"五位一体"设备管理法

我厂1995年建成投产,共有13条涤纶长丝生产线,上百台加弹机。长丝设备具有高速旋转部件多、高精度运行、高连续化生产等特点,能否科学地使用、维护、管理好设备,直接影响着生产产品的质量、成本及工厂效益。经过几年的生产实践,我们摸索出一套行之有效的长丝设备管理经验——“五位一体”设备管理法。     

浅谈用"情感"来管理企业

有人说“感情用事”是企业管理者的大忌,认为在企业中,职工认“钱”不认“情”,只要出钱肯定会有人去做,也就是俗话所讲的“有钱能使鬼推磨”,然而,也有人说：“人不要钱鬼都怕”,说明并不是人人都唯利是图,不同层次的人有不同的需要,在物质需要得到满足的同时,还有情感等其它的精神需要,甚至,有些人有时为了满足情感等其它的精神需要宁愿放弃物质的需要,     

浅谈"五五"普法的社会根基

2005年是“四五”普法的最后一年，至此，中国已进行了20年的普法工作，为促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明的协调发展和推进依法治国进程发挥了重要作用。在“五五”普法即将到来之际，为更好的抓好全民普法工作，本文试从两个方面研究和探索我国社会法制化的历史进程及其发展趋势，使普法工作具备更深的社会根基。     

用"摘牌清场培训法"消除习惯性违章

去年年底,为加强电力工业的安全工作,国务院办公厅下发了《关于加强电力安全工作的通知》(国办发[2003]98号)、国务院安全生产委员会办公室下发了《关于认真做好元旦、春节期间安全生产工作的通知》(安委办字[2003]3号)、国家电力监管委员会下发了《关于认真做好安全生产工作的通知》(电监办[2003]49号),文件多     

浅谈"青年文明号"创建活动对青年成才的作用

“青年文明号”创建活动是跨世纪青年文明工程的重要组成部分，是凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效形式，是以倡导职业文明为核心，以行业管理规范为标准，以科学管理为手段，以岗位建设、岗位创优为重点，以先进典型为导向的群众性劳动竞赛。开展“青年文明号”创建活动能够使青年员工在生产、经营、管理、服务中创建一流的成绩，促进青年岗位成才。     

深化QC小组活动加强成果的应用与推广--"5W"法在QC小组活动中的应用

质量管理小组（简称QC小组）是推行全面质量管理的一种组织形式和活动团体。从长庆橡塑制品厂SPA窄V联组带的研制、投产出发,阐述并推荐了一种新的质量管理工具－－“5W”法,并通过“5W”法的应用,阐述了深化QC小组活动,加强其成果应用与推广的重要意义。     

浅谈利息对净现金流量的影响——兼论会计资格考试用书"经营期净现金流量简化计算公式"的疵漏

净现金流量是评价项目可行性的最基本的数据基础,在形式上,它表现为现金的流入量减现金的流出量后的净值。从实质上看,如不考虑货币时间价值,整个投资项目的现金净流量的总额与财务会计的净利润总额正好相等。该原理可从如下例子获得验证:     

控制成本提高效益--"量本利法"在发电企业的运用

随着电力体制改革的深入,厂网分开、竞价上网,电力市场的形成,对发电企业提升运营效益和控制与减少不合格电量,提出了更高要求。笔者结合四川电力市场运营规则,运用“量本利法”,对提高发电企业效益,提些粗浅建议。一、四川发电侧电力市场竞价规则及不合格电量考核办法简介1.发电侧电力市场竞价规则。(1)凡并入四川主网且装机容量在1万千瓦及以上的发电厂,均应加入省级发电侧市场。参予电力市场的发电厂必须与省公司签订供、购电协议,确定并网容量、上网方式等,同时还须签订并网调度协议,接受统一调度。(2)各电厂上网电量(核定年发电计划)确…