浅议建设“家”文化强化企业民主管理

企业中的"家"文化是以民主平等为基础而进行目标、方向、动力和创新这"四有"管理模式,建设家文化对企业的民主管理和干群融洽很有利。本文对家文化内容和意义、民主管理和家文化关系、家文化建设等,把家文化融入到企业管理中,推动企业的民主管理不断向制度化、规范化和常态化迈进。     

企业文化中的“家文化”

现在，企业越来越重视企业文化，尤其是“家文化”以其独特的魅力吸引了众多企业。提倡家文化，有成功也有失败，甚至有些人对家文化产生了质疑。家文化不是万金油，它有独特的生存土壤，但很多企业提倡家文化，只是把家文化作为一个美丽的词汇来引用，并没有界定清楚它的内涵与外延。本文拟就它的内涵与外延进行探讨，以便给出—个较为清晰的综文化”概念。     

建设和谐文化引领企业发展

近年来，山东海力实业集团在积极响应党中央提出的“和谐”理念的指导下，提出了打造“和谐海力”的口号。在这一方针指导下，海力集团领导班子认真分析企业内外部的环境，从“企业发展”、“组织均衡”、“人企共赢”、“民主建设”、“社会大局”等方面提高和谐意识，积极挖掘各项事业中促进积极的和谐因子，     

本钢板材原料厂“家”文化建设浅析

提起“家”这个字眼,似乎每个人都有一种温馨的感觉,家是人们生活的中心、精神的支点、事业的根基、幸福的源泉,是人们不懈奋斗的动力,家承载了太多的付出与希望。企业也是一个家,足全体员工的家,如果每。一名员工都把企业当成自己的家,热爱它,叫护它,就形成了一种文化——家文化。     

独具特色的“家文化”品牌——赵金旭谈“家文化”的缔造精髓

“家”代表希望，寄托着温馨，体现出亲情。在紧张忙碌的生活中，家是一块绿洲，让疲惫的身躯暂时得以憩息、让劳碌的心灵浸润爱的雨露……物业管理，不仅为小区居民提供一个简单的居住环境，更应创设出一种温馨感、亲情感和归宿感，让业主们亲身感受到小区的优美、舒适、安全和温馨，时时刻刻有“家”的感觉。几年来，远洋物业在服务中始终不渝地坚持探索和实践着“家文化”的特色服务，得到了广大业主的充分认可，同时也确保了企业健康稳步的向前发展。     

关于推进企业民主管理的几点思考

党的十七大以来,在科学发展观理论指导下．推进企业民主管理,建设和谐企业正在成为越来越多企业经营者的共识。但是,民主管理的推进工作无论在认识或者是实践上存在不尽如人意之处：有的企业经营者仍以“老板”自居,     

和谐“家”文化在高职院校班级建设与管理工作中的应用研究

家是中国人血液中的一部分,家文化作为中国优秀传统文化的重要组成部分,在当前文化自信的视域下具有重要的历史传承价值及现实应用意义。本文试图将中国传统家文化融入到高职院校班级建设与管理中,以期解决高职院校班级管理工作中存在的若干实际问题,在有效传承创新传统历史文化的同时,更好地发挥文化育人作用,全面提升技术技能人才培养质量。     

子承父业“家文化”

以血缘、亲缘、姻缘为基础或由其派生出来的地缘、业缘、学缘和熟人缘为基础的家族信任或广义的家族信用。这种信任的强烈度从创始人出发，沿着“差序格局”的人际关系网往外衰减。     

浅谈企业文化与民主管理建设的战略意义

民主管理是工会的一项重要工作,它是服务于工会维权的基础,是工会履行维护职责的主要手段、途径和制度。在新时期里,在进一步加强民主管理工作的同时,还要深入分析研究民主管理工作中的新问题。企业文化建设是工会工作的一个重要组成部分,与民主管理工作有着一定的联系,本文就此谈点粗浅的认识。     

营造“家”氛围打造“家”文化提升劳务工综合素质

人才永远是企业立足和发展的根,根深才能叶茂.随着我国经济不断发展,企业特别是国有大中型企业需要大量的劳务工以补充正式员工的不足.劳务工和正式员工一样是企业的一分子,是企业发展的根本,同时也正在成为企业发展的新能源.但是多年来,劳务工因用工性质、岗位特殊等原因而被企业管理者忽略,个人素质和业务技能的培养没有得到足够的重视,致使劳务工的整体素质参差不齐.因此,培养和造就一支能适应市场竞争需求、有着良好综合素质的劳务用工队伍将对企业生产经营及持续发展起到积极的作用,也是企业的一项重要任务.     

“家”文化创新企业价值系统

江苏大垣集团在经营实践中孕育发展了独具特色的“家”文化。10月28日,中男企业联合会在南京召开2014全国企业文化示范基地现场会,授予大垣集团“全国企业文化示范基地”称号。中国企业联合会、中国企业家协会驻会副会长尹援平致辞解读了这一独特的企业文化现象,并与常务副理事长于古等为基地揭牌。     

“家”文化塑造企业窗口形象

作为对外经营窗口,新余钢铁有限责任公司设材部始终以培育员工爱厂如家为立足点,创新企业文化．铸造员工奋发向上的锐气、灵气,陶冶员工情操。近年来．他们坚持工作创新,围绕培育和打造经营管理一流团队,把建设“家”文化作为带队伍、强基础、     

厂务公开民主管理在企业和谐发展中的作用

大庆石化公司热电厂现有10个基层车间工会。一个机关工会。在册会员1556名,91个基层工会小组。多年来,厂工会紧紧围绕厂党委中心工作,坚持精细管理,规范运作,努力将厂务公开工作抓实、抓好、抓出成效。体现了“科学建设民主和谐热电”的特色．较好地维护了员工的知情权,促进了民主管理、民主监督工作上台阶,全厂呈现出了队伍稳定、生产发展的良好局面,实现了跨越式发展目标。     

打造快乐“家”文化

工作氛围是一个看不见、摸不到的东西,但我们可以确定的是,工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的,没有人与人之间的互动,氛围也就无从谈起。一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素,快乐而积极的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气、气氛压抑的工作环境之中,那么员工怎么可能会积极地投入到工作中呢？     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,"以人为本"的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了"以人为本"企业文化建设的重大意义,指出了我国在"以人为本"企业文化建设方面存在的问题,并提出了"以人为本"企业文化建设的具体措施。     

企业文化建设——“以人为本”

现代企业管理的中心任务是对人的管理,人力资源管理已成为当今企业管理的热点问题,＂以人为本＂的企业文化作为人力资源管理中一种最新的管理文化,正在为国内外众多的人力资源理论工作者和企业管理者所推崇。阐述了＂以人为本＂企业文化建设的重大意义,指出了我国在＂以人为本＂企业文化建设方面存在的问题,并提出了＂以人为本＂企业文化建设的具体措施。     

度身打造 彰显个性企业文化深植模式——“家”的气息——天津城东供电分公司企业文化巡礼

经过近两年的“家文化”建设，“以人为本、助人发展、以厂为家、家和厂兴”的核心理念已经基本确立，尤其是在“家训、家风、家传、家和”四个方面取得了可喜的成效。     

建设和谐文化 推进企业发展

企业是社会经济的主体,是推动社会生产力前进的动力,企业的和谐发展与否,关系到整个社会的和谐发展进程。因此,建设和谐企业文化是和谐文化建设的重要组成部分,是贯彻落实十七大精神的重要举措。和谐企业文化,是企业以崇尚和谐、追求和谐为基本价值取向的思想文化。它融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体,反映着职工对和谐企业的总体认识、基本理念和理想追求。和谐企业文化与传统企业文化相比,更具有以人为本、兼收并蓄、富于创新、充满生机与活力的特点。     

亚华世家的“家文化”

新年元旦之际,重庆南岸区南滨路沿线一块广告牌引起了市民的注意,上书标题“恭祝亚华世家姚庆华先生生日快乐”,落款为“亚华世家全体员工携家属贺”。     

实施“钻塔文化”建设 推动公司科学和谐发展

企业文化是企业的灵魂,是推动企业创新发展的原动力,在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而,目前企业当中的企业文化却存在着许多弊端。文章就如何利用企业文化推动公司科学和谐的发展做了阐述。