面向21世纪的美国企业变革

<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就     

浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

谈企业全新质量管理理念

随着我国加入世贸组织 ,我们的企业面临更加激烈的市场竞争。机遇与挑战共存 ,要想在竞争中求生存求发展 ,就必须更新企业质量管理理念 ,不断提升科技与质量水平。实践证明 ,企业靠市场 ,市场靠产品 ,产品靠质量 ,新的质量管理理念已成为市场竞争的关键。质量经营上升为企业发展战略的核心内容2 0世纪是生产力的世纪 ,2 1世纪则是知识与质量的世纪 ,质量优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的、具有世界领先水平的质量经营战略 ,把科技创新、质量保证与市场服务等融为一体 ,实行以质量为基础的…     

开展质量文化建设提高员工质量素质

在企业中，质量文化是企业文化极其重要的组成部分。中国航天科工集团公司为贯彻落实第三次工作会议精神，结合科研生产任务和质量工作实际情况，决定在集团公司内开展质量文化建设工作，并把它作为深入企业文化建设和夯实企业质量工作的新起点。这对于提高集团公司各级领导的质量意识，加强全体员工的质量责任，保证质量体系的正常运转，促进集团公司整体质量管理和产品质量上台阶具有特别重要的意义。一、开展质量文化建设是深化企业文化建设和提升质量工作的新起点世界顶级专家预言：“２１世纪是质量的世纪”、“２１世纪的管理是文化管…     

强化质量管理 提高经济效益

<正> 著名的管理专家朱兰曾说,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世纪。因此,每一个企业必须牢固树立质量第一、质量管理是企业管理的中心意识,不断强化全面质量工作,加大质量投入,积     

夏国洪总经理在航天机电集团3.22航天纪念日质量座谈会上的讲话

3 2 2的教训是深刻的。 3 2 2发射澳星失利 ,使我们航天人对质量可靠性问题有了更清醒的认识。因此 ,今天的会议有其特殊的意义 :其一 ,不能忘记过去的沉痛教训 ;其二 ,总结我们以往的经验 ,避免历史事件重演。质量 ,一把手要管 ,过去我常讲 :“谁负责 ,谁决策 ;谁决策 ,谁负责。”今天到会的虽多数是副职 ,但都是主管质量的 ,你们千万不要因为质量是一把手负责而减轻自己的责任。因为你负责质量。按照谁负责 ,谁决策的原则 ,质量责任就不可推卸。质量方面的责任制非常重要 ,由于质量是全员、全过程、各方面都缺少不了的工作 ,如果不把责任…     

建立现代企业制度必须解决好企业面临的五大问题

建立现代企业制度是国有企业改革的方向。 但必须解决好企业面临的几个重要问题。 一是追本溯源,明确产权归属 在界定产权,清查核资中,要做过细的清查工作,把企业资产的来龙去脉搞清楚,这是界定产权的基础。要按照“谁投资、谁所有、谁受益”的原则,根据国家现行政策规定,对其存量资产进行科学界定。投资主体清楚的,归投资者所有;投资主体不清的,归企业所有,企业历年积累的资产,归企业所有;各种投资的增殖部份可分为两块,一块归企业、一块归投产     

以人为本促进企业可持续发展

<正>企业的竞争其实质是员工素质的竞争,就是人才的竞争,谁能拥有一流的员工队伍,谁就能创造一流的产品,获得最佳的经济效益,从而在竞争中立于不败之地。因此,在企业管理中,企业必须以实现员工的全面发展为目标,充分尊重员工的主体地位,构建员工与企业关系的新模式,以良好的领导方式促进企业的可持续发展。而要做到这些,应从以下五个方面入手。一是尊重员工的主体地位,把员     

提高成本管理水平 有效降低产品成本

<正>2008年的金融海啸对钢铁企业的冲击历历在目、触目惊心,面对严峻的形势,各企业纷纷把降低成本工作视为最重要的一项任务来抓,谁在成本管理方面取得较好的成绩,谁就在最艰难的时候抵御住了市场的风险。如何提高成本管理     

强根固本 迎接挑战——浅谈新世纪的企业职工教育工作

随着经济全球一体化、科技进步和加入WTO，21世纪企业将面临日益激烈的竞争，这种竞争集中表现在管理水平的竞争、科技的竞争、产品的竞争、质量的竞争，但归根到底是人才的竞争。谁最大限度地掌握了人才，谁就在激烈的市场竞争中拥有了制胜的法宝。21世纪企业职工教育工作背景分析 在我国，由于长期存在大量廉价丰富的劳动力，又由于我们在资本和技术方面的缺乏和落后，我们的企业长期以来更注重争资金、争项目，更重视的是物质资源而不是人力资源。现在，这种观念已到了非改变不可的时候了。应该说，知识经济时代，人力资本和无形资本成…     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势与任务

质量世纪的全球质量管理发展趋势进入21世纪以来,随着全球经济一体化的飞速发展,质量成为企业在市场竞争中取胜的关键,质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样,21世纪已经成为质量世纪。21世纪世界经济发展的主要特征表现在:一是以知识经济为     

IT与创新

中山大学管理学院副院长谢康教授经常这样描述我国信息化经历的三个阶段:“第一阶段,谁上了信息系统谁就有优势;大家都上了信息系统后,就进入到第二个层面,谁把信息技术用得好谁就有优势;现在企业之间的竞争已经开始上升到第三个层面,谁的IT技术和业务结合得更紧密,谁才能获得优势。”《IT经理世界》和IDC中国在2006年将第五届“中国优秀C I O评选”的主题定为“IT与创新”,大的背景是看到很多企业在寻求差异化竞争优势的时候,迫切地希望借助IT工具进行创新这一新的趋势。在几个月的时间里面,《IT经理世界》的记者通过对200多位候选C…     

积极开展具有特色的质量文化建设

如果说上世纪人们把产品质量的竞争作为主要关注点，那么，进入21世纪以来人们则把目光投向了高层次、智慧型的质量文化竞争，以取得企业的成功。通过积极培育具有特色的质量文化，提升工程设计工作质量管理能力，改进和创造工程设计产品的实物质量水平，是保证企业快速、稳定和持续发展的重大战略举措。     

把更多的定价权还给企业

《中国经济问题》1986年第2期刊登温桂芳、王正效文章《把更多的定价权还给企业》,作者认为把价格自主权逐步还给企业,实行谁经营谁定价,对于搞活价格,搞活企业,搞活市场,发展有计划的商品经济,都有着重要的作用。     

工程施工质量成本的控制和优化

20世纪50年代,美国质量管理专家朱兰和菲根堡姆等人首先提出了质量成本的概念,进而把产品质量同企业的经济效益联系起来,这对深化质量管理的理论、方法和改变企业经营观念都有重要的意义。目前,国内施工企业的质量管理水平还较低,如何应用质量成本管理方法进行施工项目质量管理呢,我认为有以下几个方面的要素。     

中国石油天然气股份有限公司质量管理的形势和任务

进入21世纪以来，随着全球经济一体化的飞速发展，质量成为企业在市场竞争中取胜的关键，质量管理成为企业管理的核心内容。正如美国质量管理专家朱兰博士预言的那样．21世纪已经成为质量世纪。     

企业卓越绩效模式应用研究

<正>卓越绩效模式是以各国质量奖评价准则为代表的一类经营管理模式的总称。产生于20世纪80～90年代,进入21世纪后受到各个国家和企业的重视。在全球经济一体化的背景下,实施卓越绩效模式已成为各国提升企业竞争力,以及企业自身实现持续改进,保持并发挥竞争优势的有效途径。我国企业自1978年改革开放以来,高度重视全面质量管理工作,1981年设立了国家质量管理奖,1987年将     

人才流动的成本究竟有多大

21世纪企业最大的财富是什么？是人才!人才是高于货币之上的财富，是企业最宝贵的第一资源。在当前国内竞争局势越来越紧张，国际化趋势越来越明显的今天，人才争夺已成为一场没有硝烟的战场，谁能在这个战场上取得获胜的筹码——人才，谁就能在这场竞争中拥有领跑的优势。     

软件管理是硬件成功的保证

企业生命系质量: 经过大大小小市场竞争的厮杀,我们在失败与成功中悟到:市场竞争的直接投影是产品质量,谁拥有质量的名牌(高级别),谁就能够安身立命,否则,就会被淘汰,这就是市场竞争的法则。     

谁唱主角?谁当代表?--关于职代会的思考

职代会唱主角的应该是工人;而且应该允许和鼓励多种声音并存应该说,许多国有企业都能认真贯彻落实《工会法》,使职代会成了企业创新发展的坚强基石。但是,也有相当数量的企业并没有把职代会制度真正落到实处。即使执行职代会制度比较好的企业也存在着一些这样那样的问题。笔者认为主要问题是没有摆正职代会上谁唱主角、谁演配角的位置。