深打“梅花桩” 筑牢“奠基石”——大庆钻井二公司三基工作提档升级侧记

“以三基工作为坐标,以加深基础为内涵”,是大庆钻探钻井二公司持续深化三基工作的主线.该公司凝心聚力抓基层、打基础、建队伍,坚持不懈从基层一线抓起、从基础管理抓起、从素质提升抓起,不断抬高起点,创新管理路径,全面扎实推进三基工作提档升级.以基础工作为“焦点”撬开突破口基础不牢,地动山摇.今年年初,钻井二公司针对基层三基工作存在的薄弱环节,把持续强化三基工作,查找各环节弱项作为突破点,着力从基础工作抓起,找准三基工作的薄弱点,全面提升三基工作水平.     

深化“两个转变” 建设坚强冀北电网

一、会议的基本情况 这次会议是公司贯彻落实国家电网公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神,确定公司发展思路,部署今年重点工作的一次重要会议,在公司发展史上具有里程碑意义. 会上,尹积军总经理作了题为《以“三集五大”体系建设为主线,全力推进公司综合协调发展》的工作报告.全面总结了公司独立运作以来的基本情况,深入分析了公司面临的内外部形势,明确了公司“十二五”工作思路,安排部署了今年的重点工作.会议审议通过了总经理工作报告.     

张家口公:把握工作重点力创优异成绩

冀北公司年中和党建工作会议结束后,国网张家口供电公司立即召开两个会议:召开党委(扩大)会议传达上级会议精神;召开党建工作会议暨2017年年中工作会议,部署工作重点. 短短的几天内,张家口公司启动高效的贯彻落实模式. “要坚决贯彻国网公司党组、冀北公司党委各项决策部署,充分发挥党建工作、安全生产、电网发展、精益管理、改革创新在实现‘四个卓越’战略目标中的作用,坚定发展方向,把握工作重点,优质高效完成全年目标任务,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开.”7月3 1日,张家口公司总经理周玉超在该公司党建工作会议暨2017年年中工作会上说.     

围绕中心任务认真履行职责努力开创反腐倡廉工作新局面

2006年工作回顾 2006年,公司"十一五"发展实现良好开局.公司系统纪检监察工作紧紧围绕中心任务,认真履行党章赋予的职责,严格执行党风廉政建设责任制,以治理商业贿赂专项工作为重点,与生产经营管理紧密结合,努力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设,公司系统反腐倡廉各项工作取得了一定的成效.     

建设“三集五大”体系实现“两个价值最大化”

在冀北电力有限公司一届一次职工代表大会上,尹积军总经理的工作报告确立了以“三集五大”体系建设推进公司综合协调发展的总体战略,提出了实现公司综合价值和员工工作价值最大化的工作目标,回答了建设什么样的冀北公司和冀北电网,以什么样的方式发展的重大课题.我们将认真贯彻会议精神,切实将员工的思想和行动统一到报告精神上来,将智慧和力量凝聚到工作部署上来,全力抓好工作落实.     

电力看环保助力减排企业监测分析

2021年11月18日,廊坊市生态环境局以感谢信的形式对国网廊坊供电公司开展的"电力+环保"工作为环境治理提供的支持表示感谢.据悉,廊坊公司已于10月28日率先完成了对廊坊地区2139户减排企业的数据匹配及监控分析工作.     

强化省级电网公司电费管理的有效途径

电费管理是电网企业的重要经济活动,与内外部环境息息相关.以江西省电力公司为例.结合工作实践认为强化省级电网公司电费管理工作必须加强制度建设,加强电费账户管理、资金管理,严格执行电价政策等.同时也强调了外部经济宏观政策、与政府沟通等工作对加强电费回收的重要性.     

桂平市电业公司创建“党员人才库”

3月26日上午,桂平市电业公司召开了2009年党建和宣传思想政治工作会议,该公司班级以上人员130多人参加了会议.会议提出了以深入学习实践科学发展观为契机,全面改革创新党建的工作思路.     

层级联动显张力三力共振奏凯歌——广西合山发电公司学习型党组织建设纪实

自学习型党组织建设工作启动以来,大唐桂冠合山发电公司用心谋划,合理部署,2012年,该公司以"层级联动,工作学习一体化"为创建思路,以"学习型中心组引路、学习型党支部创标杆、学习型班组促成果转化"为抓手,分层实施、创新载体、整体推进学习型党组织创建工作,促进了企业科学和谐发展.     

舞好经营这支剑

深化"营销"工作.坚持在经营工作中植入"营销"理念,加强经营工作的宣传策划、经营资源的整合和对外攻关能力建设.公司经营部要进一步强化公司整体统筹市场营销职能,积极做好经营工作的总体策划.总部相关部室要进一步整合公司资源,总结归纳公司具备的优势,通过提炼和提升,形成品牌宣传文案,加大对外推广力度,扩大公司对外影响力.公司、分公司、项目部要三级发力,增强整体营销能力.     

国网卢龙县公司双望镇供电所:“和拢”文化融入星级创建

“2016年10月,双望供电所通过国网冀北电力有限公司四星级供电所验收,2016年底,又通过了国家电网公司五星级供电所评定,党支部还获得2016年冀北公司优秀党支部称号.”卢龙公司副总经理谢学军向记者简述创建星级供电所成效.国网卢龙县供电公司以秦皇岛公司营销部“和拢”式农电管理理念为引领,以供电所优化工作为契机,将“和拢”文化融入供电所管理中,既规范农电工日常管理,又提升基层供电所管理水平.     

建立科学高效的人力资源管理机制

人力资源管理,就是根据公司发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对公司中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为公司创造价值,给公司带来效益,确保公司战略目标的实现.如何建立一种科学高效的人力资源管理机制,为公司最大限度地获取人才、培养人才、发挥人才效用,是公司管理中的一个重要课题. 一、规范岗位责任描述 人事部门通过对工作任务的分解,规范各岗位员工的岗位责任描述.每一个岗位因为工作内容和职务的不同,需要的条件都有不同的标准.人事部门要跟根据不同的工作,规定每个岗位应当承担的职责和工作条件、工作要求等.在依据各项岗位工作分析的基础上,确认销售岗位、管理岗位、计划岗位等不同岗位的职责,分析明确此岗位的人需要具备的必不可少的条件.从学历、年龄、技能等各方面,设定岗位职责的标准,明确各岗位的工作内容、职责范围及上岗条件,实现人岗相宜,这样可使每一位员工配置在最合适的位置上,以最低的成本实现人力资源效用的最优发挥.     

加强线损精细化管理 提高经济效益

节能降损是当前电网公司农电工作的重要思路.以山东省单县供电公司开展的节能降损工作为例,从加强建设组织管理体系、技术体系、制度保证体系三方面入手,阐述了加强线损管理工作的要点,并提出了推行"双指标"管理、合理配制无功补偿设备等具体实施方法.     

上海市隧道工程公司建立企业标准化体系

上海隧道工程公司经过两年的艰苦努力,已制定出具有该公司特色的,包括453项技术、管理、工作标准共计130余万字的企业标准,通过专家审定,今年1月16日下午举行标准发布会,正式实施。1988年8月隧道公司晋升为国家二级企业后,为巩固这一成果,并把公司的基础管理工作提高到一个新水平,该公司领导即作出制订企业标准化体系的决策。两年来该公司制定企业标准的主要做法是:1.成立以经理为首的公司标准化委员会及以公司企管办为主的标准化制订工作小组,负责协调制订企业     

班组全是『高级人』

2001年,江西新钢公司运输部检修段车钳班,正式接手内燃机大修工作,第一次的尝试以失败告终.     

建机制抓关键重实效强队伍

江苏林海动力机械集团公司始建于1956年,具有50年研制和生产小型动力及配套机械的历史.现有职工1236人,一线班组56个.近年来,公司以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》为指导,全面落实国机集团、中国福马集团公司和泰州市总工会关于加强班组建设工作的有关文件精神,把加强班组建设工作纳入企业"建好新三大板块"发展战略之中,着力在建机制、抓关键、重实效、强队伍上下工夫. 一、立足科学发展,切实加强班组建设工作的领导 班组作为企业的细胞,既是落实公司战略决策的最终环节,又是思想政治工作最生动和最活跃的地方,也是员工提高素质的课堂.班组素质直接决定企业执行力、核心竞争力和可持续发展能力.班组活则企业活,班组强则企业强.公司领导班子充分认识班组的重要性,始终坚持把加强班组建设纳入企业发展战略,作为企业管理的重要内容来抓. 一是加强组织领导,形成齐抓共管.公司建立了公司统一领导,自上而下层层有目标、有责任,公司党政工主要负责人亲自挂帅,逐级抓落实的班组建设工作责任制,并明确提出领导干部不到班组就不叫深入基层、专业部门不到班组就不叫服务基层、技术人员不到班组就不叫指导到位、思想政治工作不到班组就不叫贴紧靠实的要求,形成了党政工团齐抓共管、公司上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局.     

做好集约化精细化标准化

以提高企业经济效益为中心.近几年来,机械公司逐步建立完善"集约化、精细化、标准化"管理体系,通过加强管理内控,提高企业经营效益.2013年机械公司将继续制定、补充、完善企业的各项规章制度,重点强化单项工程成本核算管理体系建设.具体来说就是以年初制定的项目部全面预算为基础,以单项工程计划成本为源头,强化工程施工过程中的成本监控和考核工作,最终通过单项工程审计确定经济结果.     

核技术应用板块:深化重组开创新局面

2012年工作回顾 产业重组进一步深化 平台搭建完成后,同辐公司积极稳妥地推进产业重组深化工作.妥善处理股东的关联关系,顺利完成管理交接;完善所属公司治理结构,理顺管理体系;针对成员单位间业务同质化严重现状,业务融合工作有序推进. 经济实现快速增长 2012年,公司实施"抓两头、融业务、促发展"策略,控制源头,抢占市场,协调业务融合,促进公司发展.在基数加大的情况下公司经济依然实现了快速增长,重点工作全面推进.     

唐山公司:推动各项工作取得新突破

8月1日,国网唐山供电公司召开年中工作会议,提出要“把握旗帜领航这一根本,贯穿改革创新这一主线,突出安全生产这一前提,夯实电网建设这一基础,深化精益管理这一主题,强化队伍建设这一保障,推动各项工作不断取得新突破,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开.”为该公司贯彻落实冀北公司年中工作会精神,安排部署下半年各项工作提供了具体的实施方案.     

抓好技术监督工作推动管道输油生产

我们胜利输油公司在认真贯彻“以改革为动力,以质量为中心,全面开创社会主义市场经济体制下技术监督工作新局面”的工作思路的同时,紧密围绕“依靠科技加强管理,提高经济效益”的工作方针,大大加强了技术监督工作.