从欧盟电力市场改革看中国电力企业开拓欧盟电力市场的动因及策略

欧盟正在稳步推进电力市场改革,给中国电力企业(包括电网企业、发电企业、装备制造业及电力工程项目企业等)进入欧洲电力市场提供了新一轮的机遇和挑战。在此环境下,中国电力企业如何有效提升自身设备产品质量及企业核心竞争力,已经成为中国电力企业开拓欧洲电力市场的重要议题。文章基于欧盟电力市场改革相关研究的分析,依据其电力市场改革有特色的政策结论对中国电力企业针对性的开拓策略进行了探讨。     

我国企业国际化与欧盟市场的开拓

欧盟与中国在世界经贸中都有举足轻重的地位，双方的经济合作是一种“双赢”博弈。但作为发展中国家的中国，要打入发达的欧盟地区市场，必然面临诸多障碍，企业国际化是今日世界经济一体化的潮流，也是一国发展对外经贸关系的重要战略，中国企业国际化与欧盟市场开拓之间，是互促互动的，本文分析了我国企业国际化的形式，并就如何利用企业国际化打开欧盟市场，如何在国际大市场上推进我国企业国际化提出了具体建议。     

欧盟皮鞋反倾销调查案:将抗辩进行到底?

欧盟最终裁定征收反倾销税对中国皮鞋出口欧盟市场的影响是显而易见的。但是,这并不是中国企业的末日……     

中国质量认证中心主任李怀林:标准经济应成为提高外贸水平重要战略

今年5月，欧盟颁布了关于在电子电器设备中限制使用某些有害物质的ROHS指令。这个将影响我国机电产品出口317亿美元，占到我国出口欧盟机电产品总值71％的指令让中国出口企业又一次领教了国外贸易规则的厉害。ROHS指令意味着中国的机电企业如果想在明年7月1号顺利进入欧盟市场．就要尽快在我们的企业当中实施ROHS的标准认证，即有了ROHS认证证书．企业才能拿到进入欧盟市场的“护照”。     

厦华电子长驱直入

早在1988年欧盟就开始了对中国彩电的反倾销。1991年,裁决对中国国营企业生产的小屏幕彩电统一征税15.3％;1992年,扩展至大屏幕彩电的立案;1995年,裁定对所有的中国企业征收25.6％的最终反倾销税;1998年12月,在飞利浦的申诉下,欧盟决定对中国彩电征收高达44.6％的反倾销税。这意味着欧盟1000万台的市场彻底地对中国企业关上了大门。由于厦华公司是我国最早的大量出口彩电的公司,首当其冲受害的自然就是厦华公司。1993年前,厦华对欧洲出口每年达30万台。1993年后由于高额的反倾销税,厦华彩电几乎再也没有踏入欧盟市场,1999年也仅仅出口3000多台。欧盟的反倾销措施给厦华造成重大损失。从厦华停止出口欧盟到2001年底计算出口损失,粗略估算出口额为近4.4亿美金,利润损失超过亿元人民币。为了生存,厦华公司也自然成为我国最早与之斗争的公司。十五年的风风雨雨让厦华公司平添了很多应对反倾销的经验。     

欧盟市场磨练中国制造

在欧盟市场,中国出口企业有太多的痛,十几年的彩电反倾销之路无不给中国外贸企业深刻的教训,单今年以来,欧盟就不断针对中国产品进口施加似乎合理的压力,从欧盟“两指令”到“过渡性市场保护机制”,从“修改后的家电能耗标签指令”到“新化学品政策”,从不断的反倾销到最近的修改普惠制产品清单。 尽管受伊拉克战争和SARS危机影响,今年上半年,我国对欧盟机电产品出口还是继续     

律师评述反倾销应对

针对此次欧委会对中国彩电生产企业的反倾销指控,本刊记者采访了广东广大律师事务所律师、留美法学硕士张平先生。下面是张平律师就几个问题回答记者的提问。记者:作为一位对西方法律有相当了解的资深律师,从法律诉讼的角度看,中国彩电企业怎样才能打赢这场官司?张平:从法律角度来看,中国彩电企业应诉取得胜诉的关键是要提供有说服力的材料和数据来证明自己进入欧盟市场时并未构成倾销,其中的核心工作是要让欧盟接受以中国彩电企业在国内的正常价格来衡     

欧盟商会：中国2010年上半年走出危机

欧盟在华企业正不断强调“立足中国、服务中国”,即在中国生产,向中国市场销售,而不再将中国看作生产和出口基地.     

议欧盟反倾销法与对华反倾销中的不合理因素及对策

(一)自1979年第一起欧盟对华反倾销案至今20多年的时间里,许多来自中国的进口产品被欧盟反倾销法判为倾销,即使这些中国企业对欧盟市场索取的出口价高于其产品在中国国内的市场价。但是,在欧盟反倾销法下,他们不仅被判倾销,并且经常被施加高额的反倾销税。中国企业有理由问:欧盟反倾销法关于中国出口商品的倾销判定标准及其实施结果是否合理公正?下面我们解读欧盟对华反倾销关于倾销判定的法律标准及相关实践,以及其中存在的不合理因素。事实上,正是由于这些不合理的因素,导致了对中国企业的不公正的待遇。一、根据GATT和WTO反倾销协议的…     

欧盟工业品市场准入体系概述

欧盟是我国主要贸易伙伴之一。欧盟的工业品市场准入制度建立至今已有50年以上的历史,目前已经形成了涵盖欧盟层面和各成员国国家层面的工业品市场准入体系。欧盟工业品市场准入体系由三部分组成,即技术法规、技术标准以及产品认证制度。我国企业应对欧盟工业品市场准入体系进行全面系统的研究,从而顺利开拓欧盟市场,规避出口风险。     

个性、精准、互动、整合——数字电视对传统广告运作模式的挑战

在数字化技术发展应用背景下,数字化是电视发展的必然趋势。据有关数字显示,从2005年至2009年,全球数字电视用户数量每年保持30%的速度增长,全球数字电视用户将从2004年的11720万户增长到2009年的51600万户,全球数字电视市场规模也将从2004年的570亿美元增长到2009年的1040亿美元。     

电感耦合等离子体质谱法测定石膏及其制品中铅、镉等10种元素

通过对进出口石膏及其制品特性的研究,摸索出适合石膏及其制品消解的方法,并对传统的仪器方法进行分析比较,最终确定了完整的检测路线。实验中试样经酸消解后过滤得到澄清溶液,用电感耦合等离子体质谱仪对试液中的铅、镉、铬、砷、汞、铜、锌、锰、镍、钴进行测定,10种元素的检出限和定量限分别为0.07mg/kg和0.2 mg/kg,加标回收率为87.0%-104.1%,相对标准偏差均小于10%。     

安全、舒适，多用途，菲亚特DOBLO’（多宝）

外部形象 从外观上看,菲亚特D0BLO(多宝)给人的第一印象就是坚固、有力和安全.其高大而健壮的前部看上去象一辆越野车;向外隆起的发动机罩以及大包式保险杠,是为了保护行人和骑车人的安全.塑料前格栅坚固耐用,并可在低速碰撞时提供有效的保护.     

Sustainability, Epistemology, Ecocentric Business, and Marketing Strategy: Ideology, Reality, and Vision

This conceptual article examines the relationship between marketing and sustainability through the dual lenses of anthropocentric and ecocentric epistemology. Using the current anthropocentric epistemology and its associated dominant social paradigm, corporate ecological sustainability in commercial practice and business school research and teaching is difficult to achieve. However, adopting an ecocentric epistemology enables the development of an alternative business and marketing approach that places equal importance on nature, the planet, and ecological sustainability as the source of human and other species’ well-being, as well as the source of all products and services. This article examines ecocentric, transformational business, and marketing strategies epistemologically, conceptually and practically and thereby proposes six ecocentric, transformational, strategic marketing universal premises as part of a vision of and solution to current global un-sustainability. Finally, this article outlines several opportunities for management practice and further research.     

Rethinking managership,leadership, followership,and partnership

Organizations underperform, or fail, when members avoid partnering with managers—whether through subtle resistance, disagreement, protest, or walkout—to achieve common purpose. Managers should boost partnering not by affecting a pretense of leadership but through a nuanced balance of managerial authority and understanding of members’ points of view. The objective of this article is to sharpen attention on the concept of partnership with organization members and how it relates to some of the important previous literature. We also argue that some of the previous scholarly work contributes to misconceptions related to these concepts. Our work is forward-looking in that it is motivated by the dangerous societal and cultural differences evident in the world, differences that surround management’s decisions and that may induce an overuse of authority to quash disquiet. Using our experiences in both industry and academia, we argue that the crucial link between managers and members is leadership—not leadership thought of as directional and inspirational, but leadership as building a relationship toward common purpose through partnership. “Lead” and “leader” are sorely misused terms, and worse, substituting “leader” for “manager” is just plain wrong. We believe that managers become leaders only when followers agree to follow, not when the managers simply step forward energetically with direction. Managers are cheated by mistaken definitions. Reviewing past perspectives about what makes good leaders and managers, we rethink ways to enhance organizational harmony through a clearer understanding of managership, leadership, followership, and partnership. Only by thinking and acting as partners in common purpose can managers and members form the core of success in organizational endeavors.