物资管理工作是非常重要的企业管理工作的内容。本文先从水电施工设备物资管理的重要性开始，然后分析探讨了水电施工企业设备物资管理现状及当中存在的问题，最后提出具体的对策，解决问题，以资同行借鉴。     

水电施工项目索赔探讨

为了能够提高工程施工项目索赔的成功率,维护企业的合法权益,本文分析了水电施工项目索赔的基本内涵,讨论了水电施工项目索赔的成因,提出了水电施工项目索赔的管理策略。     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

水电工程项目施工成本管理

目前,建筑市场竞争激烈,施工项目成本管理则显得更为重要,而对于水电施工企业来说,则是必须摆在十分重要位置的大问题.强化企业项目成本管理,是水电施工企业提高经济效益的关键,也是持续稳定发展的基础.     

浅析水电施工项目人力资源管控思路

在市场经济体制下，水电施工项目特殊的环境下对人力资源的管控问题显得更为突出。针对水电施工项目人才现状，剖析了人力资源管理存在的方方面面问题，如何获得、留住和用好人才已成为企业经营战略的重要任务。通过项目的人员机构设置、绩效考核、薪酬体制以及人才培养等方法，人力资源管控的困惑迎刃而解，从而提升了员工工作积极性、创造性，促进施工项目管理水平和经济效益的提高。     

水电施工企业如何打造特色企业文化

企业文化主要是企业为解决生存和发展的问题而构建的，其属于一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。本文首先论述了企业文化内涵及特点，其次指出了水电施工企业文化建设的特殊性，最后提出了水电施工企业的特色企业文化构建。     

浅析水电施工单位的企业文化

水电施工单位作为以施工一线项目为主体的建筑单位，地域分布广泛、各方面条件差别较大，企业文化呈现出不同于常态的表现形式。文章就目前水电施工单位存在的企业文化发展的独特性特点以及企业文化的重要意义进行分析和详细阐述，提出水电施工单位进一步加强企业文化的重要举措，构筑独特的企业文化，增强企业凝聚力。     

浅议施工机械设备管理中的问题及对策

施工机械是水电施工企业生产的重要工具,搞好施工机械管理,提高机械设备的使用效率,使机械设备处于良好的工作状态,是安全生产的重要保证。因此,总结好施工机械管理中存在的问题,并制定出解决这些问题的对策,是水电施工企业及其相关人员值得认真探讨的课题,本文对此进行了探讨。     

水利水电工程施工质量控制

<正>1前言水利水电市场开发的快速发展给水电施工企业带来商机,同时在我们施工中有一个不能忽视的问题,就是质量工作。我们一直贯彻"质量终身制方针"对建立和发展水电开发市场起到了重要作用。施工企业也充分认识到了高质量的产品和服务是市场竞争的有效     

浅议水电施工企业成本管理

水利水电建筑承包市场竞争日益激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求水电施工企业不断提高科学化管理水平,强化成本管理、体现价格优势,使企业在竞争中立于不败之地。针对水电施工企业普遍存在的成本管理是念不科学、管理体系不完善、基础工作不到位、管理方法不得当等缺陷,笔者提出树立科学的成本管理理念、完善组织架构和成本管理运行体系、编制适合本企业实际情况的定额体系、建立与定额体系相配套的成本核算办法和报表体系、抓住施工方案优选预控、逐级控制工程量和价格等三个关键环节,实现水电施工企业成本的科学化管理。     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

施工企业中的质量管理

在社会主义市场经济建设的大潮中,国际竞争机制越来越激励的今天,企业都把经济效益与社会效益放在了第一位。特别是水电施工企业,要想把经济效益搞上去,质量管理就起到了中流砥柱的作用。水电施工企业,应该把质量管理与经济效益的辨证关系处理好,使之有机的结合起来,在保证质量的情况下,发挥最大经济效益,使企业在竞争中处于不败之地。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。