强信仰 勇担当 开新局

重视学习和总结历史,善于借鉴和运用历史经验,是我们党的优良传统.华北油田公司山西煤层气勘探开发分公司党委在"学党史、悟思想、办实事、开新局"主题教育中要求党员学党史守初心,坚决做到"思想一致、目标一致、行动一致",把理论学深、学实、学透,把握时代大势,抢抓历史机遇,不断增强思想政治上的判断力、领悟力和执行力,强信仰、勇...     

煤炭工业:在主动适应“新常态”中开启未来

“新常态”无疑是当下涵盖中国经济发展特征和趋向的最热词汇. 在过去一年,中国第一次用“保持经济运行在合理区间”替代具体增长数字,第一次提出“从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态.”     

南网雏鹰 展翅翱翔——广西电网公司2012年新员工脱产培训侧记

从青涩稚嫩到沉稳内敛,从年少轻狂到缜密细致,从陌不相识到携手并进,他们,经历了怎样的蜕变?把一群"天之骄子"整合成一个有战斗力、执行力以及凝聚力的团队,帮助他们从学生到社会人、南网人角色的转换,又是如何做到的?广西电网公司2012年新入企员工脱产集中培训班里发生的故事,或许能给上述问题提供一个解答。相识:四面八方,共汇南网大家庭     

执行力是怎样炼成的

工作部署有千招万招,没有人去执行也是没招;规章制度有千条万条,没有人去执行也是白条。没有执行力,无论企业战略蓝图多么宏伟,都只能是纸上谈兵。那么,企业管理中该如何提高员工的执行力呢?以文化统一思想。心无旁骛方能贯彻始终,唯有思想上的高度统一,行动上才能整齐划一。当下不少员工的心态浮躁,对于企业这艘"大船"在时代洪流中的些许"颠簸"产生了消极的思想,落实到行动上就出现了对工作不上心、不尽责,出现推诿扯皮混日子的现象。这种负面情绪一旦蔓延开来,势必给企业的发展带来严重的影响。     

挤去水分拼“干货”

岁末年初之际,最好的心态也许是“空杯”.得失成败已让2014年带去,新的一年想想如何应对? 理性思考、务实行动或许已是众多企业的选择.上年的行业经济运行指标预计将全部进入个位数增长,在纺织经济“新常态”下,挤去水分拼“干货”,理性、务实已属必然.     

英国羊毛销售局将为推广产业继续努力

新推选的英国羊毛局主席Malcolm Corbett上任时正逢英国羊毛价格达到25年来的最高点。契合羊毛市场前所未有的良好时机,英国羊毛销售局将有一个新的团队。在Malcolm Corbett的整个职业生涯中,他始终同时保持一名绵羊农场主的身份,他从战略高度上将自己置身于农牧领域。Malcolm Corbett将自己担任英国国家农户协会(NFU)副主席以及其他职业角色的经验带到自己在英国羊毛局董事会的新职务中。     

从“学校人”到“企业人”──大中专毕业生角色转换剖析

从学校学生到企业职工，是人生中一个很重要的角色转换。面对新的生存环境，有的大中专毕业生不出半年就进入角色；而有的人，三年五载了还常常感到很不适应。这是为什么呢？大中专毕业生角色不适应的表现及原因一、学用矛盾引起的期望值偏差学用矛盾首先体现在书本知识和实践应用之间的矛盾。由书本知识到实践应用能力，应当有一个不断转化的过程，而我们的现行教育机制，过于强调基础理论的灌输，而忽视了学生具体应用技能的培养，导致学生思维能力强，动手能力差。可是企业的日常工作，重复性的具体操作多，特别强调经验积累，只有这样，…     

收获更完美的自己

正我想对2018年的自己说一句:"辛苦了,你很棒!"也想和2019年的自己说一句:"新一年,请关照。"2019年,我依旧满怀期待在工作上,希望能够保持原有的认真与细致,一丝不苟,兢兢业业地完成工作内容,也要保持对未知的好奇心,学习探索不擅长的领域,提高工作能力,更好地完成工作任务。在爱好上,希望能够保持对美的     

坚定信心 迎难而上,在“保增长、上水平、增活力、重民生”方面努力拓展新局

"保增长"确定为今年广西电网公司系统的首要任务,这是公司党组贯彻落实中央保持经济平稳较快发展决策部署的重要举措.我们学习贯彻2009年工作会议精神,要深刻把握会议精神实质,领会其内涵要求,切实把思想认识和行动统一到公司决策部署上来,着力在"保增长、上水平、增活力、重民生"四个方面做出新作为.     

同心协力推进行业新发展

刚刚过去的2016年,是全行业发展不平凡的一年.中国经济走入“新常态”,我国纺织工业在机遇与挑战中保持着平稳增长,各项经济指标都相对稳定.伴随着国家“十三五”规划良好开局,全行业同仁携手并进,共同书写纺织工业发展的新篇章. 雄关漫道,2016年,全体纺织人同行动.     

激活执行力的诀窍何在

怎样正确理解执行力成功的、优秀的企业无不是执行力强的企业。理解执行力,可以表述为三句话:执行力是克服各种干扰和困难、不达目的不罢休、矢志不移追求既定工作目标的定力;是对实现既定工作目标进程中运作程序的把握能力;是为实现最佳工作效果而不断探索的创新能力。一句话,就是要“用统一的意志、目标,统一的纪律、规范,迅速形成统一的行动,进而达到统一的效果”。我们在经营管理过程中经常会发生这样的情况:当初工作目标定得好好的,最后的结果却往往不尽人意。究其原因,就在于“执行力”受到了削弱。如何切实提高执行力首先,要坚定必胜…     

讲政治要在理论上清醒思想上坚定行动上自觉

江泽民同志关于《领导干部一定要讲政治》的重要讲话,是在科学地分析国际国内形势,认真总结我党正反两方面历史经验的基础上,向全党提出的一项郑重要求,具有很强的针对性和重要的现实意义.在新的历史时期,讲政治做一个始终清醒的干部,必须做到理论上清醒,思想上坚定,行动上自觉.理论的成熟是党成熟的重要标志.理论素质的高顺在很大程度上决定领导干部政治水平的高低.有了理论上的清醒,才能保证政治上的清醒.江泽民同志在这篇文章中重申:“党员要认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平同志建设有中国特色社会主义理论.你如果不学习,怎么当好领导,怎么提高思想政治水平,怎么把握政治方向,怎么提高政治辨别力?”邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论,是当代中国的马克思主义,是引导我们在新的历史时期进行二次创业的强大思想武器和行动指针.用这一理论武装全体党员,是全面提高党员及各级领导干部政治素质的根本性措施.我们的党是执政党,我们的各级干部是改革开放和现代化建设的决策者、组织者、指挥者.如果不坚持用中国特色社会主义理论武装自己,就会缺乏政治素养,丧失政治立场,政治方向模糊不清,缺少敏锐的政治鉴别力,无法辩别是非,在复杂的斗争中迷失方向,难当大任,难受重托,有负于党和人民赋予的     

沟通——职场助推器

人在职场，要和各种各样的人打交道；沟通就是一种最为有效的途径。有调查显示；职场人士感受工作压力最隐秘的一个原因就是沟通不畅，因而职场沟通已成为职场人士个人发展最大的瓶颈之一。作为团队成员，有没有团队精神，能不能与同事协同合作，很大程度上看的是一个人的沟通心态与沟通水平；作为下属，能不能领会团队的工作目标，能否执行上级交待的任务，也依赖于个人的倾听及理解能力；而作为领导，     

镇海炼化紧盯世界一流再发力

通过“三分机构”“三项制度”建设,镇海炼化有效打破了“管理围墙”和“效益围墙”,促进了效益合力的发挥。 2013年10月18日,集团公司召开学习镇海炼化暨管理提升座谈会.镇海炼化副总经理张玉明在会议发言时表示,党组将镇海炼化树为企业发展的导向和管理水平的标杆,只能说明镇海炼化是＂十项全能＂冠军,并不代表每一个单项都是冠军.镇海炼化将进一步创新管理,提升竞争力,率先成为世界一流企业. 增强责任使命,打造一流行动合力 镇海炼化从教育和引导广大干部员工摆正心态、认清压力、增强责任使命感入手,组织了＂我们为什么能当标杆＂＂我们怎样当好标杆＂＂学习兄弟企业、对标世界一流＂大讨论,进一步增强了干部员工的自豪感和荣誉感,统一了员工对目前企业所处的位置、存在差距的认识,汇聚了率先打造世界一流的执行力.     

新角色更精彩

回首2016,充实,精彩.能够参与到冀北公司首个特高压工程建设中,我深感荣幸.在工作中,特高压精神深入我心,这一年,我收获了知识、经验,也收获了最宝贵的财富. 2017年,我们建设的特高压工程也要开始履行它神圣的使命.而我也完成了从特高压建设者到特高压运维者的角色转变.这是我新角色的开始,每一次巡视、每一次运行维护、每一次培训都是全新的开始,因为要学习掌握的知识太多,对此我会全力以赴.我要把自己当成一块永不会饱和的海绵,在工作中不断吸取知识、经验,充实自我,以备应对更大的挑战.     

轻松学习快乐工作--参加"保持共产党员先进性教育活动"有感

不知大家是否有同感,那就是对于不是从事政治理论教育的工作者来说,政治理论学习是一种压力,是一种被动的行为,学得很累,也记不进脑子,只不过是为了应付检查而已。有时候,学习与否,是由不得个人自由选择的,组织上安排的学习任务就必须完成,既然由不得自己选择,就要想办法转变学习的观念,将被动的学习行为转化为一种自觉的学习行为,即:“要我学”变为“我要学”,让自己拥有一种积极主动的心态投入学习,才学得轻松,学有成效。如何才能达到轻松学习的目地呢?笔者将自己在参加“保持共产党员先进性活动”中的感受写出来,与大家共同探讨学习。首…     

执行力:纪律 速度 细节

人的精力是有限的,企业家可以花很多时间把战略做得非常完善,非常周到,那么花在执行力上的时间就很少了,所以,我们应该尽量把战略弄得简单清楚一点儿,花的时间越少,说明战略越清晰。要把战略策略落到实处的时候靠的是执行力,执行力是贯彻到点点滴滴的问题,如果说管理是一门科学的话,执行力就是艺术。每个企业家可以不去像专家们对经济宏观管理理念进行探讨追求,但是你要做一个管理的艺术家,这就体现在我们所说的执行力方面,CEO的执行力可以从三个层面上判断:纪律速度和细节。第一个层面是纪律。纪律是企业里面执行力当中最重要的环节。衡…     

提升“五力” 打造形象升级版

正自集团公司开展重塑中国石油良好形象大讨论活动以来,西北化工销售公司切实在提升执行力、软实力、管控力、凝聚力、硬实力上下功夫,振奋精神,凝聚共识,让"弘扬光荣传统、重塑良好形象"融进思想里、带入队伍中、见到行动上,不断推动公司合规稳健发展迈出新步伐。     

强化执行力三要素

在提升供电企业执行力的过程中,执行力的三要素至关重要。成功的企业,离不开畅通无阻的执行力。在电力体制改革步伐不断加快之际,加强供电企业的执行力任重而道远。在这个过程中,执行力的三要素至关重要。人员、战略和运营三个流程是执行力的重要基础人员流程是“用对人”。抓住人员流程,正确用人,就抓住了执行过程中的关键环节和重中之重。联想集团董事长柳传志有句名言:执行力就是积极选拔合适的人到恰当的岗位上,给予并坚持长期的锻炼。在供电企业中抓好人员流程,重点要把好“三关”。一是把好选人关。人是执行的主体,归根到底是人在执行…     

“创新+主动”提升中层管理能力

正作为企业的领导者,都希望自己的下属能够在公司的既定战略目标下,勤奋思考、主动工作,这样才不至于让总经理事无巨细、事必躬亲,这样的企业才有真正的执行力。那么中层管理者应该从哪些方面去主动工作,企业领导者才会满意?以下的几条标准,认真思考之、笃行之,便可完成从被动型中层到主动型中层的角色转换。在你一个人独处的时候,是否常常想到你的工作,尤其是琢磨你工作中的不足?这一条是基础,它是你成为主动