军工企业人才资源管理的几点思考

一、现阶段军工企业人才管理状况 （一）人才结构不合理 处理好人才和人才“组合机构”的关系可以让人才发挥其专长，使团队更好地发挥作用。企业内部人才的分布组成了企业的人才结构，即人才的组合结构，目前我们的军工企业，在使用人才时，没有很好地考虑人才的最佳配备，没有根据人才的特点，把不同学识、不同专业、不同智能、不同年龄的人组成一个合理的最佳群体结构。     

国内外石油工业人才现状分析及对策建议

石油工业人才的状况对石油工业的发展有着重要的影响。人才是企业不断发展的根本，而石油行业面临着不断开拓新业务、扩大生产规模的挑战，其非人才的员工冗余和结构性矛盾的现状决定了其对大量优秀人才的渴求。必须针对人才大量浪费和流失的根本原因，建立正确的人才短缺解决办法，实施有效的人才培养战略。为此，要充分发挥石油院校的作用，加强合作培养，提高学生的外语能力，加强石油特色，重视复合型人才的培养。     

创业期企业的人才选拔与使用

“如何选择人才，人才能给企业带来什么”这些问题是企业在招聘之时首先考虑的。但同时企业是否考虑过“如何用好并留住人才，人才为什么选择这家企业，企业又能给他们带来什么”?     

新常态下石油企业专业技术人才队伍建设研究

低油价下,石油企业亟待提高生产效率和效益,从而降低成本、保持企业收益。人才是企业实现总体战略目标的保障,专业技术人才承担技术管理与研发的重任,石油企业的生存发展与专业技术人才队伍建设息息相关。文章介绍了石油企业专业技术人才队伍的内涵与特点,通过研究新常态下石油企业对专业技术人才队伍的要求,从而构建集发展通道设计、绩效考核方法、激励保障措施以及培训于一体的石油企业专业技术人才队伍体系,旨在加强专业技术人才管理,为石油企业实现可持续快速发展提供坚实的人才保障和技术支撑。     

企业领导如何选才用人

人才是企业的软资源，软资源的流失对企业虽不直观，却是企业日渐衰退的原因。我国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何选人用人的难题。用好一人，能推动企业的发展，用人不当，必然影响企业的前途。选择和使用人才是关系到一个企业生死存亡的关键，因此。作为企业领导，在选才用人方面要慎之又慎。[第一段]     

糖酒行业人才供应现状及趋势分析

上期我们分析了糖酒食品企业人才使用现状和趋势，本期我们根据糖酒食品行业人才供应现状分析一下它的特点，原因和趋势。     

试论石油生产企业中科学研究人才的管理——以中石油西南分公司川中矿区研究所为例

由于股份有限公司的上市，石油生产型科学研究企业的工作任务和目标发生了深刻的变化，原有的人才管理制度、方法和理念已不再适应企业发展的要求．对基础研究型和生产应用型复合人才、结构合理的科研队伍、既懂科学研究又懂管理的领导者的迫切需求已成为企业当前面临的主要问题。只有树立新理念，建立新机制，促进优秀人才脱颖而出．优化科研队伍结构，在人才管理的理念、方法和制度上进行创新，才能从根本上解决这一问题。     

企业人才队伍建设问题研究

随着国际局势的动荡,石油企业面临着严峻的挑战。如何在激烈的国际竞争中稳步发展成为石油企业必须要思考的问题。人才是实现民族振兴的有生力量,同时,也是当前企业进行国际竞争的重要内容。石油企业要想发展就必须建立起一支高素质的专业化的人才队伍。建立高素质的人才队伍需要企业不断完善员工素质培养体系、健全员工考核体系、坚持党管人才原则、充分利用正向激励体系以及重视青年员工培养。研究企业人才队伍建设问题对于企业人才建设战略调整和工作优化具有重要意义。     

关于发展软件及相关信息服务出口的指导意见

在现有教育资源的基础上，牵头组织协调高校、软件出口基地、软件企业开展外包人才培训，在上海、苏州、无锡、南京、大连、西安等地扶持建立“软件人才培训基地”，有效整合政府、软件园区、用人企业、高校等各种资源，扩大适用软件人才培训规模，减轻企业人才培训压力，争取解决软件人才结构性失衡问题。鼓励国内外相关外包服务培训机构开展合作，引进国外先进的外包人才培训模式；授权中介机构加强对软件从业人员进行资信管理。     

中国国有石油企业科研人才激励模式分析

中国石油企业科技人力资源丰富,但近年来却一直未能建立起技术创新的主体地位。究其原因,是因为在国有石油企业渐进式改革中科研人才激励模式不尽完善,产权激励机制没有形成,科研人才技术创新的动力不足,创新技术自然无从谈起。文章以中国国有石油企业科研人才为研究对象,分析了激励模式弱化的原因及激励模式对科研人才的重要作用。具体探讨现代企业制度下中国油田科研人才新型激励模式。     

浅谈石油企业专业技术人员培养

石油企业技术人员素质现状是个值得研究的问题,目前对石油企业技术员工培养方面也存在一定缺陷,笔者指出了对石油企业技术人员培养的途径,作出一些思考。随着经济的发展,石油企业专业技术、人力资源管理方面取得了巨大成绩。然而,我国石油企业在当前专业人才资源在培养方面还存在着诸多问题,这已成为制约我国石油企业发展的重大问题。彻底改革经济体制遗留下来的消极人才资源管理,进一步吸引人才、培养人才科学使用人才,已成为石油企业面对的挑战性问题。一、技术人员的素质现状石油企业技术人员不仅占职工队伍构成的重要部分,而且在企业生产建设、发展中具有举足轻重的作用,技术人员是石油研发、生产的主体力量,是石油物质产品和财富的直接创造者。因此技术人员素质水平直接影响石油生产的正常进行,也决定着我国三大石油公司在国际石油市场中的成败兴衰。     

石油销售企业人才队伍建设问题与对策分析

我国石油销售企业在长期计划经济体制影响下,虽然也在经历改制重组等,但在现行体制下,很难给人才提供充足的发展空间和平台,人才的流失问题便越来越严重。作为国家经济命脉的石油销售企业,培养和巩固一支相对稳定、高素质、复合型的人才队伍尤为必要。     

浅析高技能人才对石油安全生产的影响

近年来,石油行业不断传出安全问题引起了各方面的注意。本文旨在从高技能人才入手,探讨高技能人才在保证石油安全生产方面的重要性,最后提出加强石油高技能人才开发确保石油生产安全的措施。     

中西部传统工业城市人才政策优化研究

近年来为了吸引人才,各地区纷纷出台各种优惠政策和措施,人才竞争出现白热化状态。传统工业城市受地理区位或经济发展影响,人才吸引力弱,人才聚集力不强,成为阻碍创新经济发展的重要因素。本文以中西部传统典型工业城市——内蒙古包头市为例,将包头市和武汉市有关吸引高层次人才政策进行了文本比较研究,从中找到中西部传统工业城市在人才吸引、发展和培养上存在的不足。目的在于研究如何更好地发挥人才政策的引领作用,更好地吸引和使用人才,激发人才的创新精神和才能。     

石油企业人才流失问题与对策

石油企业普遍存在人才流失的现象，对企业发展影响巨大，如何留住人才成为石油企业必须面对的问题。文章分析了石油企业人才流失的原因，同时提出了石油企业留住人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气小、资源匮乏的中小企业，如何吸引人才便成为其经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

做一个最好的“人力资源部”——在清华听魏志勇教授讲“品绩管理”

记者曾看到北大毕业生当屠夫和女大学生当环卫工的报道．这看起来似乎他们能抛开世俗观点精神可佳。但从另一个角度看却是人力资本的浪费。中国有句俗话，“杀猪焉需牛刀”？当今中国企业缺少的不是人才．而是合理使用人才的方法。不少企业要么是人才高消费——博士当秘书，要么是人才低消费——文员当副总。     

石油企业人才使用的误区

在激烈的市场竞争中,人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才。石油企业也越来越重视人才,制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。但由于各种原因,石油企业在人才使用问题上存在误区,影响了人才资源的整体平衡和局部优化。分析如下。一、重视技术和管理人才,忽视技能操作型人才。许多企业只认为从事脑力工作的工程技术和管理者才是人才,普遍存在鄙视操作工人的倾向,录用人员以高学历、高学问为基本条件,不愿招收和聘用技能操作型人才,在分配和待遇方面,对操作人员也缺少激励措施。由此…     

国外企业经营管理人才管理模式研究

自20世纪90年代以来，企业经营管理人才管理模式与机制日益成为各国关注的焦点。当前，国外企业经营管理人才管理模式，主要可以被概括为两种类型：美英外部市场型企业经营管理人才管理模式和德日内部监控型企业经营管理人才管理模式，前者以美英为代表，后者以德日为代表。美英公司的企业经营管理人才管理模式主要具有外邗市场对企业经营管理人才的激励、约束、监督效力强等特点。德日内部监控型管理人才管理模式主要具有强有力的双重内部管理结构(德国)及有效的内部管理人才监控(日本)等特点。从企业管理人才管理模式发展的趋势来看，随着经济全球化的发展，各国在公司管理方面相互借鉴，各种企业管理人才管理模式也在不断发展变化。     

浅谈企业人才培养多元化的意义及未来发展趋势——以石油企业为例

随着科技进步与社会的发展,企业对人才的培育模式不断创新,培育机制不断被完善。中石油企业作为国际综合大型资源企业,一直将人才培育作为企业发展之本,并在人才培育计划中逐步发展出自己的特色。多元化人才培育作为未来企业发展的核心方向,在现今不断突破的科技发展环境下得以更好地实现。探讨新时代下人才培育多元化概念定义,分析石油企业推行人才培养多元化优势,并展望企业在人才培养多元化方面的未来发展方向,可以更好地梳理石油企业人才培育发展现状,更加明确未来的前行方向,同时对整个行业在今后企业发展方向方面提供一定的借鉴意义。