高校财务预算管理存在的问题及对策研究

近几年高校普遍面临因规模增长、新校区建设等原因造成的成本开支加大、资金紧张、债务风险等局面,在传统预算体系难于调和经费投入不足,以及教育资源利用率不高的矛盾的情况下,如何适应这些变化,加强高校预算管理,解决高等学校预算管理中存在的问题,直接关系高等学校的科学发展。文章针对目前管理中存在的一些问题提出了对策和建议。     

高校预算管理中存在的主要问题及对策

预算管理作为高校财务管理的重要组成部分,越来越受到人们的关注,高校预算管理是指高等学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。科学、合理的预算是学校年度内资金来源和各方面支出的合理统筹,是实现高校有限资源优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

高校财务预算管理研究

高等学校预算是国家预算的重要组成部分，是高等学校进行各项经济活动的前提和根据。从预算编制的原则和方法看，当前高校预算管理存在一些问题，应加以改进。     

试论高校银行贷款风险的内部财务控制

现阶段银行贷款风险已经危及某些贷款高校的生存和发展,加强高校银行贷款风险的内部财务控制是目前我国高校财务管理中的重大现实问题。本文从完善高等学校银行贷款内部财务控制制度入手,提出提高高等学校财务管理人员素质,建立健全高等学校贷款风险控制机制,要加强贷款项目管理,提高贷款资金效益,强调强化预算管理,拓宽资金筹措渠道,努力增加收入。     

高等学校财务预算问题研究

“凡事预则立，不预则废”，预算管理是高校财务管理的重要内容。加强高校财务预算管理是社会主义市场经济的要求，是提高教育经费使用效益的要求，是增强办学实力的要求。通过分析我国高等学校预算管理的现状和存在的问题，在此基础上提出加强高等学校财务预算管理的对策，以充分发挥预算管理在高校财务管理中的重要作用。     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础,本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题,从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策.     

结合部门预算编制,加强高校预算管理

文高校的部门预算反映了一个学校所有的收入和支出,涉及各个管理层面,是学校事业发展和行政行为的集中体现,具有很强的综合性.预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.本文结合高校的实际情况,就高校部门预算编制与预算管理的关系进行了探讨.     

论国库集中支付制度下的高校预算管理

在高等学校实行国库集中支付制度,将对高校的预算管理和会计核算产生深刻的影响.本文主要论述国库集中支付制度的实施时高校预算管理的作用和目前高校预算管理存在的几个主要问题并提出自己的看法.     

构建高校预算管理新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式,本文对构建高等学校预算的新模式进行了探讨.     

关于我国高校会计制度改革的若干思考

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展以及会计制度改革的不断深入,高校会计环境发生了巨大变化,过去传统的《高等学校会计制度》已经无法满足现代高校的发展需求,为适应财政预算改革以及高校经济业务的发展需要,进一步规范高校的会计核算,提高高校会计信息质量,促进高校加强预算管理、财务管理、资产管理和绩效评价,实现高校资金的最大使用效益,2013年12月财政部颁布了新的《高等学校会计制度》,于2014年1月1日起正式实施。文章从我国高等学校新旧会计制度的局限与变化方面进行分析,并在此基础上提出几点建设性意见。     

关于高校预算管理的探索

一、目前高等学校预算管理存在的问题与缺陷 1．高等学校预算的原则是“量人为出,收支平衡”。“入”是学校预算管理的核心,只有实现了“入”,才能保证“出”。因为收入是支出的基础。多年来,高等学校作为全额预算管理单位,其资金的主要来源是国家财政拨款,高等学校自身组织的各项收入一般不纳入学校的预算管理,而是作为预算外资金管理,没有与国家财政拨款统一管理,统筹使用。随着高校预算管理的改革,     

构建高校预算管理新模式

预算管理是高校内部普遍采用的一种管理形式，本文对构建高等学校预算的新模式进行了探讨。     

回顾高校预算管理改革 引入绩效预算管理模型

近年来随着财政改革和高等教育改革的深入开展,高等学校预算管理先后经历了部门预算、综合预算、细编预算、早编预算为主要内容的管理模式,这些改革措施在预算管理改革过程中暴露了不少问题。在高校理财环境不断变化的当下,高校预算管理面临着新任务和新挑战。文章通过对高校传统预算的分析,提出将绩效预算及管理模型引入高校预算管理中,形成以目标为指引、预算为主线、部门为基础、绩效为核心的绩效预算管理模式。     

高校预算管理中存在的问题及对策

我国高等学校预算管理是学校管理的核心和基础，本文阐述了当前高校预算管理中存在的主要问题，从预算管理理念、预算编制、执行控制与分析考核等方面提出了改进高校预算管理的对策。     

试论高校预算管理中的新思路

近年来,随着财政管理体制改革和高等教育体制改革的不断深化,高等学校的预算管理显得尤其重要,如何在新的形势下,加强预算管理,提高预算管理水平,使预算管理进入程序化、制度化,使有限的资金发挥最大的经济效益,促进高等教育事业健康发展,文章就高校预算管理的现状和改进措施谈了一点自己的看法和思路。     

持续改进高校预算管理探讨

根据教育部、财政部颁发的教财【2007】1号文件第十三条的规定,“高等学校应加强预算管理与控制,强化预算的权威性与严肃性,充分发挥预算在资源配置中的主导作用。”高校预算管理的持续改进是一个长期任务。文章以“做事”与“筹钱、花钱”的有机融合为切入点与视角,重新诠释高校预算管理的重要性,分析高校预算管理实践中的认识误区和存在的问题,进而提出持续改进高校预算管理的几点建议。     

现代互联网技术下高校预算管理信息系统的建立

进入21世纪以来，随着互联网技术的飞速发展，大数据、云平台等一系列新兴技术应运而生，财务信息化建设成为各高等学校提升自身能 力的重要方面。预算管理作为财务管理的重要组成部分，将预算编制、执行、分析、评价作为一个整体，加强了预算在整个经济活动中的控制作用。 新预算管理系统更注重预算绩效管理，目的是规范高校收支行为、强化预算约束力、提高编制的精细化、努力推进高校各项事业的健康发展。     

浅谈优化高校预算管理的对策

在我国高等教育从“教育福利化”向“教育产业化”过渡的大背景下,高等学校从传统的政府附属机构逐步转为面向社会自主办学的“自主经营、自负盈亏”的法人实体。各种新的管理理念正日渐渗透到高等教育领域,作为高校财务管理工作的核心和基础,高校预算管理工作面临着新的挑战和机遇。文章主要着眼于建立绩效预算管理的约束机制、构建责任预算体系和规范预算调整程序三个方面,探讨优化高校预算管理的具体措施。     

高等学校预算控制审计的模式及分析

高等学校预算是依据学校事业发展需要和完成各项工作任务所需经费,要求客观真实编制的年度财务收支计划。预算资金筹集、分配及使用,对高等学校事业发展有着直接的、重大的影响。因此,加强学校的预算控制与管理,实施对预算控制活动审计是很有必要的。     

高校财务管理存在的问题及对策分析

在社会主义市场经济的背景下,高等学校的财务管理如何适应新的发展形势,为高校的发展提供更广阔的空间,是当今各高校都应思考的问题。本文结合我国高校财务管理的现状,并在此基础上对于高校财务管理存在的诸如预算不合理,执行缺乏力度、风险意识淡薄、缺乏良好的评价指标体系等问题进行了披露。之后就存在的这些问题提出对策建议。