盘活资产存量 提高资金使用效率

<正> 为建立现代企业制度,尽快实行两个根本性转变,太钢(集团)建设有限公司(下称太建)从1996年下半年开始,全面进行清仓利库工作,盘活现有资产存量,努力压缩库存储备资金,处理利用积压物资,提高资金利用效率,取得了一定成效。我们的具体做法是: 1.改革资金管理体制,实行集中管理。为使资金资源得到充分利用,取消各工程公司(厂)在(集团)公司的内部银行账户,集     

“四化”管理盘活存量资产

近年来,江苏石油分公司以“管好存量资产,实现国有资产保值增值”为目标,健全完善资产运营机制,在存量资产运营专业化、规范化、精细化和差异化“四化”管理方面大胆探索,取得明显成效,2007年以来累计实现资产租赁收入2.55亿元,资产运营效益逐年稳步提升.     

“三讲一作”提效率

正国网吉林省吉林市供电公司(简称:国网吉林市公司)积极适应新形势变化,自2015年初,在办公室系统开展以讲忠诚、讲责任、讲奉献、作表率为内容的"三讲一作"管理提升活动,打造与公司战略目标定位、持续健康发展、市县一体化管理相适应的办公室系统。"三讲一作"内涵国网吉林市公司在遵循办公室参谋助手、综合协调、服务保障等工作根本的基础上,提出在市县两级     

“三讲一作”提效率

国网吉林省吉林市供电公司(简称:国网吉林市公司)积极适应新形势变化,自2015年初,在办公室系统开展以讲忠诚、讲责任、讲奉献、作表率为内容的"三讲一作"管理提升活动,打造与公司战略目标定位、持续健康发展、市县一体化管理相适应的办公室系统。"三讲一作"内涵国网吉林市公司在遵循办公室参谋助手、综合协调、服务保障等工作根本的基础上,提出在市县两级     

抓“两转”再展宏图 提“两效”促进发展

抓“两转”再展宏图　提“两效”促进发展大雁矿务局１９９４年，上级下达给我局的政策性亏损指标是２１２５万元，由于狠抓扭亏增盈工作，后四个月不但扭转了超亏局面，而且全年实现利润１５．５万元，吨煤成本降到６３元，全员效率提高到每工４．８７吨，原煤三材消耗继...     

广西来宾供电局推行“大所制”专业化管理盘活人力资源

<正>供电所麻雀虽小,却五脏齐俱全。如何改变供电所混岗严重,员工吃大锅饭、闲忙不均的现象?如何做到在激发基层员工活力的同时,让每一位员工都按计划行事,明白每月、每周该做什么、能做什么、做到什么程度?来宾供电局自2012年底开始,在兴宾供电公司凤凰供电所推行"大所制"专业化管理试点,即打破以往一个乡镇一个供电所的机构设置,将附近的几个小供电所合并成一     

存量发行“后遗症”

正尽管《暂行规定》要求"存量发行后,公司股权结构不得发生重大变化、实控人不得变更",但这只是不允许"质变"。存量发行对股权机构必然产生"量变",对公司治理必然产生负面影响《关于进一步推进新股发行体制改革的意见》和《首次公开发行股票时公司股东公开发售股份暂行规定》都已正式出台,规定持股满三年的原有股东在公开发行时可以将部分老股向投资者转让,笔者认为存量发行应慎重。     

华为盘活“大颗粒”

过去的半年,华为的组织结构、产品结构、技术研发,以及外部营销渠道等各个层面,发生了一次系统性的资源重组。这场持续而深远的变革,会给华为带来什么？     

“能耗双控”利好存量煤化工

正日前召开的内蒙古全区发展和改革工作会议提到,内蒙古"十四五"期间原则上不再审批新的煤化工项目。内蒙古这一做法带有一定的示范意义,预示着我国煤化工产业政策正悄然变化,总体利好存量煤化工项目。透过内蒙古看全国,在碳中和的大背景下,"能耗双控"(能耗强度控制和能耗总量控制)已成蔓延之势,煤化工再度降温已成必然。     

他怎样“盘活”了自己

我有一位远房表侄，下岗几年了。下岗前，他的思想很不安，因为妻子没有正式工作，孩子也小．正是需要花钱的时候，如果在岗上，每月还可以拿到4-5百元，下岗后，只有一百多元生活费，怎么办?他正苦恼的时候，他的师傅告诉他：不要急，只要善于“盘活”自己，就什么问题都解决了。     

他怎样“盘活”了自己

我有一位远房表侄,下岗几年了。下岗前,他的思想很不安,因为妻子没有正式工作,孩子也小,正是需要花钱的时候,如果在岗上,每月还可以拿到4—5百元,下岗后,只有一百多元生活费,怎么办?他正苦恼的时候,他的师傅告诉他:不要急,只要善于“盘活”自己,就什么问题都解决     

规范劳务分包箭在弦上：给劳务分包加点“糖”

自2001年结合建筑业企业资质就位，建设部首次提出劳务分包企业概念以来，建筑业的用工制度发生了深刻的变化。但是，“包工头”式用工的泛滥，不但严重扰乱了建筑市场秩序，而且也成为威胁社会稳定的隐患。     

劳务管理的“控”与“用”

未来企业的竞争,不仅是市场领域的占领之争,还有重要的一点是通过充分调动以劳动力为重要因素的社会资源积极性,提升产品优势、巩固市场地位。     

给劳务分包带上“紧箍咒”

工程建设领域的问题由来已久,工程分包中违规问题不可能一蹴而就。随着市场开放性程度提高,国外工程投资商和承包商进入,政策法律、法规逐渐国际化,进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国工程建设市场发展的必然趋势。面对这样的情况,施工企业如何做好分包工作,才能营造一个良性循环的分包市场,找到双赢的博弈呢!     

以“两创”促“两新”——技术中心产品所开展“创新创效”大讨论纪实

江总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。“可见创新对一个民族、一个国家、一个企业的进步与发展,是何等重要。新千年公司明确提出要突出抓好结构创新、技术创新、产品创新、制度创新、管理创新和机制创新。显然公司抓准了关键、抓对了关键、抓住了关键。21世纪是知识经济时代,这个时代的本质是创新经济,而技术创新又是整个创新的重中之重。上半年,技术中心产品所为实施武钢精品名牌战略,围绕技术创新,以“创新、创效“为动力,促进了科研新试新推任务目     

依托“三个平台” 盘活“沉淀库存”

云南电网有限责任公司红河供电局探索'清仓利库'清理闲置库存精益管理模式,依托一级仓库打造'三个平台',即打造储备平台、平衡利库平台和物资调配平台,提高闲置物资再利用率,有效推进公司资源的全面节约和循环利用。'消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精'是南方电网有限责任公司的精益理念,全面推行精益管理是实现'两精两优、国际一流'战略目标的必经之路。     

“全时”机制盘活思想政治工作

国网青海电力黄化供电公司围绕党支部如何管好思想政治工作这一核心问题,坚持以问题为导向、以实效为根本,按照“全流程、全方位、全周期、全时段”的思路,构建思想政治工作“全时”机制,持续提升基层党支部思想政治工作的精准性、全面性、实效性。