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中国航天科工飞航技术研究院物资部主要承担全院科研生产的前端物流和后端物流工作。近2年来,随着飞航技术研究院科研生产任务的大幅上升,物流管理保障任务亦大幅增长。在这样的形势下,如何营造良好的工作环境,激发职工的工作积极性,增强职工主人翁责任感和使命感,增强单位凝聚力,成为飞航物资部党委面临的一个重要问题。部党委深刻认识到,建设“先进职工之家”不仅是飞航物资部事业发展的内在要求,是和谐组织建设的重要内容,也是更好地促进科研生产物流管理,保障任务圆满完成的重要动力。为此,2005年8月我们正式启动了创建“先进职工之家”工作。在近一年的创建过程中,我们主要围绕以下方面开展工作。 相似文献
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“科技强军、航天报国”是航天企业的神圣使命,发挥总体优势,引领飞航技术又好又快发展,推动“构建天地一体化精确打击体系,打造国际一流飞航技术研发中心”则是第三总体设计部的目标和义不容辞的责任。多年来,总体部始终把国防武器装备建设作为发展的重中之重,以创新体系建设为切入点,通过加快创新型总体部建设,持续加强武器装备发展战略研究,确保巩固飞航技术的优势地位以及我国飞航事业全面、协调、可持续发展。 相似文献
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合理组织生产过程总的要求是优质、高效、低消耗、按期完成任务。为了达到这一要求 ,必须遵循生产的规律性 ,包括生产过程的连续性、协调性、节奏性和平行性。如果外协件处理不好 ,就很难达到这些要求 ,就会交不出合格的产品。对此 ,笔者结合北京动力机械研究所 (简称动力所 )外协工作量大的实际情况 ,对其对外协作生产组织模式进行有益的探索 ,以求得在确保产品质量和进度的道路上再向前跨进一大步 ,达到航天产品万无一失的目的。一、主要问题对外协作的传统模式是合同制 ,动力所在多年的对外协作中 ,体会深刻感触甚多。该所是飞航导弹动力… 相似文献
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中国航天科工集团公司是特大型高科技中央企业,是我国最大的导弹武器研制生产单位,拥有完整的防空导弹、飞航导弹、地地导弹等武器系统和固体运载火箭的技术开发与研制生产体系,下辖7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600多家企事业单位。 相似文献
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打造一流的中国航天科工飞航技术研究院,既需要一流的研发能力和一流的生产加工能力,也需要有一流的物流管理保障能力。纵观国内外先进企业之所以有很强的实力和竞争力,良好的物流体系是不可缺少的部分。由此可见,物资部的职责和作用是十分重要的。为此,飞航技术研究院物资部提出了“用3~5年的时间创建国内一流军工企业物流单位”的目标。 相似文献
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近几年,中国航天科工飞航技术研究院在探索自身发展方向和目标时,提出了打造“六个一流”的目标,即“研制一流的飞航武器,掌握一流的专业技术,组织一流的职工队伍,施行一流的基础管理,凝练一流的企业文化,建设一流的人文环境”,最终实现国际一流飞航技术研究院的目标。而飞航技术研究院物资部也适时提出了“用3~5年的时间,把飞航物资部建设成为国内一流的军工企业物流”的发展目标。本文就“国内一流的军工企业物流”这一发展目标的具体指标进行了初步研究探讨。 相似文献
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近期,中国航天科工集团公司党组成员分别到中国航天科工防御技术研究院、中国航天科工飞航技术研究院、中国航天科工运载技术研究院、湖北航天技术研究院、贵州航天管理局等单位和型号试验现场实地检查科研生产任务进展情况, 相似文献