“五张牌”打出发展新境界

仪征化纤股份公司2010年前三季度赢利同比增长106．7％,打了一个漂亮的效益翻身仗,创近年最好业绩。这是该公司紧紧抓住有利的市场机遇,打好信息、服务、质量、人才、转型“五张牌”的结果。与此同时,     

打好“五张牌” 陈欠电费“全归零”

<正>由于历史原因,2016年初国网河北省电力有限公司巨鹿县供电公司(以下简称"巨鹿供电公司")仍有陈欠电费3440万元,涉及轧钢和电池生产两家企业和5家行政机关,被省市公司列为"两金"压降问题清单督办事项。2016年以来,公司新一届领导班子坚持"新官理旧账",实施了陈欠电费"归零"攻坚行动。打好"责任牌",新官"理旧账"巨鹿供电公司陈欠电费数额大、时间跨度长、涉及部门多、回收难度大。在此期间,公司领导班子多次调整,主管     

望江兴农五张牌

安徽省望江县地处皖、赣、鄂三省结合部，古“雷池”发源地，是传统的农业大县。全县60万人口中有50万人口从事农业生产。农村中大量的种植业、养殖业形式分散，形不成拳头产品，不具市场营销优势，丰富的农副产品的经济价值难以体现。为了改变这一现状，望江县工商局为该县农业经济     

CHCW2009主打“六张牌”

穿越风雨、沐浴阳光一路走来,十岁的中国休闲服装博览会已成长为一位英俊少年。为全面展示他的活力与魅力,组委会将倾情打好六张牌,充分发挥CHCW时尚商贸     

征战商海打好“资信”这张牌

暗礁密布、险象环生的经济战场,商誉无疑是现代企业宝贵的无形资产。在美国招商团于上海举办的招商洽谈会上,江苏省三环科技实业公司代表向美国滔滔不绝地介绍了两个小时,可老外似乎毫无兴趣,     

征战商海打好“资信”这张牌

暗礁密布、险象环生的经济战场,商誉无疑是现代企业宝贵的无形资产。在美国招商团于上海举办的招商洽谈会上,江苏省三环科技实业公司代表向美国滔滔不绝地介绍了两个小时．可老外似乎毫无兴趣。三环公司的代表团又捧出一堆证书,眼尖手快的老外抽出一本由某金融评估公司评定的“AAA级信用企业证书”,信心大增立即来了精神,经过双方共同磨合,很快达成了投资合作协议。     

重汽服务主打“亲人牌”

7月12日,中国重汽集团2011亲人服务大会暨首届全国卡车服务技能大赛启动仪式在济南召开,来自山东地区的服务站代表、中国重汽相关部门及二级公司的代表参加了会议。会上,中国重汽集团市场部总经理焦中平宣读了《中国重汽集团关于对特约服务站进行表彰奖励的决定》,对评选出的15个亲人服务突出贡献奖、25个亲人服务特等奖、45个亲人服务优秀奖、88个亲人服务先进奖,以及110名亲人服务岗位标兵奖进行了表彰。中国重汽集团副总经理于有德从四方面作了总结发言:一是分享过去一年生产     

一张握在“洗脚妹”手中的“牌”

“啪”，脸上重重地挨了一巴掌。当时眼前直冒金星，正准备挨第二下时。客人及时叫住了老板，“我都没发火．你发什么火呀!新手，当然闻不惯了，小事儿，洗洗就行了……”眼泪唰唰地喷涌而出，一路小跑着接水拿毛巾，给客人清洗我的呕吐物。     

五和“鹅牌”新腾飞

上海五和针织二厂以著名品牌“鹅牌”为注册商标,专业生产经销各类全棉内衣、真丝针织内衣、全羊毛内衣、新型棉毛内衣、细针弹力内衣等各类服装。年生产销售量1600万件。年销售额1亿2千万元以上,创汇650万美元以上。“鹅牌”依靠科技进步,大力开发新品,拓展了针织产品的新领域,一批新品脱颖而出。     

一张“税“牌多种声音

国内声音 　　财政部:开征出口税符合我国长远利益 　　国务院关税税则委员会主任、财政部部长金人庆指出,中国决定对纺织品开征出口关税,主要目的是适当调节纺织品的出口节奏,维护世界纺织品贸易的正常秩序,并促进中国纺织品出口结构的优化,推动纺织品出口增长方式的转变.从长远来看,这项政策有利于中国纺织品出口的可持续发展,对中国纺织企业是有利的,也符合中国的长远利益. 　　……     

溆浦:打好班组建设的“四张牌”

班组是基层供电企业最重要的组织细胞,是企业生产经营活动最基层的组织机构。班组管理的情况,直接影响着基层供电企业的管理水平。所以,班组建设是企业发展的基石。只有把班组建设搞好了,员工队伍的素质切实提高了,企业的发展才有活力、才有希望。     

营业厅“服务五法”

<正>宁夏吴忠市利通区供电局秦蕊供电营业厅于2010年1月20日挂牌,是宁夏电力公司在全区第一个以劳模姓名命名的标准化服务示范窗口。多年来,该营业厅一直注重提升服务质量,提炼企业文化内涵,打造优质服务品牌,由她们创建的服务五法已成为服务客户的法宝。亲情服务:在日常工作中视客户为亲人。具体内容为:将每年3月5日定为供电营业厅亲情服务日,营业厅员工走上街头、社     

人才储备路径一:打好培训四张“牌”

<正>在强化班组建设过程中,培训是提高班组员工素质、班组整体战斗力的重要"武器"。看清意义"牌"。对于企业来说,培训可以提升企业竞争力、增强企业凝聚力、提高企业战斗力,同时培训是高回报的投资,也是解决问题的有效措施。对于员工而言,培训可以增强员工的就业能力,现代社会职     

辽源供电：亮出四张“A”巧打营销牌

扑克牌中的“A”是“ACE”的缩写,意为“一流的”。2010年,吉林辽源供电公司营销工作以“大营销”为主线,“大管理”为基础,“大采集”为支撑,“大服务”为纽带,亮出四张“A”,巧打营销牌,在激烈的市场博弈中占尽先机。全年售电量累计完成18．75亿千瓦时,增长率27．55％,位居全省第一位,连续三年电费双结零,两项指标同业对标国网排名并列第一,实现了历史性突破。     

“五个转变”说服务

一是在安全意识上由要我安全到我要安全转变。建立健全安全生产保证体系和监督体系,认真履行职责,层层落实责任,齐抓共管,对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理和控制。坚持以人为本,加强安全文化建设,培育安全理念,规范安全行为,提高全员安全素质,以安全生产法、安全规程、技术规程为主要内容,采取集中授课、警示教育、安全竞赛、     

文质并重 绘制安全管理五色“相位牌”

正国网吉林四平供电公司从五个专业领域着手,为不同的管理领域设定颜色标签,赋予其安全管理文化意象,如同在电网系统中安装相位牌,让每一个安全管理区域通过醒目"颜色",共同组建起一个识别更加清晰、作用更为显著的电力安全管理网络。     

打好区域化管理四张牌

区域化战略的提出是有其历史和时代背景的.建筑业是最早进行市场化改革的行业.在完全竞争的市场条件下,为了适应市场经济的需求,很多单位在残酷的市场竞争中为了扩展生存和发展空间,四面出击,多点开花,足迹和机构遍布大江南北.如今,企业的经营规模取得了长足的发展,很多单位又面临着点多面广、资源不足、管理链条过长、管理跨度过大、内部机构战略协同能力差等问题."集而不团" "大而不强"的现象成为困扰很多单位发展的瓶颈.从区域化管理的目标和特点来看,关键要打好以下"四张牌".     

“五心”打通服务最后“一米”

国网甘肃电力白银供电公司创新服务手段,打造以服务客户为主的初心、贴心、用心、热心、细心“五心”服务,打通服务最后“一米”,使供电服务质量得到不断提升。优质服务是建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的重要组成部分,不断提升供电服务质量是供电企业生产和发展的必然选择。国网甘肃省电力公司白银供电公司(以下简称“白银供电公司”)深入践行“人民电业为人民”的企业宗旨,通过“五心”服务,想客户之所想、解客户之所需,创新服务手段、改变服务模式,建立特殊用电群体档案,深化“网格化”服务,不断提升服务水平。     

河北钢铁唐钢动力厂巧打“四张牌”减少备件费用

<正>今年以来,河北钢铁唐钢动力厂积极应对严峻的市场形势,千方百计地减少各种成本支出。围绕减少备件费用,该厂结合生产经营实际,有针对性地巧打"四张牌",取得了初步成效,1月份,该厂备件费用支出较去年同期减少近10%,节约成本20多万元。     

深化服务人员“五项修炼”

背景：近年来，芜湖供电公司积极推进供电晨务文化建设，自2003年开展供电服务员工“五项修炼”项目以来，经过连续四年的实践，窗口服务员工普遍转变了服务理念、提高了服务质量、提升了客户满意度，受到了社会的赞誉。作为服务文化建设的重要载体．该项目迅速被安徽省电力公司在系统内全面推广，并荣获国家电网公司“精神文明建设创新奖”。