西咸:“5+1”学习法助推“两学一做”

西咸新区供电公司作为新建单位,公司党委针对"三会一课"制度相对弱化、员工对公司认同感不高等问题,坚持对症开方,强化"自学、领学、促学、严学、巧学",不断夯实"学"的基础,着重抓好5个学习方法,同时,突出"实干",着重抓好开展"如何做一名合格共产党员大讨论"活动,将"两学一做"学习教育活动落到实处。     

聚焦:学做结合的生动实践——公司“两学一做”学习教育成果纪实

正9月9日至10日,对国网冀北电力有限公司干部员工来说,这是个喜庆热烈、振奋人心的好日子。两天时间里,公司在秦皇岛召开企业文化分享会,2016年年中党群工作会,现场观摩了秦皇岛智能配网示范区建设成果,组织了"两学一做"学习教育党组中心组扩大学习会议。在会议和活动中,让大家真切感受到了公司"两学一做"学习教育取得的丰硕成果。出成果见精神企业文化成果分享会上,一件件实物、一张张图片、一个个短片……展示和分享了公司各单位在企业文化建设中的成果和经验。"2015年入职培训时,在房山500     

阳泉:现场安全管控的“互联网+”

国网阳泉供电公司基于"互联网+"思维,探索现场安全管控的新模式,构建了以智能管控现场作业环节为核心的"互联网+"安全管控系统,做到实时、360度无死角远程监控现场施工作业,解决因现场环境复杂、零散、偏僻而现场安全把关困难的问题,在最大程度上尝试防范现场作业的人为安全风险。     

以“学做创”落实“两学一做”

正"两学一做"学习教育开展以来,国网昌黎县供电公司高度重视,精心谋划部署,创新实践载体,突出重点,围绕"学、做、创"三个环节稳步推进,确保学习教育取得实效。一、在"学"上求深入开展"两学一做"学习教育,基础在学。学得深不深、透不透,直接决定学习教育能否取得实效,昌黎公司通过全覆盖组织学习、分层分类设置学习目标任务,确保学深学透,入脑入心。党委班子率先学。公司班子成员坚持每月进行一次中     

开展“党员争A+” 深化两学一做

正"两学一做"学习教育活动开展以来,国网山东临沭县供电公司积极行动,明确了"巩固、提升、实干、争先"的工作基调,以实现"四个最好"为目标,在公司范围内组织全体在职党员开展"党员争A+"活动。活动明确了政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的"四优"标准。每季度以党支部为单位通过支部大会、现场观摩会等形式开展,从工作述职自评、群众评议、领导评价及申请加分四个方面,将每名党员争"四     

“1+3”模式助推“两学一做”提档升级

正管道公司党委发挥国有企业党的政治优势,把党组织的政治核心作用贯穿于企业战略、决策、执行、监督全过程,以构建"1+3"工作模式为主线,创新党建工作方式方法,强化"两学一做"学习教育提档升级,激发党员队伍生机活力,筑牢基层党组织战斗堡垒。党的十八大以来,党中央坚持党要管党、从严治党,坚持改革创新,积极探索实践,开     

公司党委理论中心组(扩大)“现场+课堂”学习

正9月14日,国网冀北电力有限公司在智能配电网中心组织党委理论中心组(扩大)"现场+课堂"学习,深入学习习近平总书记在全国宣传思想工作会议上的重要讲话精神和全面深化改革重要论述。党委书记、董事长田博主持会议并作总结,党委副书记、总经理郑林谈体会并提出要求。公司领导鞠冠章、李欣、刘岳华、张晓华、葛俊、宋天民、袁风光参加学习活动。     

延安:践行延安精神 深化“两学一做”

延安精神为延安供电公司开展"两学一做"活动提供了强大的精神力量。自活动开展以来,延安供电公司在延安精神的鼓舞下,坚持把"学、做、改、带"贯穿学习教育全过程,高标准、高质量推进学习教育,为深入推进"两个转变"提供了坚强政治保障。     

安沙供电所:全力践行“两学一做”

正国网长沙县供电公司安沙供电所现有员工65人,其中党员39人,担负安沙镇、北山镇范围内44个村、5万户客户的供电服务任务,年售电量1.48亿千瓦时。在"两学一做"学习教育中,如何以突出问题为导向,做到针对问题有效整改,一直是他们努力的方向。因此,他们紧密联系实际,采取学到位,做具体,严管理的方法,全力践行"两学一做"。学到位为使"两学一做"入脑入心,该所     

陕西:“两学一做”聚力发展

国网陕西省电力公司(简称:国网陕西电力)在"两学一做"学习教育中,坚持党旗领航,把开展"两学一做"学习教育作为推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手,突出"全员、规范、融合"三个重点,认真谋划、精心组织,积极构建"党建+"模式,促进党建工作和中心工作的深度融合,在持续强化全体党员《党章》意识,政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,不断提升思想境界,全力服务"三个陕西"建设,努力把陕西电网打造成网架坚强、广泛互联、高度智能、开放互动、国内一流的现代化电网,更好地服务陕西经济社会发展。     

佳能学做“中国菜”

正进入中国市场不到20年,佳能销售收入每年都保持高速增长。其高增长的秘诀之一就是佳能灵活的本土化策略。2011年夏天,佳能集团日本总部董事会成员在物色负责佳能中国商务影像业务的负责人。当时担任佳能日本营销公司首席执行役员的渡边秀一听了对这个职位的要求后,半开玩笑地跟同事说:"这不就是说我吗?"没想到,这句不经意的玩笑竟成真。2012年春天,渡边秀一带着太太来到中     

学做结合 以知促行

正"两学一做",基础在学、关键在做。学习是前提、是基础。以学促做、知行合一,做合格共产党员,是着眼点、落脚点。抓好"学"这个基础一是要把学党章党规与学系列讲话统一起来。党章是党的总规矩,是我们全体党员的总遵循。要逐字逐句、逐条逐款学,深刻领会党章的丰富内涵。其中有些内容,是要我们每一位党员必须烂熟于心的。例如入党誓词、党员的权利义务等,每位党员都必须刻在脑中,倒背如流,时时刻刻对照党章要求,规范、     

公司党委理论中心组赴张家口蔚县开展“现场+课堂”调研学习

正本刊讯(记者金雍奥孙孝庆)12月8日,公司党委理论中心组赴公司对口帮扶村——张家口蔚县孟家堡村开展"现场+课堂"调研学习,深入学习习近平总书记关于扶贫工作、乡村振兴和组织工作重要论述精神。党委书记、董事长田博主持会议并作讲话,党委副书记、总经理郑林谈体会并提出工作要求。公司领导鞠冠章、刘岳华、张晓华、葛俊、宋天民、孙兴泉、王雪、曹伟参加学习。     

“两学一做”贵在知行合一

正作为一名共产党员,要认真学党章党规、学习近平总书记系列讲话,做到以知促行、知行合一,切实把坚强的党性挺起来,把中国石油的良好形象树起来。开展"两学一做"学习教育,是加强党的思想政治建设的一项重大部署,是推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手。作为一名共产党员,必须牢牢抓住这一契机,严格按照集团公司党组和吐哈油田公司党委的要求,认真学党章党规、学系列讲话,切实把坚强的党性挺起来,把先锋模范作用显出来,把良好形象树起来,为油田稳健发展做贡献。     

秦皇岛公司党委:做实“党建+” 激发党员活力

正今年"七一"前夕,喜讯传来,国网秦皇岛供电公司党委荣获国网冀北电力有限公司"先进基层党委"称号。这项荣誉是对他们近两年来将党建与生产经营深度融合实践成果的充分肯定。2017年以来,秦皇岛公司党委发挥"把方向、管大局、保落实"的带头作用,做实"党建+"活动,成功打造"四礼"文化等多个党建品牌,重视党员干部培训,激活了党员活力,激     

“两学一做”需“四真”

正开展"两学一做"学习教育,是在党的群众路线教育实践活动和"三严三实"专题教育取得明显成效基础上,践行"全面从严治党永远在路上"的又一次出发,是推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手。开展"两学一做"绝不能一"秀"过,不能以会议落实会议,以文件落实文件。为确保"两学一做"见实效,国网江西乐平市供电公司做到"四真"。谋求"真学""两学一做"旨在通过认真学习,发现查摆问题,加强党性修     

运用“加减乘除” 推进“两学一做”

<正>国网大庆供电公司运用"加减乘除"法推进"两学一做"活动,引导党员干部做保障安全稳定的行动者、提升服务水平的带头人、推进电网建设的弄潮儿、加强精益管理的大管家,以实际行动诠释大庆精神、铁人精神、共产党人不忘初心、继续前进的信念与追求。开展"两学一做"学习教育,是深化党内教育的又一重要部署,推进"两学一做"常态化、制度化是落实从严治党的基本要求和有效途径。一年来,国网大庆供电公司深入贯彻国家电网公司及黑龙江省电力公司党组决策部署,全面落实从严治党各项要求,把握"两学一做"教育精髓,通过运用"加减乘除"四则运算,不断     

红帽:开源技术“催化剂”

正经历了20多年的发展,红帽在开源社区中已形成广泛影响力,但这并非易事。不久之前,全球最大的开源软件企业红帽公司的首席技术官Brian Stevens拜访了华为。华为高层开门见山问他:红帽怎么能帮助华为更好地在开源社区里做贡献?"我当时意识到,华为已经不再满足只使用开源技术了。它们希望在开     

彭彦军:检修现场的“顺风耳”

正彭彦军,37岁,南方电网公司一级技能专家、广西壮族自治区劳动模范、南方电网公司劳动模范、2013年全国电力教育之星、南方电网公司优秀共产党员,目前任广西电网桂林供电局变电管理一所检修一班副班长。彭彦军中专毕业后进入供电企业,已在检修一线工作17年。他砍过树、刷过漆、滤过油、擦过瓷瓶……多年的一线工作、长期的经验积累,使得彭彦军练就了一双检修现场的"顺风耳"。熟能生巧闻声"诊断"隐患     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作: