优化产品结构 促进企业发展

当前，市场经济大潮下，在激烈的市场竞争面前，一个企业怎样才能在竞争中立于不败之地，并不断提高企业的经济效益？结合我们装卸机械厂的发展实践，我以为：一个企业只有下大力气开发新产品，优化产品结构，以适销对路的产品去开拓和占领市场，才有可能使自己走上良性循环之路，取得快速发展和长足进步。在开发新产品方面，我们根据市场的需要，在八十年代中后期，开发了ZL10型装载机，该机参照了国内外先进技术，在技术等级上属于中上等，广泛适用于建筑、农田水利、码头货场和环卫工程中铲装砂石、泥土、煤炭等物料，还可以用于起重、…     

论航天企业结构优化与发展战略选择

分析了航天企业结构要素构成及确立有效治理结构的客观依据，指出产品结构改造、资本结构改造、技术构成改造，组织构成的改制，人员构成的改组五个方面是航天企业结构治理与优化的根本途径，提出了航天企业发展的三种战略选择：（1）集约化战略；（2）一体化战略；（3）多角化战略。     

优化产品结构 增强企业活力

党的十四大确立中国经济改革的目标．是建立社会主义市场经济。在市场经济条件下，企业必然要走向市场，参与竞争．在市场竞争中求生存、求发展。企业直接参与竞争的是产品，企业竞争力的大小归根到底体现在产品竞争力的大小上。因而，产品结构不断向满足市场需求方向进行优化是企业结构优化的龙头，     

南化集团──优化产品结构 壮大集团实力

南化集团──优化产品结构　壮大集团实力南京化学工业（集团）公司是一个有六十年历史的特大型化工联合企业，生产经营化肥、化工原料、催仆剂、化工机械、化工建材等６类１００多种化工产品，并从事化工科研、设计、制造和大型化工工程的施工安装，是国内化工行业的化肥...     

优化产品结构 助推企业价值最大化

本文通过多品种、关联性产品结构的优化研究,分析盈利增长点及增长方式,及时决策产品品种的盈利优先级,实现企业价值的最大化。     

精准管理优化企业发展战略

正精准管理是一种严谨务实的思维方式、科学高效的管理模式和精益求精的管理思想,强调精细和准确。在新常态下,面对错综复杂的市场形势,企业必须通过精准管理,把握方向、谋定方略、精准发力,方能在激烈的市场竞争中占据主动,从而提升企业价值创造力,推动企业高品质发展。精控难点实现绿色环保领跑环保是要付出成本的,特别是新     

开展产品结构优化分析 提高企业经济效益

<正>近年来,随着国内钢铁行业的迅猛发展,钢铁企业市场竞争的环境发生了巨大变化。国内外原材料供应日趋紧张,价格上涨,产品市场结构性供求过剩的矛盾加剧,国家继续     

持续优化产品结构 提升企业盈利能力

<正>2012年以来,整个钢铁行业面临前所未有的严峻局势,钢铁产能过剩现象日益严重,主要用钢行业如装备制造业、交通运输设备制造业、电气机械和器材制造业、电子设备制造业等产业增速均明显放缓。在这种背景下,钢铁行业不论是产成品的销售价格还是原燃料价格均出现了下降的趋势,特别是今年8月份钢材综合价格指数(CSPI)跌至90.63点,持续创出新低。在这种特殊情况下,本文主要讨论从钢铁产业结构调整中,如何做好济钢产品结构     

战略重组——水电施工企业改革发展的根本出路

我国电力体制改革已经展开,水电施工企业与电网、发电企业的分离是大势所趋.如何在推进电力体制改革,实施"主辅分开"过程中推动水电施工企业的改革和发展,是一个值得认真研究的课题.     

刚性经营模式下的企业产品结构优化研究

刚性经营模式下,企业的精力往往聚焦于企业生产,企业追求的是以相对有限的资源投入获得最大的企业效益,因此如何将有限的资源分配到现有产品体系中,通过优化产品结构获得最大收益便成为我国众多中小企业面临的日常课题。文章采用线性代数与AHP相结合的方法,结合刚性经营模式下的企业资源投入的特点,建立收入最大化函数模型,然后运用AHP理论及其在模糊决策中的优势,对模型作进一步补充和求解,最终确立得到企业产品服务结构最优的函数模型。文章的落脚点正是基于此,希望能为企业资源的优化配置提供更加科学的决策。     

企业振兴的必由之路──齐齐哈尔第二机床厂实施产品战略闯新路

齐齐哈尔第二机床厂是1950年建厂的国有大型一档企业。主要生产高速、精密、数控锻压机械和重型镗铣床、加工中心、各种铣床等产品，近年来，该厂积极适应市场经济的新形势，大力开发新产品，在激烈的市场竞争中，经受了锻炼和考验，企业经济效益随之不断增长。大力调整产品结构多元化开发新产品早在1981年至1983年的经济调整中，该厂由于产品品种过少，服务领域过窄，曾陷入亏损困境。痛定思痛，该厂认识到只有在产品开发上打开突破口，开发出适销对路的产品，再发挥人才、设备优势，才能在市场竞争中始终充于不败之地。摸索中，逐步确立并…     

狠抓技术改造 优化产品结构

山东宏力集团是１９９８年末由原德州拖拉机厂、齿轮厂、柴油机厂改制组建而成的,是山东省１３６家重点企业集团和德州市四大企业集团之一。主导产品是“新湖”牌泰山系列小四轮和宏力系列直联式拖拉机。产销量居全国同行业第五位。山东宏力集团的前身原德州拖拉机厂,由于产品不对路,管理混乱等原因,企业曾一度面临倒闭的危险。新的领导班子上任后,企业起死回生,经济超常规发展。销售收入和利税总额连续三年跨入山东省机械工业“五十强”行列,１９９９年完成工业总产值９．４亿元,销售收入６亿元,利税１０４１万元。山东宏力集团的…     

石化产品的结构优化模型

石化产品及主要原料－原油的价格变化速度较快，这就要求企业根据市场变化及时进行产品结构调整。结合一个具有代表性的石化企业实际，运用优化方法，以原油加工量、产品收率为主要指标进行石化产品结构优化，为企业生产决策提供可靠的依据。     

武钢结构优化的战略思考

一、在结构优化方面取得的成绩1．在消化引进“一米七”轧机系统基础上加快了工艺技术结构的优化第一，加快了老厂技术改造的步伐。武钢70年代引进了“一米七”轧机，在开始投产时期，由于具有70年代技术水平的“一米七”新厂同只有50年代水平的老厂在技术水平上整整基两个年代，管理上和技术上不适应的矛盾十分突出。针对这个问题，我们采取“管好新厂，以新促老，改造老厂，全面提高”的方针，一面努力消化引进技术，一面对老厂进行大规模技术改造，“六五”和“七五”期间，武钢用于工业性改造资金（包括折旧、大修费用和留利中的生产发…     

技术进步是企业发展的根本

技术进步是企业发展的根本淄博雄鹰（集团）公司刘成雄鹰集团是以山东淄博毛巾厂为核心企业组建的国有大型集团。多年来，企业依靠科技进步和技术改造。实施名牌带动战略，“雄鹰”巾被已发展成为国内名牌，产品远销日本、美国、香港、新加坡、韩国等四十多个国家和地区。...     

唯有科技是企业发展的根本

加入ＷＴＯ,将 对中国纺织业 的科技水平产生什 么样影响是众所关 心的问题。目前, 我国已能批量生产 较高水平的机电一 体化纺机产品。列 为四大重中之重的 自动络筒机、无梭 织机、清梳联合机。新型精梳机,已逐步批量生产,大大促进了我国纺织工业装备水平的提高。然而世界纺织科技水平日新月异,我们同国际上先进水平相比还有一定距离。 国际纺织工业科技发展趋势主要表现为包括新材料、新工艺。新设备、新产品的全方位技术升级和全面的技术改造,特别是用新材料和机电一体化技术等高新技术改造传统纺织工业,将推动纺织生产力水平迈…     

重视人才是企业发展的根本

一、培养人才的战略　　企业能否在市场经济的大潮中搏击风浪,使企业乘风破浪立于不败之地,努力培养企业用得上的高、精、尖技术人才,至关重要。因此,对人才的培养投入应作为对企业投入的最大部分,是企业对人才的输血工程。只有将人才的培养作为一个工程来对待,那么这个企业无疑是稳操胜券。企业无论大小,对技术人才的战略思考切不可忽视。纵观改革开放二十年,由于一些企业领导缺乏对人才的培养和必要的投入,造成的损失不计其数。有的企业对引进的一些新的技术设备,由于操作不当或根本就无法操作而置于一边,造成巨大损失;有些企…     

自主创新是企业发展的根本动力

党的十六届五中全会指出：提高自主创新能力、建设创新型国家是“十一五”时期的主要任务之一。创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。当今时代,创新越来越成为社会生产力解放和发展的重要标志。企业作为创新的主体,面对当前市场竞争日益激烈的形势,都在大力推进技术创新、管理创新、体制创