抢抓机遇 激发活力加快实现“四个卓越”战略目标

2017年是实现“十三五”规划的关键一年.张家口面临着京津冀协同发展、京张携手举办冬奥会、建设可再生能源示范区三大机遇,作为国网公司确定的全球能源互联网创新示范区,国网张家口供电公司正处于发展机遇叠加、管理转型升级、全面深化改革的重要时期,我们将自觉服从党和国家工作大局,坚决贯彻落实国网冀北电力有限公司党委决策部署,立足自身实际,坚定发展方向,瞄准“四个卓越”战略目标,以全球能源互联网创新示范区为引领,以高标准保障服务冬奥会为抓手,深化“两个转变”,在补短板强基础、提效率促发展上取得新成效,为加快实现“四个卓越”战略目标而努力奋斗.     

瞄准“四个卓越”战略目标坚定打造“四型监理”企业

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构改革的深化之年.今年,国网冀北电力有限公司处于发展跨越提升最为关键的时期,在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标,为公司和电网发展指明了方向.北京华联电力工程监理公司将瞄准“四个卓越”战略目标,凝心聚力、抢抓机遇、共促发展,坚定打造“四型监理”企业.     

大同:“四力”强化本质安全

国网山西电力大同供电公司严格贯彻《安全生产法》等法规制度,牢守"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,坚持目标导向和问题导向,树立全员安全理念。他们把队伍建设作为安全工作的关键,把优化电网结构、提高设备质量作为保障安全的物质基础,把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为安全管理的硬约束,狠抓基层、基础、基本功,构建了以预防为主的安全管理体系,提高了企业的本质安全水平。     

实现“四个卓越” 发挥主力军作用

<正>习近平总书记"7·26"重要讲话,内容丰富、思想深刻、立意高远,具有很强的思想性、战略性、前瞻性、指导性,是新的历史条件下夺取事业新胜利的行动指南。准确把握结合习近平总书记对群团改革工作作出的重要指示,扭住主线,找准定位,服务大局,多做坚定信心、凝聚共识、鼓舞士气的工作,更好地汇聚起广大职工团结奋进的强大正能量。坚持党的领导准确把握工会工作定位公司各级工会要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话     

落实“四个卓越”战略目标推动企业又好又快发展

在国网冀北电力有限公司二届一次职工代表大会暨2017年工作会议上,田博总经理提出了瞄准“四个卓越”战略目标,持续深化“两个转变”,奋力推进“四个提升”的工作新要求,为公司和电网发展指明了新的努力方向.对照田总提出的“四个卓越”目标要求,我们清楚地看到,国网唐山供电公司大而不强、大而不优的问题依然存在,在改革发展、提档升级上仍面临严峻形势和艰巨任务:     

“三个强化”实现安全运行

大庆炼化公司机电维护一车间聚丙烯配电所践行＂四精＂理念,坚决贯彻安全生产、以人为本,截至目前,已安全运行2000天。     

全面提升本质安全 确保信通支撑有力

正以习近平同志为核心的党中央坚持以人民为中心的发展思想,强调发展决不能以牺牲安全为代价的红线意识,党和国家高度重视安全生产,把安全生产作为民生大事。作为国网冀北电力有限公司信息通信专业支撑机构,国网冀北信通公司负有重要的安全生产职责,安全生产始终为第一要务。     

“四个强化”筑牢安全防线

高度重视并切实抓好安全生产工作,杜绝伤亡和重大非伤亡事故,达到本质安全,是一项十分复杂的系统工程。开滦股份吕家坨矿业分公司从强化思想教育、宣传教育、制度建设和安全活动四个方面入手．筑牢安全生产防线,打造和谐的安全生产环境．为企业健康可持续发展奠定坚实基础。     

转变思想主动作为 全面支撑保障“四个提升”

正2016年是全面实施"十三五"规划的开局之年,我们将面临国家经济发展新常态、能源格局新变化,改革任务愈发艰巨,全球能源互联网构建势在必行。国网冀北信通公司将牢牢抓住这个重要战略机遇期,主动适应转型期带来的挑战,支撑保障国网冀北电力有限公司"四个提升",全面推进接轨,以打造先进     

“四要素”建设本质安全

<正>安全工作必须提高政治站位,必须始终把安全生产放在各项工作的首位,清醒认识当前安全生产工作的复杂性、艰巨性和严峻性。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司从提升人员综合安全能力、精准防控电网安全风险、深化设备精益运维管理、严格安全管理制度落实"四要素"入手狠抓安全管理,取得了明显成效。     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

在实现“四个卓越”新征程中谱写新篇章

<正>党的十九大是在全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的关键时期召开的一次十分重要的大会。习近平总书记所作的报告,总结了十八大以来党和国家事业取得的历史性成就和历史性变革,系统阐述了新时代中国特色社会主义思想和基本方略,对决胜全面建成小康社会、开启全面建设社会主义现代化国家新征程作出了全面部署,是我们党进入新时代、踏上新征程、书写新     

夯实“四个基础” 强化“四个保障”

正在"十二五"圆满收官、"十三五"开局起步的重要时间节点,国网冀北电力有限公司召开一届五次职工代表大会暨2016年工作会议,全面回顾总结成立以来取得的辉煌业绩和宝贵经验。田博总经理在会上作工作报告,系统分析当前发展形势,科学研判面临的机遇与挑战,明确提出"四个提升"工作要求,为我们立足新起点、抢抓新机遇、实现新发展、再上新台阶指明了方向、坚定了信心。去年以来,我国经济发展进入"三期叠加"新常     

围绕“四个卓越” 落实“五个推进”

在国网冀北电力有限公司二届一次职代会暨2017年工作会议上,田博总经理围绕实现“四个卓越”战略目标所作的工作报告,绘就“建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍,力争到2020年全面建成具有冀北特色的‘一强三优’现代公司”的新蓝图.     

卓越管理争创“四个最好”

正争创"四个最好"是建设"一强三优"现代公司的基础和保障,要实现全员参与、全程管控、卓有成效,必须有一套完整的、有效的、流畅的体系来推动和保障。国网山东淄博供电公司(简称淄博公司)2016年的工作目标就是争当国网山东电力系统"四个最好"地市公司,并通过卓越管理,在"四个最好"目标争创中,建立起了"目标、责     

全面预算管理促战略目标实现

全面预算管理作为企业内部控制管理的一种主要方法,是现代化企业不可或缺的重要管理模式,它利用预算对企业内部各业务单元与各职能部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标.建筑企业如何构建与战略目标紧密结合的全面预算管理体系?本文以某建设集团全面预算管理体系建设的咨询案例为例,探讨建筑企业全面预算管理体系的构建策略.     

推进一流送变电企业建设为实现“四个卓越”作贡献

2017年是实现“十三五”规划的重要一年,是国家供给侧结构性改革的深化之年,这一年,我们将迎来党的第十九次全国代表大会的胜利召开.同时,国网冀北电力有限公司也正处在历史机遇最为集中、各种优势潜能最能有效释放、发展跨越提升最为关键的时期.在冀北公司第二届职工代表大会第一次会议暨2017年工作会议上,田博总经理的工作报告中提出了实现“四个卓越”的战略目标:建设卓越电网、构建卓越公司、实现卓越运营、打造卓越队伍.冀北公司用“四个卓越”为我们勾勒出了“十三五”期间的美好发展蓝图,提出了明确的努力方向和奋斗目标.     

“三抓”体系实现本质安全

正作为民营电力企业,杭州兴达公司自成立以来,始终把安全生产放在首位,认真贯彻落实安全生产责任体系"五落实五到位",突出"三抓"体系化管理,确保企业在电力工程建设施工中持续安全运行无事故,从而实现企业的本质安全。抓组织定目标一是成立安全生产管理小组。由法人代表任组长,实行法人代表负责制。工程公司总经理任副组长,全面抓安全生产工作,直接问责。小组下设监查部,配备专职监查人员2人,持证     

奏响“三部曲”实现企业本质安全

煤矿安全生产事关职工群众生命健康财产安全，事关企业改革发展稳定大局。党的十七大对安全生产工作提出了“坚持安全发展，强化安全生产管理和监督，有效遏制重特大安全事故”等新要求，指明了新时期煤矿安全工作的发展方向。