构筑垭铃型结构 打造核心竞争力—中国空间技术研究院本级实体化改造简析

当今世界，经济全球化、市场国际化的潮流势不可挡。入世使国内企业面临着竞争国际化，企业必须想方设法加强自己的核心竞争力，才有可能赢得竞争。对空间技术行业而言，虽然WTO协议没有直接涉及航天的条款，但其相关行业的协议给航天界带来的冲击也是前所未有的。中国空间技术研究院的本级实体化改造工作早在九五初期即开始策划和准备，以在本级构筑集总体、总装、整星船测试、整星船试验一体化的、哑铃型结构的型号研制体系为主要内容。本文主要就空间技术研究院本级实体化改造工作的背景、目标、具体做法进行阐述。一、院本级实体化改…     

打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。     

班组——构筑企业核心竞争力的基石

全国工商联和全国总工会在民营企业中开展“关爱员工，实现双赢”活动业已5年。5年间，活动始终秉承一个重要理念，即共建共享是构建和谐劳动关系的本质要求。因此，活动组织者既关注职工的生命安全、身体健康，也关注他们知识的积累、技能的提高；既推动企业建立健全保障职工权益的各项措施，也促进广大职工发挥聪明才智，为企业发展作贡献。     

新材料打造核心竞争力

核心竞争力之于印刷行业，似乎就如同绿洲之于沙漠，是如此的苍白和匮乏，因为印刷行业本身的特点似乎决定了核心竞争力似乎很难有生存的土壤。按照著名管理学家Barney的理论，获得持续性的核心竞争力须保证两个前提：资源的异质性和不可流动性。     

构筑房地产企业的核心竞争力

国房地信息中2006第年一、房地产企业核心竞争力的概念及内涵“核心竞争力”(又称核心能力,corecompetence)这一术语首次出现于1990年。美国经济管理学家爱C.K.普拉霍莱德(C.K.Prahalad)和G.哈米尔(GaryHamel)在他们所著的《公司的核心能力》(TheCoreCompetenceoftheCorporatio     

构筑核心竞争力——中核建中创新纪实

在中国核工业处于重大历史转折期的今天,中核建中审时度势,主动求变,以创新"莫等闲"之势,又开启了新一轮的市场征程。凭借产业先发优势和深厚的技术积累,中核建中着眼国际一流,重塑能力架构,迅速转型升级,正在走出一条有着鲜明"建中特色"的创新之路。     

构筑核心竞争能力 打造世界知名品牌

2006年6月16日,第三届“世界品牌大会(WorldBrandSummit)暨中国500最具价值品牌发布会”在北京人民大会堂隆重举行。在大会发布的中国500个最具价值品牌中,玉柴品牌位列第119位,品牌价值46.82亿元,这是玉柴确立“将玉柴打造成世界知名品牌”的战略目标后,获得的又一次权威认定。2005年,玉柴新董事长晏平刚到玉柴上任,就深入各部门、各子公司进行调研,同时组织多次不同层次人员研讨会,征求咨询专家学者意见,结合国家和行业的发展现状与趋势,发布将玉柴品牌打造成世界知名品牌的战略目标。随后又组织一系列变革,搭建组织、机制、体制结构,系…     

核心竞争力的打造途径

本文通过对大型建筑企业核心竞争力的识别、培育、维护三方面的讨论,得出了建筑企业核心竞争力战略的实施途径,并通过湖南建工集团的实践进行了验证。     

民营企业如何打造核心竞争力

核心竞争力是企业的生命线,是企业运行和发展的动力源。目前,中国企业在国际上的竞争力仍处于在比较落后的水平上。据有关调查评价资料显示:中国较大型企业的管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在国际第40位;能力竞争力排在31位,资源竞争力排在第39位,企业文化竞争力居于一般水平,而在政府影响因素上的竞争力则处于第42位。可以看出,中国工业企业国际竞争力仍处于较低水平。众所周知,企业的竞争力优势最终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上,但从我们民营企业现状来看,规模小、技术低、管理差等固有的劣势,正成为新形式下参与…     

精心打造企业核心竞争力

加入WTO,意味着国内市场进一步对外开放,企业将面临更加激烈的市场竞争,必须精心培育、规划、发展其核心竞争力。而培育企业核心竞争力,必须大力促进企业的技术创新、体制创新和管理创新。围绕这一点,浦沅集团公司进行了一系列的尝试和探索。 一、培育核心技术,发展核心产品 第一,创立和发展壮大技术中心,从组织结构上充分保证技术创新工作的全面开展。1996年,公司正式成立浦沅集团公司技术中心,并于1998年经湖南省经贸委批准确认为7家省级技术中心之一。经过三年多的发展壮大,目前,技术中心已拥有三所二处,各类技术人员300…     

以差异化打造核心竞争力

昌大建设集团整体发展战略：以提高企业发展质量为根本,以市场拓展和利润增长为保障,以房建工程、市政园林、房地产开发为核心,做强做大现有业务,完成资本积累;积极发挥金融杠杆作用,完成产业链整合和全国范围内市场布局,并在国际工程总承包市场上有较大的发展;健全企业运营机制,实现企业健康持续快速发展。     

核心竞争力如何打造?

日前,中国纺织工业协会启动了2010～2011年度纺织服装企业竞争力测评工作。从2003年至今,中国纺织工业协会每年都对纺织服装企业竞争力进行测评。何谓竞争力?个人、企业、国家的核心竞争力是什么?如何打造核心竞争力?不同的角度有不同的答案,但归根结底,还得靠创新。     

构筑人才新优势提升核心竞争力

加入世界贸易组织以后，我国建筑市场竞争更趋激烈。建筑企业要始终立于不败之地，保持强劲发展势头，必须抓住人才这一关键。要把人本战略作为第一战略而优先实施，通过多种途径，加快构筑人才新优势，迅速提升核心竞争力。     

构筑核心竞争力的八大导向原则

有国际经济专家预测：企业集团优势来源于企业所拥有的战略性资源和核心竞争力。核心竞争力主要包括企业的技术能力、管理能力和企业文化。核心竞争力的基本特征在于它具有异质性、不可效仿性和价值确定性。现代企业文化的诸多要素恰恰可以满足企业核心竞争力的基本需求。在构筑企业集团核心竞争力过程中，应着力把握以下八大导向原则。     

构筑人才新优势 提升核心竞争力

人才优势在核心竞争力中占有 突出地位 核心竞争力又称核心能力,是建立在企业核心资源基础上,具有创新特征的企业人才、技术、品牌、管理、文化等综合优势在市场上的反映。核心竞争力诸要素中,人才占第一位,是对知识和技能进行整合的主体,在各种资源和能力的配置中起着主导能动作用,跃居独特能力“创造中心”的位置,可谓核心竞争力的“核     

南京化学工业园区——构筑循环经济框架 培育园区核心竞争力

为顺应世界化工一体化的发展趋势，整合南京地区化工资源，实现经济社会协调发展，2001年10月，经江苏省政府同意，南京市政府在江北化工密集区——大厂、六合地区成立南京化学工业园区，并在中石化的共同参与下，于2003年1月被国家发展和改革委员会批准为国家级石油化工基地。化工园区规划面积45平方公里，通过路网和管网连接的集成工作面积约100平方公里。     

打造煤炭企业核心竞争力的着力点

打造煤炭企业的核心竞争力,要加强企业文化的建设,培养和鼓励创新精神。